Модель анализа структуры затрат на услуги ООО\" ПротивоПожарная Защита\"

Актуальность темы. В настоящее время все предприятия в России существуют в условиях жесткой конкуренции, в рамках которой необходимо постоянно искать варианты оптимального развития компании. Некоторые компании обращаются к постоянному совершенствованию своей продукции или услуг. Другие компании ищут новые рынки сбыта, однако для компаний, предоставляющих услуги данная альтернатива затруднительна, потому как услуги имею специфические черты, например несохраняемость и невозможность транспортировки. Третьи компании разрабатывают активную программу продвижения и захвата рынка. Таких альтернатив множество. Однако тема данной ВКР касается оптимизации затрат. Оптимизация затрат позволяет компании снизить издержки на 1 рубль выручки, что делает деятельность предприятия более рентабельной при минимальных вложениях. Оптимизация и сокращение затрат является важной составляющей в деятельности любого предприятия.

---

Специалисты сделают реферат на заказ срочно в Томске , заполните форму на нашем сайте.

---

. В экономической литературе можно найти множество вариантов снижения затрат на предприятии, однако комплексного подхода для разработки модели анализа структуры затрат на услуги предприятия нет. В связи с этим разработка такой модели является важным и актуальным шагом в изучении экономики предприятия. На основе полученной в ходе исследования модели любое предприятие может не только оптимизировать свои затраты, но и получить алгоритм разработки управленческого решения в любой области деятельности предприятия, что также является очень важным для современной отрасли предоставления услуг. Еще один аспект, который делает тему оптимизации затрат на предприятии сферы услуг, заключается в том, что все экономисты основной упор в исследовании экономики предприятий делают на производственную сферу, а не третичный сектор экономики. Объект исследования – модель оптимизации затрат на предприятии. Предмет исследования –модель анализа структуры затрат на предприятии по предоставлению услуг. Цель и задачи выпускной квалификационной работы. Целью является разработка модели анализа структуры затрат на услуги ООО «ПротивоПожарная защита». Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач: раскрыть содержание, формы, принципы и факторы затрат фирмы; выявить общие и специфические особенности управления затратами фирмы; разработать альтернативный алгоритм расчета затрат на услуги фирмы; произвести расчет показателей затрат на услуги фирмы; проанализировать динамику показателей затрат на услуги за четыре года; предложить стратегию оптимизации затрат на услуги фирмы; произвести растет прогнозных значений показателей затрат на услуги фирмы; проанализировать элементы финансовой и экономической безопасности фирмы. В теоретической части дипломного проекта раскрыты следующие положения: содержание, формы затрат предприятия, факторы, влияющие на затраты фирмы, общие и специфические особенности управления затратами фирмы. Проанализированы существующие методики оценки затрат фирмы, выбран альтернативный алгоритм расчета показателей затрат на услуги. В практической части проведен расчет показателей затрат на услуги ООО «ПротивоПожарная защита» по выбранному алгоритму, рассчитаны такие показатели как: коэффициент материальных затрат, коэффициент амортизационных затрат, коэффициент затрат на оплату труда, коэффициент отчислений во внебюджетные фонды, а также показатели выручки и рентабельности. Проанализированы тенденции показателей затрат ООО «ПротивоПожарная защита» за рассматриваемый период. Предложена стратегия, а также рассчитаны прогнозные значения показателей финансовой устойчивости фирмы. Исследованы мероприятия и проанализирована система экономической и финансовой безопасности фирмы. Предметом защиты является прогноз оптимизации затрат фирмы. Предложенная прогнозная стратегия, разработанная на основе концептуальных основ оптимизации затрат фирмы, включает комплекс мер, направленных на оптимизацию затрат. Прогнозные значения показателей финансовой устойчивости на 2012-2013 годы подтверждает эффективность предложенных мер по оптимизации финансовой устойчивости. Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории анализа и оценки затрат фирмы, стратегического и финансового менеджмента. Нормативно-правовая и статистическая основа исследования - федеральные законы РФ, приказы Министерства финансов РФ, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических источниках, данные финансовой, бухгалтерской отчетности ООО «ПротивоПожарная защита», прочие документы открытого доступа.

Затраты живого овеществленного труда принято называть издержками производства. В практике работы отдельных субъектов хозяйствования издержки производства называют затратами на производство. Следует различать категории «затраты» и «расходы». Затраты на производство связаны: с приобретением сырья и материалов для производства; с использованием приобретенного сырья и материалов. После признания выручки часть затрат становится расходами. Расходы организации должны быть документально подтвержденными и экономически обоснованными, а также они должны соответствовать обычаям делового оборота. Расходами могут быть затраты, в результате которых не может быть получен доход (связанные с участием в уставном капитале других организаций, например, с выплатой штрафных санкций за невыполнение договорных обязательств и т. д.). Затраты, не признанные расходами организации, в бухгалтерском балансе отражаются как «Незавершенное производство» или «Остатки готовой продукции и товаров». Все субъекты хозяйствования независимо от формы собственности и организационно-правовой формы должны группировать свои расходы по следующим экономическим элементам: материальные расходы; расходы на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие расходы. Под экономическим элементом понимают однородный вид затрат, формирующий как себестоимость всей продукции, так и себестоимость единицы продукции. Каждый из этих элементов состоит из экономических статей. Их состав не регламентируется законодательно, а лишь рекомендуется отраслевыми министерствами. Организации имеют право, в силу своей специфики, устанавливать свой перечень затрат, указав это в своей учетной политике. Так, в промышленности рекомендуют следующие статьи расходов: Сырье и материалы. Возвратные отходы (их стоимость вычитают из общей суммы затрат для удешевления производства основной продукции). Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций. Топливо и энергия на технологические нужды. Заработная плата производственных рабочих. Отчисления на социальные нужды. Расходы на подготовку и освоение производства. Общепроизводственные расходы. Общехозяйственные расходы. Прочие расходы. Потери от брака. Коммерческие расходы. Итог первых 11 статей образует производственную себестоимость. Итог всех 12 статей образует полную себестоимость. Под себестоимостью понимают стоимостную оценку использованных в процессе производства материальных и трудовых ресурсов, услуг сторонних организаций и затрат, связанных с организацией и управлением. На изменение отдельных статей затрат влияют изменения в количестве ресурса и изменения в цене (оценке) ресурса. Так, на изменение статьи «Оплата труда» влияют изменения в количестве затрат живого труда (чел.-часов) и изменения в уровне оплаты 1 чел.-часа. На изменение статей «Нефтепродукты», «Топливо и энергия на технологические нужды», «Работы и услуги сторонних организаций» влияют изменения в количестве нефтепродуктов, топлива, единицы работ или услуг и изменения в цене единицы ресурса. Влияние каждого из этих факторов можно определить, используя как прием цепных подстановок, так и прием абсолютных разниц. Разница в цене ресурса, умноженная на фактический объем используемого ресурса отражает изменение в затратах за счет изменений в количестве ресурса. Разница в количестве ресурса, умноженная на планируемую цену ресурса показывает изменение в затратах за счет изменений в количестве ресурса. Относительное изменение в затратах определяется с учетом объемов производства, т. е. бюджетные расходы корректируются, учитывая коэффициент выполнения плана производства. Затраты на услуги имеют свои специфические особенности. В расчет затрат на услугу включаются затраты на её выполнение. В основе расчёта платы за услугу лежит калькуляция её себестоимости. Себестоимость услуги складывается из затрат, связанных с использованием в процессе работы основных производственных фондов, материальных, трудовых и других ресурсов, и выражается величиной затрат на проведение услуги для определенного вида продукта. При определении себестоимости услуги учитываются различные виды работ по проведению отбора проб биоматериала, продукции животного и растительного происхождения и кормов для лабораторных исследований и лабораторные исследования (гистологические, микроскопические, бактериологические, серологические, гематологические, биохимические, химико-токсикологические, органолептические, радиологические и др.). При этом затраты исчисляются на единицу работы (отбор одной пробы, одно лабораторное исследование, обработка 1м2 площади помещения, взятия смыва с оборудования и т.д.). Величина затрат трудовых и материальных ресурсов зависит также от видов работ, мероприятий по разработке систем пожарной безопасности, результатов исследований в сфере новых разработок (положительных или отрицательных), с учетом исследуемых видов продукции, показателей, на которые проводятся исследования, и методов исследований. ООО «ПротивоПожарная Защита» предоставляет услуги по проектированиюи монтажу систем защиты от пожара. Затраты на предоставление услуг имеет свою специфику, потому как не включают в себя статьи расходов на покупку сырья, средств производства и т.д. В конечном итоге затраты на предоставление услуг сводятся к оплате труда сотрудникам и оплате аренды офисного помещения, в котором происходит оформление заказов. Все остальное компания приобретает согласно заказам у производителей противопожарной техники. Для расчёта затрат в ООО «ПротивоПожарнаяЗащита» на оказание платной услуги используется метод прямого счёта. Факторный анализ затрат в ООО «ПротивоПожарная Защита» показал, что в течение 2009-2010 годов рост выручки не покрывал в должной мере рост затрат. В связи с этим наблюдался рост затрат на 1 копейку выручки, а также снижение рентабельности продаж услуг компании. В динамике темпов роста всех показателей наблюдается постоянный рост. Такой рост говорит в пользу выбранной руководством предприятия стратегии оптимизации затрат на формирование услуг. Коэффициентный анализ затрат компании показал, что минимальный коэффициент затрат на 1 рубль выручки составил 83,2 и был достигнут в 2012 году. Минимальный коэффициент материалоемкости был достигнут в 2012 и составил 29,52. Минимальный коэффициент затрат на оплату труда составил в 2011 году 24,15. Минимальный коэффициент отчислений во внебюджетные фонды в 2011 году 9,17. Минимальный коэффициент амортизационных отчислений наблюдался в 2012 году и составил 7,67. Минимальный коэффициент прочих затрат составил 10,22 и наблюдался в 2012 году. Исходя из всех рассчитанных коэффициентов, наиболее продуктивными у компании были 2011-2012 годы. Руководству компании необходимо развивать имеющуюся тенденцию и постепенно сокращать затраты при увеличении выручки от реализации услуг. Также в работе был проведен анализ рентабельности предприятия, который выявил, что все виды рентабельности в компании растут, что говорит в пользу рациональной политики руководства в сфере регулирования затрат и ценообразования. Пик рентабельности по всем рассмотренным направлениям приходится на 2012 отчетный год. В связи с этим, можно предложить руководству продолжать следовать выбранной стратегии развития предприятия. Исходя из проведенного в главе 2 анализа, можно сделать вывод о положении ООО «Противопожарная защита». Основная проблема предприятия была в нерациональном использовании собственных материальных средств, о чем говорят показатели 2009-2010 годов. Однако стоит отметить, что высокие показатели затрат на 1 рубль выручки в этот период могли стать результатом малой разницы между выручкой предприятия и общей суммой затрат. Также причиной высокого уровня затрат мог стать мировой финансовый кризис, в условиях которого снизился уровень продаж во многих отраслях, особенно в сфере услуг. 2009-2010 годы ознаменовались продолжительным спадом экономического развития после пика финансового кризиса, который пришелся на 2008 год. Однако показатели 2011-2012 годов говорят в пользу роста экономического положения предприятия и сокращения затрат на фоне роста выручки. Также виден большой рост рентабельности услуг предприятия. В связи с этим, можно сделать вывод о том, что руководство правильно разработало программу оптимизации затрат и в настоящее время требуется только следовать данной программе. Однако можно внести несколько изменений с тем, чтобы в еще большей мере сократить затраты. Эти изменения были разработаны в третьей главе исследования. На основе проведенной работы по разработке управленческого решения в сфере снижения затрат была разработана программа по плановому повышению выручки на 20% и одновременному снижению затрат на 15%. Проведенный прогнозный анализ показал жизнеспособность данного решения. Прогноз реализации данного решения показал, что общий уровень затрат снижается, при этом уровень рентабельности растет, что говорит в пользу достижения запланированных показателей. Такой анализ показывает, что разработанное управленческое решение актуально и достижимо. В результате реализации разработанного управленческого решения ООО «ПротивоПожарная защита» сумеет снизить уровень затрат на 1 рубль выручки до 79,73 (т.е. на 3,47 коп). В стратегии модернизации, на основании проведенных исследований, компания решила придерживаться курса диверсификации, как наиболее доступного и достижимого варианта при имеющихся мощностях и ресурсах. Для усиления экономической и финансовой безопасности предприятия необходимо создать службу экономической безопасности и создать финансовый резерв, так называемый «стабилизационный фонд», который сможет стабилизировать положение компании в критический момент.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. –256с. 2. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. – Минск: Финансы, учет, аудит, 2000. –312с. 3. Баланов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. – М.: Экономика, 1990. – 352 с. 4. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 5. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования / Пер. с англ. – М.: Прогресс, Универс, 1994. – 304 с. 6. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: Ника-Центр, 2002.-198с. 7. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия: учеб.пособие. К.: Эльга, Ника-Центр, 2010. — 367 с. 8. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. идр. Семь нот менеджмента.– 5-е изд., доп.//Эксперт, М.: ЭКСМО, 2002. 9. Бухгалтерский учет / Под ред. Н.Д. Врублевский. – 2002. -208с. 10. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. – Минск: Высшая школа, 2000.-169с. 11. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. – М.: Антиква, 1993.-315с. 12. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – Институт международного права и экономики, «Триада лтд», 2000.-190с. 13. Гиляровская Л.Т, Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. М.: Проспект: [Велби], 2008. 14. Гинзбург А.И. Экономический анализ для руководителей малых предприятий / А.И. Гинзбург. СПб.: Питер, 2007. 15. Гончаренко Л.П., Куценко Е.С. Управление безопасностью: учебник. М.: Кнорус, 2011. — 156 с. 16. Гусев В.С. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов: учебник. СПб.: ИД Очарованный странник, 2009. — 342 с. 17. Деловое планирование (методы, организация, современная практика) / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2001. 18. Дихтель Е., Хершген Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 2000.-356с. 19. Зайцев Д.А. Отнесение затрат на себестоимость по договорам, оказания услуг / «Главбух», № 7, 2001 г. 20. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран: Учебное пособие. – М., 1999. – 224 с. 21. Изменения и дополнения № 2 Инструкции Государственной Налоговой Службы РФ от 10 августа 1999 г. № 37 «О порядке исчисления и уплат в бюджет налога на прибыль предприятий» // Экономика и жизнь. – 2000. - № 15. – с. 26 – 27. 22. Иноземцев В. Modernizatsya.ru: Издержавшаяся страна//«Ведомости». № 97 от 31.05.2010. 23. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. / Под ред. Хруцкого В.Е. – М.: Республика, 1992.-413с. 24. Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2007. 25. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Пер. с англ. – М.: Бином, 2002. – 352 с. 26. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Войталовского Н.В., Калининой А.П., Мазуровой И.И. СПб.: Питер, 2009. 27. Коростелева А.И. Практический журнал для бухгалтера // Главбух. – 2003. - №21. 28. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – Минск: Высшая школа, 1999.-197с. 29. Кузнецов И.Н. Бизнес-безопасность: учеб.пособие. М.: Дашков и К, 2010. — 452 с. 30. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2007. 31. Макарова И. В. Потенциал модернизации машиностроительного комплекса региона. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2010. 32. Максимов А. Д., Максимов Т. А., Молодчик А. В. Проблемы интеграции инновационных предприятий и исследовательского университета// Экономика региона. 2010. № 4. С. 64–71. 33. Маркетинг / Под ред. Романова А.Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.-543с. 34. Марков В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – Новосибирск.: Экор, 1994. – 152 с. 35. Мельник М.В. Экономический анализ в аудите: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2007. 36. Менеджмент процессов: пер. с нем. / Под ред. Й Беккера, Л.Вилкова, В. Таратухина, М. Куглера, М. Роземанна. – М.:ЭКСМО, 2010. С. 90–110. 37. Молибог Т.А. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пособие. М.: Владос, 2007. 38. Новая индустриализация // Аргументы недели. № 35 от 9.09.2010. С. 5. 39. Одинцов А.А. Экономическая и информационная безопасность: учеб.пособие. М.: Экзамен, 2011. — 210 с. 40. Орлова Т.М. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности. М.: КНОРУС, 2010. 41. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник.- М.: Финансы, Юнити – М., 2002. – 639 с. 42. Порядок составления аудиторского заключения о бухгалтерской отчетности // Экономика и жизнь. – 2000. - № 13. – с. 24 – 26. 43. Постановление Правительства РФ № 273 от 11.03.97 «О внесении изменений в положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» // Кадастр, 2001, № 13. 44. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: Информационно-внедренческий центр и маркетинг, 2003.-498с. 45. Рубченко М. Модернизация– это творческий процесс// Эксперт. 2010. № 26. С. 42. 46. Рукина С.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций: Учебное пособие. – М.: Экспертное бюро. – М., 2001. – 176 с. 47. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2003.-456с. 48. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 49. Самоскин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. – М.: Дело, 2003. – 336 с. 50. Сборник нормативных документов для торговых предприятий различных форм собственности. – М.: Финансы и статистика, 1999. 51. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.-200с. 52. Сербник Б.В. Экономика торговли и сферы услуг. – М., 1989.-211с. 53. Состав затрат (включаемых в себестоимость). – М.: Бухгалтерский бюллетень, 2001.-267с. 54. Состав затрат в торговых организациях в 2003 г. – М.: Главбух, 2003.-309с. 55. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2002.-287с. 56. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. – М.: Наука, 1994. - 389с. 57. Справочник финансиста / Под ред Уткина Э.А. – М.: Тандем, Экмос, 2002. – 496 с. 58. Указание по ведению бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства // Экономика и жизнь. – 2000. - № 10. – с. 28 – 31. 59. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.-387с. 60. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Тандем, 2001. – 96 с. 61. Учет товаров на производство. – М.: Главбух, 2003.-234с. 62. Учет товаров. – М.: Главбух, 2002.-356с. 63. Финансы и денежное обращение. Кредит. / Под ред. Дробозиной Л.А.: Учебник. – М.: Финансы, Юнити, 2001. - 439 с. 64. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. М.: Дашков, 2006. 65. Шастько.А.П. Издержки./ Вопросы экономики №7,2001. 66. Шеремет А.Д., Ниашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2003.-387с. 67. Экономика и статистика фирм: Учебник. / Адамов В.Е. и др. – М.: Финансы и статистика, 2000.-399с. 68. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.-456с. 69. Экономика предприятия. Толковый словарь. – М.: Весь мир, 2001.-309с. 70. Экономика торговли / Соловьев Б.А., Алькевич Л.А. – М.: Экономика, 1990.- 389с. 71. Экономический анализ: Учебник / Под ред. Войталовского Н.В., Калининой А.П. и Мазуровой И.И. М.: Высшее образование, 2007. 72. Ясин Е. Модернизация без шоковой терапии // Vedomosti.ru. от 14.10.2011.