Управление персоналом и кадровая безопасность организации

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления. До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо о нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления. Естественно, что и вопросы антикризисного управления персоналом как составной части концепции антикризисного управления разработаны весьма поверхностно. Однако в последнее время все больше экономистов обращаются к теме антикризисного управления в общем и антикризисного управления персоналом в частности. Управление предприятием в условиях кризиса является предметом заботы не только его руководителей, собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по своей природе возлагает дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить. В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления.

---

Где найти заказ контрольных работ недорого ? На Work5.

---

. Необходимое условие антикризисного управления – включение в этот процесс аспектов, связанных с персоналом. Антикризисное управление предъявляет определённые, отличные от регулярного управления, требования к системе управления персоналом. Такая определённость обусловлена принципом соответствия деловой стратегии и стратегии управления персоналом. Как правило, деловая стратегия вывода предприятия из кризиса предполагает сосредоточение усилий на быстром увеличении продаж выпускаемой продукции, оперативном поиске возможностей оказания дополнительных услуг, исследовании рынка и перспективной разработке нового продукта, выведении непрофильных активов, оптимизации запасов, сокращения расходов (в том числе, и на персонал). Главная задача, которую решает служба персонала в этих условиях - это поддержка антикризисных мер путём эффективной организации взаимодействия руководителей, специалистов и рабочих предприятия. Кадровая безопасность предприятия предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера - демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и прочие факторы. Грамотно выстроенная стратегия управления персоналом является фундаментом для эффективной реализации общей стратегии предприятия. Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой безопасности в Филиале ФГБУ "ФКП Росреестр" по Хабаровскому краю. Задачами работы являются: - рассмотреть методические основы системы управления персоналом предприятия; - рассмотреть понятие “кадровая политика” и ее значение для предприятия в условиях кризиса; - рассмотреть основные методы оценки эффективности управления персоналом; - провести анализ финансово-хозяйственной деятельности Филиала ФГБУ "ФКП Росреестр" по Хабаровскому краю; - провести анализ системы управления и кадровой безопасности Филиала ФГБУ "ФКП Росреестр" по Хабаровскому краю; - разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой безопасности Филиала ФГБУ "ФКП Росреестр" по Хабаровскому краю и провести оценку его экономической эффективности. Предмет исследования – система управления персоналом и кадровая безопасность предприятия. Объект исследования – Филиал ФГБУ "ФКП Росреестр" по Хабаровскому краю.

В современных условиях, когда стабильное состояние – это чаще всего недолговременное явление, нужно уделять особое внимание вопросам быстрой адаптации сотрудников к изменяющимся условиям, их мотивации и обеспечения гарантиями. С возникновением новых условий и факторов решение задач в рамках старых программ становится неэффективным, и требуется разрабатывать новые, соответствующие условиям среды. В общем виде система управления персоналом – это комплекс подсистем общего и линейного руководства, а также отдельные функциональные подсистемы, отвечающие за выполнение определенных задач. Одной из теоретических проблем современного менеджмента является определение принципов антикризисного управления персоналом. Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления. Принципы управления персоналом отражают объективные тенденции, социальные и экономические законы, научные рекомендации общественной психологии, теории менеджмента и организации. Они базируются на всем арсенале научного знания, определяющем возможности эффективного регулирования и координации человеческой деятельности. Как зарубежный, так и отечественный опыт управления персоналом показывает, что реализация механизма антикризисного управления предполагает решение проблемы качества работников. На данном этапе предприятиям приходится осваивать современные методы управления и уметь управлять в этих сложных условиях, используя технологии антикризисного управления. Кадровая политика – это совокупность научно обоснованных целей, принципов, задач и методов, которые определяют структуру, содержание, направление и формы управления персоналом в различные периоды деятельности организации. Целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. Антикризисная кадровая политика – это понятие еще более широкое. В нее входит прогнозирование состояния персонала на будущие периоды. Особое значение здесь имеет выявление потребности предприятия в новых или отказ от старых специалистов на определенные периоды. В России и за рубежом отсутствуют стандарты в оценке эффективности. Тем не менее, в хозяйственной практике распространены экспертная оценка, методики расчета нормы рентабельности вложений в человеческие ресурсы (ROHRI – Return on Human Resources Investment), бенчмаркинг, методики оценки Д. Филипса и Д. Ульриха, показатели четвертой проекции в адаптированной к кадрам сбалансированной системе показателей Нортона и Каплана. Филиал ФГБУ "ФКП Росреестр" по Хабаровскому краю осуществляет функции по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним, оказывает государственные услуги в сфере ведения государственного кадастра недвижимости, осуществляет государственный кадастровый учет недвижимого имущества, кадастровой деятельности, государственной кадастровой оценки земель, землеустройства, государственного мониторинга земель, геодезии и картографии, наименований географических объектов, навигационного обеспечения транспортного комплекса (кроме вопросов аэронавигационного обслуживания пользователей воздушного пространства Российской Федерации), а также функции государственного геодезического надзора, государственного земельного контроля, надзора за деятельностью саморегулируемых организаций оценщиков, контроля (надзора) за деятельностью арбитражных управляющих, саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, государственного метрологического надзора в области геодезической и картографической деятельности на территории Хабаровского края. По результатам финансово-экономического анализа деятельности предприятия было выявлено, что учреждение по итогам 2011 года получило прибыль, но несколько меньшую по сравнению с 2010 годом – на 7,5%. При этом мы видим, что в обязательствах учреждения присутствуют расчеты по страховым взносам, расчеты по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев, что и уменьшает результат финансовой деятельности учреждения. Доля обязательств в структуре пассивов снижается – с 1,26% до 0,8%, что в целом оказывает положительное влияние на результаты деятельности филиала. В результате анализа системы управления персоналом учреждения было выявлено, что проблемы, существующие в учреждении с точки зрения структуры и персонала и проводимой работы в управлении персоналом, обусловлены нежеланием работников выполнять работу на должном уровне. Что в свою очередь объясняется работой в области управления персоналом, выстроенной с учетом не всех потребностей персонала. Особо следует обратить внимание на категорию новых работников, наиболее проблемную. Были разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом предприятия и кадровой безопасности. Проект может быть внедрен в течение года. Общая сумма затрат на реализацию проекта составляет 139000 рублей. Во-первых, снизится текучесть персонала, соответственно, снизятся затраты на подбор персонала. Во-вторых, сократятся затраты на медосмотр персонала, при этом должны сократиться потери рабочего времени от нахождения работников на больничном. От эффективно организованной системы производственного обучения должно сократиться количество случаев зарегистрированных штрафов и замечаний до нулевого уровня. Общая сумма экономии составит 1530,7 тыс. руб./год.

1. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. – М.: Бек, 2008. – 544 с. 2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2006. – 364 с. 3. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 316 с. 4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 80 с. 5. Банк В.Р. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2006. – 345 с. 6. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 280 с. 7. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2007. – 520с. 8. Беляев А.А. Антикризисное управление. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009. - 311с. 9. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 624 с. 10. Блинов О.А. Антикризисное управление. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 287 с. 11. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: Издательство ПРИОР, 2009. – 96 с. 12. Васильева Л.С. Финансовый анализ. – М.: Кнорус, 2006. – 544 с. 13. Гриценко Г.А. Кризис на мировом финансовом рынке и его влияние на денежный рынок России // Банковское дело. – 2009. – №3. – с. 22–24. 14. Демчук О.Н. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2009. – 256 с. 15. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2007. – 317 с. 16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 208 с. 17. Жариков В.В. Антикризисное управление предприятием. – Тамбов: издательство ТГТУ, 2009. – 128 с. 18. Зверович С.П. Методика анализа прибыли на предприятиях розничной торговли.//Бухгалтерский учет и анализ. - № 8. - 2008. - с.44-49. 19. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. – 130 с. 20. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2009. – 160 с. 21. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2009 г. – 310 с. 22. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 160 с. 23. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. – СПб.: Питер, 2005. – 272 с. 24. Моляков Д.С., Докучаев М.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. – 2006. – №4. – с. 3–7. 25. Овсийчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия // Аудитор. – 2007. – №5. – с. 37–42. 26. Овсийчук М.Ф. Управление активами и методика финансирования // Аудитор. – 2008. – №4. – с. 34–38. 27. Орехов В.И. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 544 с. 28. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М.: «ЮНИТИ», 2004. – с. 223. 29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое издание, 2008. - 688 с. 30. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. – Минск: ФУА информ, 2005 г. – 184 с. 31. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, Бухгалтерский учет, М., 2005. - 325 c. 32. Татарников Е.А. Антикризисное управление. – М.: РИОР, 2005. – 95 с. 33. Тупикова О.А. Финансовый анализ. – Владивосток: Издательство ДВГТУ, 2004. – 38 с. 34. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина и др. – М.: Банки и биржи – ЮНИТИ, 2007. – 208 с. 35. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 423 с. 36. Хавин Д.В. Антикризисное управление. – М.: ННГАСУ, 2003. – 50 с. 37. Хедервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия – М.: Финансы и статистика, 2006. – 624 с. 38. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала // Бухгалтерский учет – 2004. – №6. – с. 23–26. 39. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. – Ростов-на-Дон: МарТ, 2002 г. – 134 с. 40. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М, 2000. – 420 с. 41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 320 с. 42. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 512 с.