Главным и определяющим элементом системы управления любой современной организации являются трудовые ресурсы, оказывающие решающие влияние на ее формирование и совершенствование.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.
Трудовая деятельность человека, как известно, весьма многообразна. Различают различные виды трудовой деятельности: простые и сложные; основные и вспомогательные виды; а также умственные и физические. Есть ручной и автоматизированный труд; научный и практический; управленческий и исполнительский; технический и экономический и т.
Подумываете купить официальный диплом ? Обращайтесь на наш сервис.
. д.
Постоянные участники всех трудовых процессов - это различные работники организации, персонал различных компаний. Каждый работник организации участие в едином производственном процессе, привнося в него свой индивидуальный труд. Этим и обуславливается важность организации труда.
Планирование, организация, мотивация и контроль для некоторых категорий персонала являются основной сферой их трудовой деятельности, эту деятельность на сегодняшний день и принято называть менеджментом.
Менеджеры должны создавать организационно-экономические условия, при которых работники смогу плодотворно трудиться.
На сегодняшний день в системе управления персоналом в каждой организации выделяют три категории трудовой деятельности, среди них: управление собой и своим трудом; управление отдельными группами работников или отделом предприятия; управление персоналом всей организации.
Таким образом, всякая управленческая деятельность является системой управления людьми, а также их трудовой деятельностью.
Под управлением трудовыми ресурсами понимают специфические функции такие как: определение оптимальной численности персонала, подбор и расстановка работника по рабочим местам, а также стадиям производства на предприятии, информирование и мотивация сотрудников организации и т. д.
В российской экономической науке по управлению персоналом рассматривают два направления:
1. одно из них характеризуется регламентированным трудом, выполняемым по заданной технологии или плану, когда исполнители не вносят в трудовой процесс никаких элементов новизны или собственного творчества. Примером такого труда является размножение технической документации;
2. второе характеризуется творческим трудом, направленным на создание новых благ, а также новых технологий или методов производства. К такому виду труда относят труд научных сотрудников, изобретателей и новаторов производства.
Содержание труда каждого из работников определяется конкретным рабочим местом или должностью, которые они занимают, и их экономической ролью в общем процессе производства и структуре управления.
Стоит заметить, что чем полнее руководство определяет функции и специализацию каждого рабочего места или сотрудника в организации, это позволяет точнее установить круг обязанностей каждой категории персонала.
Таким образом, важную роль в эффективном управлении персонала предприятия, напряду с вышеперечисленными функциями играет разделение и специализацию труда.
Актуальность данной темы обусловлена повышением роли человеческого фактора в современной экономической системе, которая характеризуется ростом конкуренции, появлением новых технологий, развития методов управления персоналом.
Для того чтобы занимать лидирующее положение на рынке организации недостаточно следить за качеством продукции, важно также и обеспечивать рациональную организацию труда персонала.
Целью данной работы является рассмотрение разделения и кооперации труда в организации
Задачи данной работы:
1. Изучить современное состояние организации труда;
2. Рассмотреть сущность разделения труда;
3. Рассмотреть сущность кооперации труда;
4. Изучить особенности оценки результативности труда.
Основным методом, использованным при написании данной работы, является анализ и систематизация теоретической информации.
Данный материал можно применять в практике организации труда в современных организациях.
17 страниц
83% уникальность
2014 год
103 просмотров
