Управленческий учет, понятие, задачи, особенности, перспективы развития

ВВЕДЕНИЕ Согласно Институту Бухгалтеров по Управленческому Учету (IMA), «Управленческий учет – это профессия, которая включает в себя партнер-ство в принятии управленческих решений, планирование и разработку систем управления эффективностью, а также предоставление опыта финансовой отчетности и контроля, чтобы помочь руководству в разработке и реализации стратегии организации". Американский институт дипломированных общественных бухгалте-ров (AICPA) говорит, что управленческий учет как практика распространяется на следующие три области: - Стратегическое управление – повышение роли бухгалтера по управленческому учету до стратегического партнера в организации. - Оперативное управление – развитие практики принятия бизнес-решений и управление деятельностью организации. - Управление рисками – содействие существующим практикам по обнаружению, оценке, управлению и составлению отчетов по рискам для достижения целей организации. Институт дипломированных бухгалтеров по управленческому учету (ICMA), гласит: "Бухгалтер по управленческому учету применяет свои профессиональные знания и навыки в подготовке и представлении финансовой и другой информации, ориентированной на принятие решений, таким образом, чтобы помочь руководству в разработке политик и в планировании и контроле работы предприятия ". А из этого следует, что специалист, который занимается управленческим учетом в полном его смысле, - это больше, чем финансист. Управленческий учет – это не просто фиксация фактов корректно и своевременно, чтобы они отражали реальное положение компании.

---

Задумываетесь где можно купить курсовую работу ? заполните форму заказа на Work5.

---

. Это необходимость, это база и основа, без которой невозможно продвинуться дальше. Но это далеко не всё, это не основная задача управленческого учета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, подводя итог вышерассмотренным проблемам, необходимо отметить, что управленческий учет - это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений. Существующую организационную структуру предприятия следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в его хозяйственной деятельности (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру предприятия, важно соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности. Информация, формируемая в системе управленческого учета, зачастую является коммерческой тайной, это своего рода ноу-хау организации. Главное место отводится инновациям, усовершенствованиям во всех основных видах деятельности на предприятии - в бухгалтерском учете, разработке продуктов и т.д. В этой связи, как показывает практика, предприятия, имеющие сложную структуру, нуждаются в оперативной экономической информации, чтобы оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета. Итак, в данной курсовой работе были выполнены следующие задачи:

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете". 2. Положение об условиях предоставления в обязательном порядке первичных статистических данных и административных данных субъектам официального статистического учета, утв. Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 августа 2008 г. N 620. (с изменениями и дополнениями). 3. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (с изменениями и дополнениями). 4. Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М.И. Управленческий учет. - М., 2009. - 253 с. 5. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: АУДИТ-ЮНИТИ, 2012. – 212 с. 6. Управленческий учет. Под. редакцией Шеремета А. Д.. М.: ИНФРА - М, 2009. 7. Пилипенко В.И. Управленческий учет: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 116 с. 8. Проект методических рекомендаций «Цели и задачи управленческого учёта».– М.: Министерство экономического развития и торговли, 2010. 9. Управленческий учет/под редакцией профессора Я.В.Соколова. – М.: Магистр, 2009.