Управление карьерой на производственном предприятии

Условия современных развивающихся рыночных отношений накладывают свой отпечаток на важнейшую функцию руководителей предприятия – управление человеческим потенциалом. Управление человеческим ресурсом по-прежнему остается самым слабым звеном в системе общего управления организацией. Это обстоятельство тормозит и не позволяет выстраивать эффективную систему управления предприятием, становится «камнем преткновения» на пути инновационного и стратегического развития. Управление производством и финансами, маркетинговая политика остается в приоритетных направлениях у руководства большинства отечественных предприятий, при этом недооценивается важнейшая сфера управления предприятия – управление человеческими ресурсами. Менеджмент (англ. management) означает управление в дословном переводе (равно как и заведование, и руководство и администрирование). Согласно определению, принятому на Западе, менеджмент – это управление особой системой – человеком. Говоря об управлении человеком, мы подразумеваем управление его поведением. Менеджмент – это целенаправленное воздействие на поведение другого человека с целью достижения результатов посредством его усилий.

---

Скоро сдавать и нужно заказать курсовую в Челябинске ? Поможет Work5.

---

. Именно этим и должен, по сути, заниматься менеджер: таким образом организовывать работу своих подчиненных, чтобы достигать необходимого результата с помощью их усилий. Нередко менеджеры занимаются совсем не этим – они сами выполняют работу. Почему? Потому что ошибочно полагают, что менеджер – это не тот, кто умеет руководить, а тот, кто является более квалифицированным специалистом, чем его подчиненные. Важнейшим моментом в процессе руководства деятельности является умение так организовать людей, чтобы направить их деятельность на достижение целей, которые стоят перед организацией. Для этого менеджер должен обладать определенными личными качествами, ему необходимо иметь реальную власть, способную организовать работу людей именно на таком уровне, который необходим для достижения конкретной цели, а также у менеджера должен иметься определенный авторитет среди подчиненных.

Рекомендации по построению карьеры 1. Правильная профориентация: необходимо четко определить будущую область приложения трудовых усилий, опираясь на свои личные склонности и устремления, а не на желания и советы других людей или “благоприятный случай”. 2. Получение профессионального образования в выбранной сфере деятельности и поддержание полученных знаний в актуальном состоянии. 3. Выбор места работы: необходимо рассылать свое резюме во все профильные учреждения (привлекательные с точки зрения соискателя), тщательно готовиться к каждому собеседованию. 4. Прохождение адаптационного периода: следует тщательно проанализировать общую внутриорганизационную ситуацию, обстановку в коллективе, имеющиеся ресурсы, реально оценить свои перспективы в данной организации. 5. Формулировка целей своего профессионального развития (без привязки к конкретной организации). 6. Составление карьерограммы, ориентированной на конкретное место работы, учитывая специфику организации. 7. Реализация карьерограммы. 8. Периодическая оценка результатов прохождения промежуточных этапов карьерограммы. 9. Корректировка дальнейшего плана должностного продвижения в зависимости от предварительных итогов и прогнозов дальнейшего развития.

1. Анголенко Н. И. Системное руководство организацией; Экзамен - Москва, 2008. 2. Василевская И. В. Управление качеством; РИОР - Москва, 2010. - 208 с. 3. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент; Форум, Инфра-М - Москва, 2010. 4.Глызина М. П., Дуброва Л. И., Иванова Е. А., Ревзанов А. А. Современный менеджмент; Феникс - Москва, 2009. 5. Горбухов В. А. Основы социального управления; Форум - Москва, 2009. 6. Зайцев М. Г., Варюхин С. Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы; Дело, Академия народного хозяйства - Москва, 2011. 7. Иванникова Н. Н. Организационное поведение. Краткий курс; Окей-книга - Москва, 2009. 8. Имаи Масааки Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества; Альпина Паблишер - Москва, 2009. - 345 с. 9. Казначевская Г. Б., Чуев И. Н., Матросова О. В. Менеджмент; Феникс - Москва, 2008. - 384 с. 10. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение; Инфра-М - , 2008. - 384 с. 11. Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент; Эксмо - Москва, 2010. - 208 с 12. Менеджмент; Юнити-Дана - Москва, 2010. 13. Менеджмент. Краткий курс; Дашков и Ко - Москва, 2009. 14.Основы антикризисного управления предприятиями; Академия - Москва, 2010. 15. Потемкин В. К. Управление персоналом; Питер - Москва, 2010 16. Рудинская Е. В., Яромич С. А. Корпоративный менеджмент; КНТ, Эльга-Н - Москва, 2008 17. Управление персоналом организации. Практикум; Инфра-М - , 2011