Формирование бюджета

На происходящие изменения во внешней среде, к которым необходимо приспосабливаться, экономика предприятия реагирует мгновенно. Но для этого требуется время. В тоже время доходы и затраты ждать не могут, когда оно появится, а финансовых показателей результатов деятельности предприятия для принятия решений уже недостаточно. Требуется работа на опережение. Выбранная тема курсовой работы актуальна, так как важно заранее выявлять тенденции в развитии событий и принимать решения, основываясь на взаимосвязях экономических показателей и необходимом периоде времени, возможность не допустить финансового кризиса компании зависит от способности четко формулировать преследуемые цели и задачи, а также следовать разработанному бюджету и регулярно проводить анализ результатов его выполнения. Использование системы бюджетирования позволяет решать и моделирование его конкурентоспособных экономических параметров, и проблему развития производства (бизнеса). Цель дипломной работы: исследование состояния бюджетирования и контроль затрат на предприятии (на примере ОАО «Уренгойэнерго»). Выдвинутая цель предполагает постановку и решение целого ряда задач: - исследовать понятие и принципы бюджетирования. - рассмотреть этапы бюджетирования на предприятии.

---

Не знаете, где найти контрольные на заказ недорого в Ростове - специалисты Work5 вам помогут.

---

. - рассмотреть процесс бюджетирования и контроля за затратами на предприятии ОАО «Уренгойэнерго»; - структурировать проблемы и разработать мероприятия по совершенствованию финансово-экономического положения. Объектом исследования является ОАО «Уренгойэнерго». Предмет исследования – процесс бюджетирования и контроля за затратами в организации. При работе над проектом будут использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания. Курсовая работа включает в себя: введение, три главы, заключение, список литературы и приложение. Во введении определены объект и предмет исследования, сформулирована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи. В первой главе курсовой работы приведены теоретические и методические аспекты бюджетирования, рассмотрены основные этапы становления экономического планирования, обозначены общетеоретические и философские подходы к определению основных понятий, определено место процесса бюджетирования в общей системе управления финансами экономического субъекта, рассмотрены этапы бюджетирования на предприятии. Во второй главе курсовой работы рассмотрена технология формирования бюджета ОАО «Уренгойэнерго». В третьей главе работы сформирован плановый бюджета ОАО «Уренгойэнерго». Завершающим этапом работы являются выводы, вытекающие в процессе изучения данной темы.

При написании курсовой работы был изучен теоретический материал, действующие нормативно-правовые акты в сфере бюджетирования организации, а также контроля за затратами ОАО ««Уренгойэнерго». В ходе выполненной курсовой работы была достигнута поставленная цель и, связанные с ней задачи. А именно углубление теоретических знаний, приобретенных в процессе изучения бюджетирования как экономической категории, а также применение теоретических знаний на практике в процессе анализа контроля затрат предприятия, и выявления путей их снижения. Во-первых, определены имеющиеся в литературе методические подходы к понятию и принципам бюджетирования, рассмотрены различные взгляды ученых-экономистов на определение понятия «планирования», исследованы основные этапы становления экономического планирования, обозначены общетеоретические и философские подходы к определению основных понятий, определено место финансового планирования как инструмента, формализующего процесс планирования в общей системе управления финансами экономического субъекта По мнению В.Б. Ивашкевича, бюджетирование можно рассматривать как процедуру согласования притоков и оттоков активов, участвующих в производственно-хозяйственной деятельности организации. Бюджетирование в отличие от планирования всегда осуществляется в стоимостной оценке и в большей степени использует методы прогнозирования. В современном представлении его следует рассматривать не только как процесс, технологию составления различных бюджетов и согласования их совокупности, но и как систему последующего контроля за исполнением бюджетов на различных уровнях управления предприятием. Цель составления плана производства продукции - суммировать и объединить частные затраты различных подразделений предприятия во взаимоувязке основных показателей. Результатом выполненной курсовой работы можно сделать следующие выводы по учету затрат в организации: Установленные для Общества задачи направлены на выполнение главной миссии Общества – создание управляемого бизнеса, когда с помощью инновационных технологий и обоснованных управленческих решений снижаются и/или устраняются риски и Общество выходит на новый уровень, где конкуренция становится фактором развития Общества. В целом стоит отметить, что грамотное управление и прогрессивные подходы к решению проблем позволят ОАО «Уренгойэнерго» максимально повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности, стабилизировать финансовое состояние и достичь новых, более перспективных рубежей.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 05.08.2000 N 117-ФЗ (в ред. от 30.12.2012) 2. Постановление Правительства РФ от 18.04.2013 N 354"Об утверждении Положения о создании, об эксплуатации и о совершенствовании государственной информационной системы топливно-энергетического комплекса" 3. Постановление Правительства РФ от 06.05.2011 N 354 (ред. от 22.07.2013)"О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов" 4. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебн. пособие / А. И Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М. : КНОРУС, 2010. – 672 с. 5. Аксенов, П.Н. Проблемы повышения конкурентоспособности объектов жилищно-коммунального комплекса / П.Н. Аксенов // Экономическая наука современной России. - 2010. - N 1. - С.135-140. 6. Багаев И.В. "Котловой" учет и контроль в условиях падающего спроса // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 37 (187). С. 2 - 10. 7. Багаев И.В. Модели "котлового" учета как основа попередельного метода // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 38 (236). С. 13 - 23. 8. Войтович А.В., Войтович В.А.Самый дешевый способ экономии самой дорогой энергии "Руководитель строительной организации", 2011, N 12 9. Гуртов, В. О. О состоянии жилищно-коммунального комплекса / В.О. Гуртов // Экономист. - 2010. - N 7. - С.47-54 10. Давыдова О.В.– Развитие коммунальной инфраструктуры / "Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение", 2011, N 7- 96с. 11. Денисова М.О. Тариф без учета НДС и общая стоимость коммунальных ресурсов для УК и ТСЖ, "Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение", 2011, N 6 – 254с. 12. Демина И.Д Совершенствование учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в соответствии с МСФО/"Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет"- 2013, № 2 - с.24-35 13. Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии "Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет", 2011, № 3 14. Игнатущенко, Н. А. Управление затратами и финансовыми результатами организации / Н. А. Игнатущенко, Н. М. Новикова, В. М. Волкова и др.; под ред М. В. Соловьевой. – Кемерово: Кузбсвузиздат, 2010 – 274 с. 15. Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010 – 288 с. 16. Корсакова А., Котельникова Т. В единой связке... как добиться желаемого результата стратегического планирования? // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5. 17. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. М.: Финансы и статистика, 2010. 152 с. 18. Кузьмина, М. С. Учет затрат, калкулирование бюджетирование в отраслях производственной сферы. .М.: Финансы и статистика, 2010. – 208 с. 19. Матиящук С.В.Использование интегративного подхода к регулированию отношений по передаче электрической и тепловой энергии в условиях развития когенерации "Законодательство и экономика", 2012, N 3 20. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с. 21. СувороваС.П. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат/ С. П. Суворова, Н. А. Н. А. Илюхина // Аудиторские ведомости. 2011 - № 4. С. 23-30. 22. Филина Ф.Н. Формирование оптимальной стратегии риск-менеджмента // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 1. 23. Шашурин, Ю.С., Себестоимость в оперативном управлении предприятием / Ю.С. Шашурин. – М.: ДеКа, 2010. – 211 с 24. Чернобровкина Е.Б.Применение бюджетирования, ориентированного на результат, как метода программно-целевого управления в разрезе государственных программ "Налоги" (газета), 2013, N 13 25. Шендрик И Сложности бюджетирования затрат на персонал "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2012, N 6