Организация управления по центрам прибыли

Инструмент управления предприятием посредством формирования Центров финансовой ответственности уже давно применяется многими успешными предприятиями, при этом последние несколько лет подобный инструмент активно внедряется в деятельность российских предприятий. Сущность такого инструмента в процессе управления предприятием заключается в оперативном управлении бизнесом и воздействии на него: ? Возможность формировать системное представление об установках и темпах развития предприятия и воздействовать на курс развития; ? Возможность понимания, на основе чего представляется возможным достижение результата; ? Возможность знания, какое звено в сложной системе «Предприятия» замедляет движение; ? Возможность установления наиболее эффективных и слабых звеньев предприятия, и, на основе влияния на них, добиваться максимального эффекта. Внедрение технологии управления предприятием по Центрам финансовой ответственности переводит процесс управления на новый качественный уровень, который состоит в управлении по целям вместо традиционного подхода по функциям.

---

Узнайте стоимость написания кандидатской диссертации в Челябинске . Заходите на Work5.

---

. В этом и заключается актуальность рассматриваемой темы курсовой работы. Рассматриваемая в курсовой работе тема достаточно широко освящена различными авторами и в различных изданиях. Однако, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований по теме курсовой работы. Целью курсовой работы является рассмотрение организации управления по центрам прибыли. Объектом исследования курсовой работы являются центры финансовой ответственности предприятия. Предметом исследования курсовой работы являются центры прибыли. В связи с целью, можно выделить следующие задачи курсовой работы: 1. Рассмотреть теоретические аспекты финансовой структуры предприятия; 2. Изучить основные типы центров финансовой ответственности предприятия; 3. Рассмотреть сущность центров прибыли; 4. Изучить построение управленческого учета по центрам прибыли на примере предприятия; 5. Провести анализ результатов деятельности центра прибыли на предприятии; 6. Подвести итоги проделанной работы. Курсовая работа состоит из двух глав, введения и заключения. Общий объем работы составляет 20 страниц. Во введении раскрывается актуальность рассматриваемой темы, определяются предмет и объект исследования курсовой работы, а также цель и задачи исследования. В заключении подводятся итоги проделанной работы, формулируются выводы по исследованию. Методической основой для написания курсовой работы послужили научные труды и публикации следующих авторов: И. В. Анциферовой, Ю. А. Бабаева, В. М. Богаченко, Н. А. Кирилловой, М. А. Вахрушиной, М. Ю. Гореловой, В. А. Ерофеевой, В. А. Пискунова, Т. А. Битюковой, В. Б. Ивашкевич, В. Э. Керимова, А. В. Крюкова, Н. П. Кондракова, А. В. Лишиленко, Ю. В. Сафроновой, Е. С. Соколовой, Я. В. Соколова, Т. А. Фроловой. В работе также были использованы источники сети Интернет.

В курсовой работе была рассмотрена организация управления по центрам прибыли. В ходе проведенного исследования были сделаны следующие основные выводы: 1. Сущность формирования центров финансовой ответственности заключается в том, что предприятие может быть поделено на отдельные совокупные части, всякая часть при этом находится под управлением конкретного менеджера либо группы управленческих деятелей. 2. Рассматривают пять показателей финансового характера, за осуществление целевых значений которых могут иметь ответственность подразделения организационной структуры предприятия. 3. Всякая часть предприятия (центр ответственности) составляет собственный бюджет и формирует отчет по итогам деятельности. Таким образом, главным методом анализа деятельности выступает сравнение бюджетных и фактических показателей по всякому центру ответственности. 4. Для подтверждения установленной совокупности центров финансовой ответственности на предприятии формируется и согласуется внутренний документ регламентного типа, который носит название «Положения о финансовой структуре предприятия». Подобный документ требуется утвердить финансовым директором и утвердить генеральным директором предприятия. 5. Центр прибыли рассматривается как подразделение организационной структуры предприятия, которое проявляет зависимость к формирующим фрагментам прибыли. Сюда можно отнести величину продаж, цены продаж, издержки переменного и постоянного типа. 6. Управляемые доходы центра ответственности находятся в зависимости от величины и особенностей мероприятий, которые управляются самим центром. 7. Бюджет центра прибыли включает в себя совокупность следующих бюджетов: доходов, издержек и прибыли. 8. Формирование учета управления на предприятии назначается высшим руководством, которое предварительно осознает собственные потребности в приобретении сведений для управленческой необходимости. 9. Внедрение технологии управления предприятием по Центрам финансовой ответственности переводит процесс управления на новый качественный уровень, который состоит в управлении по целям вместо традиционного подхода по функциям.

1. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М. А. Вахрушина. - 6-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2007. — 570 с. 2. Глущенко, И.Н. Бухгалтерский управленческий учет. Часть 2: Учебное пособие / И. Н. Глущенко. - М. : МИИТ, 2007. - 100 с. 3. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М. : Омега-Л, 2009. - 452 с. 4. Илышева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. - М. : Юнити-Дана, 2007. - 240 с. 5. Каверина, О.Д. Управленческий учет : теория и практика : учебник для бакалавров / О. Д. Каверина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2014. - 488 с. 6. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник / В. Э. Керимов. – М. : Дашков и К, 2014. - 483 с. 7. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет / Н. П. Кондраков.- 2-е изд. - М. : Проспект, 2011. - 504 с. 8. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Г.Б. Поляка. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 527 с. 9. Хворостова, Е.А. Совершенствование управления финансами и инновационное развитие предприятий / Е. А. Хворостова // Россия: потенциал инновационного развития. Сборник научных статей аспирантов и студентов. - СПб. : Институт бизнеса и права, 2011. 10. Чернов, В.А. Управленческий учет: торговая калькуляция: учебное пособие / В. А. Чернов, М. И. Баканов. - М. : Юнити-Дана, 2010. - 255 с.