Разработка программы выхода из кризиса на примере компании...ООО г,Новосибирск (на выбор сотрудника)

Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что высокая вероятность возникновения и развития кризиса в процессе деятельности любого предприятия предопределяет необходимость осуществления специализированного антикризисного управления. Особенно актуализировалось антикризисное управление в последние годы, когда волны последствий глобального мирового финансового кризиса всё еще продолжают сотрясать отельные страны и предприятия, вынужденные искать новые современные подходы к антикризисному управлению. В последнее время этот термин получил широкое распространение, однако понимание сущности этого направления управления, его содержания, особенностей, теоретической основы еще находится на стадии формирования. Это вызывает различные подходы и толкования, тождественность оценок отдельных базовых положений. За последние 5 лет в странах СНГ издано значительное количество специализированных коллективных и индивидуальных монографий, научно- методических изданий, посвященных проблемам антикризисного управления предприятия, в которых наряду с другими вопросами нашли освещение и содержательные признаки этого термина. Под антикризисным управлением предприятием понимается совокупность форм и средств реализации антикризисных процедур, применительно к конкретному предприятию - должнику отражают экономические отношения, складывающиеся при его оздоровлении или ликвидации. Таким образом, сфера применения термина "антикризисное управление" существенно ограничена, считается, что его корректно использовать только в отношении предприятия- должника для характеристики части процедур, предусмотренных в процессе банкротства, к возникновению ситуации несостоятельности антикризисное управление не осуществляется вообще в связи со своей ненадобностью. *Целью дипломной работы* является раскрытие сущности антикризисного управления в рыночной экономике и анализ его особенностей на примере торговой организации. *Задачами дипломной работы* являются: - раскрыть понятие и сущность антикризисного управления; - раскрыть методические основы антикризисного управления; - рассмотреть стратегию и тактику антикризисного управления; - дать краткую характеристику анализируемого предприятия; - дать оценка имущественного положения предприятия; - провести анализ ликвидности и платежеспособности и ликвидности предприятия; - дать оценку финансовой устойчивости предприятия; - дать оценку вероятности банкротства; - выявить направления по устранению неплатежеспособности; - выявить направления по восстановлению финансовой устойчивости; - определить мероприятия по обеспечению финансового равновесия в длительном периоде. Проблема антикризисного управления затрагивается в трудах таких известных специалистов, как Э.

---

Чтобы заказать контрольную работу по педагогике заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!

---

. Альтман и У. Бивер, Ю. Бригхем и Л. Гапенски, Дж. К. Ван Хорн, Б. Каллас. Достаточно заметное место вопросы анализа финансового состояния предприятий занимают в публикациях признанных отечественных авторов М. И. Баканова, В. И. Бариленко, П. И. Вахрина, Т. А. Владимировой, Д. А. Ендовицкого, О. В. Ефимовой, В. В. Ковалева, М. Н. Крейниной, В. М. Родиновой, М. А. Федотовой, Г. В. Федоровой, А. Д. Шеремета, П. Н. Шуляка и других, работы которых посвящены вопросам финансового анализа. В зависимости от взглядов экономистов можно отметить разные методические подходы к анализу такого важнейшего показателя деятельности организации, каким является финансовая устойчивость. Большинство авторов считает, что анализ финансовой устойчивости необходимо осуществлять с позиций системного подхода. В методологию системного анализа внесли большой вклад Шеремет А. Д., Бочаров В. В., Гиляровская Л. Т., Ендовицкий М. В, Ковалев В. В., Лысенко Д. В., Мельник М. В. и др. Несмотря на многочисленные публикации, посвященные вопросам антикризисного управления, все еще существует неоднозначность подходов к методам анализа у разных авторов, также не охвачен весь спектр факторов, влияющих на кризисное состояние организации. Требует доработки также и понятийный аппарат характеристики антикризисного управления, банкротства. Все эти обстоятельства предопределили выбор темы исследования, цели и задачи выпускной квалификационной работы. *Объектом исследования* выступает торговое предприятие ООО «Электро- Сервис». *Предметом исследования* выступает система методов управления антикризисным состоянием предприятия. Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы. При проведении исследования использовались общенаучные методы познания - системный анализ, приемы анализа и синтеза, сочетание методов динамического, сравнительного и факторного анализа. Применение

При выполнении выпускной квалификационной работы были решены все поставленные цели и задачи: 1. Рассмотрены теоретические основы анализа финансовых результатов. 2. Проведен комплексный финансовый анализ предприятия. 3. Разработана стратегия повышения эффективности управления финансовыми результатами предприятия. За рассматриваемый период финансовое положение предприятия изменилось. Во-первых, изменилась структура активов и пассивов баланса, а валюта баланса увеличилась более чем в 2 раза. Структура активов изменилась в сторону увеличения внеоборотных активов и увеличения оборотных. Учитывая, что в 2011г. оборотные активы занимали слишком большую долю в общей массе активов, это было следствием образования массы денежных средств и дебиторской задолженности. В 2012г. задолженность была увеличена. Анализ финансового состояния показал, что компания абсолютно устойчива и баланс ее абсолютно ликвиден. На основании проведенного анализа ООО «Электро-Сервис» одним из основных направлений поддержания и увеличения финансового состояния является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности, а именно: - рост объемов производства продукции; - повышение цен (увеличение качества продукции, реализация продукции в более оптимальные сроки); - ускорения оборачиваемости капитала и текущих активов; - повышения рентабельности и обеспечения безубыточности работы фирмы; - реализация продукции на более выгодных рынках сбыта. В настоящий момент анализируемое предприятие располагает необходимыми материальными и трудовыми ресурсами. Финансовые ресурсы появятся, если предприятие предпримет ряд мер по улучшению управления оборотным капиталом, а именно: ускорение оборачиваемости готовой продукции (мероприятия в области сбыта продукции), сокращение дебиторской задолженности (возвращение средств в оборот), материальных запасов. Для инвестирования в наиболее выгодные проекты, возможно, использовать кредиты банков. Но для этого надо улучшить показатель абсолютной платежеспособности, то есть внести изменения в процесс управления денежными средствами. Проанализировав деловую активность предприятия можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия способствовали повышению показателей прибыльности и рентабельности в ООО «Электро-Сервис». Коэффициент оборачиваемости активов вырос на 3,39%. Рентабельность собственного капитала увеличилась на 1040%. Доходность продаж выросла на 6,13%. Чистая прибыль увеличилась на 23067 тыс.рублей. В заключение следует отметить, что если руководство ООО «Электро- Сервис», примет предложенные мероприятия, то фирма имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.

1. Методические рекомендации по проведению анализа финансового состояния организаций (Утв. Приказом ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16). 2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. (с изм. 2011 г.) 3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Справочная правовая система «Гарант». 4. Постановление Правительства от 28.10.2001 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) фирмы» и дополнениях к нему. Справочная правовая система «Гарант». 2007 5. Абрютина М.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности фирмы: Учебн.-практич. пособие. – М.: Дело и сервис, 2010. – 256с. 6. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Московский психолого-социальный институт. 2010. – 264 с. 7. Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 432с. 8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2011. – 364 с. 9. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 803с. 10. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика фирмы. - М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 368 с. 11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2011. – 434 с. 12. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2009. – 520с. 13. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2009. – 380 с. 14. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика. – М.КноРус, 2012. – 404 с. 15. Брусов П. Н., Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции. – М.: Кнорус, 2012. – 328 с. 16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. для вузов. – М.: Высшая школа, 2010. – 222 с. 17. Глущенко В. В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление—М.: ИП Глущенко В. В., 2008, -88с. 18. Горелик О. М., Филиппова О. А. Финансовый анализ с использованием ЭВМ. – М.: КноРус, 2011. – 272 с. 19. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика фирмы: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 207 с. 20. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент. – М.: Дашков и К, 2010. – 483 с. 21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 486 с. 22. Кован С.Е. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2008. 23. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль М «Антикризисное управление». – М.: ИНФРА – М, 2009. – 512 с. 24. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Дело и сервис, 2010. – 304 с. 25. Найденова Р. И., Виноходова А. Ф., Найденов А. И. Финансовый менеджмент. – М.: Кнорус, 2011. – 208 с. 26. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: управление денежным оборотом фирмы: Учеб. для вузов. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2010. – 400 с. 27. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2011. –276 с. 28. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. —М.: ИНФРА-М, 2007г. 29. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2009. –316 с. 30. Управление финансовым состоянием организации / Власова В., Иванова И. и др. — М.: Эксмо, 2007. 31. Финансы предприятий: Учебник для вузов /Под ред. Н.В. Колчина и др. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 447с. 32. Финансовый менеджмент: Учебное пособие /Под ред. Е.И. Шохина. – М.: Издательский дом ФБК-ПРЕСС, 2002. – 408с. 33. Финансовый менеджмент. Практикум. /Под. ред. Н.Ф.Самсонова, учеб. пособ. – издательство ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 269с. 34. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2009. – 605с. 35. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 413 с. 36. Финансы фирмы / Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 224 с. 37. Чараева М.В. Финансовый менеджмент. – М.: Феникс, 2010. – 334 с. 38. Черняк В.З. Оценка бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 175с.