Лидер в корпоративной культуре и его роль в организации

Крылатая фраза о том, что кадры решают все, не менее актуальна в условиях современного бизнеса, чем во времена СССР. Очень часто именно человеческий фактор становится решающим, и многие предприятия сталкиваются с ситуациями, когда от подготовки сотрудников, их компетенции и умения следовать профессиональной этике зависит успешность важнейших операций. Любое предприятие, организованное с целью получения прибыли, сегодня поставлено в жесткие условия рыночной экономики, характеризующиеся высокой конкурентностью, значительным уровнем автоматизации и технического прогресса, а значит – необходимостью «держать руку на пульсе» событий. В борьбе за сегменты рынка современные компании используют не только прямые способы преодоления конкуренции, но и косвенные, выражающиеся совокупностью мероприятий, цели выполнения которых оказывают на основную стратегию развития предприятия второстепенную роль. Среди подобных инструментов ведения дел предприятия, именно правильно подобранный штат сотрудников задает наибольший вектор, положительный или отрицательный. Вследствие понимания этих вопросов современные компании все большее внимание уделяют кадровой политике и корпоративной культуре. Вышеперечисленные факторы определяют актуальность выбранной темы.

---

Если очень срочно нужна дипломная работа на заказ в москве , обращайтесь к нам.

---

. В данной курсовой работе объектом исследования является корпоративная культура как этап кадровой политики, предметом исследования – влияние и роль лидера в корпоративной культуре. Целью работы является более глубокое рассмотрение проблем управления человеческими ресурсами с помощью корпоративной культуры и лидерской системы в коллективе. Для достижения поставленной цели ставятся следующие задачи: 1. Изучение теоретического материала по кадровой политике и корпоративной культуре. 2. Определение возможностей корпоративной культуры с точки зрения эффективности кадровой политики. 3. Исследование типов лидерства и определение воздействия выраженного лидера в коллективе на корпоративную культуру. 4. Определение рычагов воздействия и совершенствования кадровой политики через систему лидерства и корпоративную культуру. В заключении сформулированы выводы о роли лидера в воспитании корпоративной культуры у персонала, особенностях ее воплощения и влияющих факторах.

Команда, которая может «спасти» компанию, обеспечить ее динамичный рост и конкурентоспособность, в свою очередь нуждается в правильном и внимательном управлении, в возможностях раскрытия своего потенциала, соответствующем рабочем месте, достойной оплате труда. Обычно направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы в конкретной организации, т.е. соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в этой организации. Сегодня кадровая политика начинает охватывать области, ранее не учитывавшиеся в кадровой работе. Одним из методов воздействия на персонал, формирования самосознания, ответственности, профессиональной гордости за «свою» компанию является корпоративная культура. В условиях современного ведения бизнеса предприятие пытается использовать все возможные методы воздействия на свою деятельность и конкурентоспособность. Корпоративная культура имеет огромное значение в любой организации так как: ? формирует определенный имидж организации и создает у сотрудников чувство безопасности; ? помогает новичкам быстрее вникнуть в деятельность организации; ? повышает уровень ответственности, а, следовательно, и уровень жизнеспособности организации; ? стимулирует работников на достижение общих целей. Лидерство и корпоративная культура тесно связаны – лидер является основным носителем и основоположником корпоративной культуры, а культура в свою очередь базируется на принципах развития лидерства в организации. Сегодня чем масштабнее организация, чем амбициознее ее цели, тем острее стоит в ней проблема лидерства. Основное влияние лидера на корпоративную культуру заключается в следующем: 1. Формирование рабочих групп и команд. 2. Организация неформального общения. 3. Воодушевление, поддержка и направление коллег на трудовые подвиги. 4. Поддержание благоприятного климата в коллективе, регулирование конфликтов и споров. 5. Воздействие и корректировка коллективного мнения, организация мероприятий, поддерживающих командных дух и уважение как к коллегам, так и к организации в целом. Формирование корпоративной культуры становится бесполезным, если культура не связана с тем, как организация занимается конкуренцией. Творчество и инновации без стратегической перспективы скорее приведут к неудаче, чем к успеху. Для выполнения все более усложняющихся задач социальной сфере нужны профессиональные компетентные менеджеры.

1. Andresen M., Nowak C. Human Resource Management Practices: Assessing Added Value. - Springer, 2011, - 235 с. 2. Bower Marvin The Will to Lead. Running a Business with a Network of Leaders. – Harvard Business School Press, Boston, 2007. – 198 pages. 3. Collings D.G., Wood G. (Eds.) Human Resource Management: A critical approach. - Routledge, 2009. – 332 с 4. Gerzon Mark Leading Through Conflict: How Successful Leaders Transform Differences into Opportunities. – Harvard Business Review Press, 2010. – 288 pages. 5. Harvard Business Review on Top Line Growth. – McGraw-Hill, 2010. – 208 pages. 6. Larsen H.H., Mayrhofer W. (Eds.) Managing Human Resources in Europe: A thematic approach. -Routledge, 2006. – 300 с 7. Scott G.G. A Survival Guide for Working with Humans: Dealing with Whiners, Back-Stabbers, Know-It-Alls, and Other Difficult People.-AMACOM, 2004. – 223 с. 8. Тomsch M.E., Lidokhover T. (Eds.) Human Resource Management in Russia. -entus Publishing ApS, 2012. – 152 с 9. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. - М.: Альпина, 2005. - 301 с. 10. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001 г. 11. Бендер П.У., Хеллман Э. Лидерство изнутри / Перевод с англ. - М.: Попурри, 2005. - 303 с. 12. Блейк Р.Р, Мутон Дж.С., Научные методы управления, Киев, 2002 г, 150 с. 13. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2011, 128 с. 14. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2009, 203 с. 15. Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. – М: Альпина Паблишер, 2010. – 144 с. 16. Егоршин А.П.. Управление персоналом. Нижний Новгород. - Екатеринбург, изд. "Новое время", 2009 г., 210 с 17. Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, №9, 2007 г. 18. Карлоф Б. Вызов лидеров. М.:Амфора, 2007 г, 184 с 19. Колесников А. Корпоративная культура современных организаций. Курс лекций. – Альфа Пресс, 2011 г. – 448 с. 20. Кристофер Э., Смит Л. Тренинг лидерства. - СПб.: Питер, 2001, 200 с. 21. Лобанов В. США: Модели компетентности руководителей государственных учреждений. Проблемы теории и практики управления. N1, 2006 г, с.40-43. 22. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. –М: Альпина Паблишер, 2010 г, 238 с. 23. Обозов Н.Н., Щекин Г.В. Психология работы с людьми. - Киев.: Гранд, 2000 г. - 248 с. 24. Уитмор Дж. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. – Альпина Паблишер, 2012 г. – 309 с. 25. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., ЮНИТИ, 2008 г., 290 с. 26. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – Питер, 2012 г. – 205 с. 27. Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, №69, 9.7.2001. 28. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. – М.:Букеанариум, 2010 г. – 190 с. 29. Диагностика корпоративной культуры [Электронный ресурс]/ Журнал «Все для кадровика», Пугачев В.А. Лидерство: управление неуправляемым? №11, 2009. – режим доступа http://www.pro-personal.ru/journal/740/308060/ 30. Основы лидерства в управлении персоналом [Электронный ресурс]/ Всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы. – режим доступа http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=375 31. Управление персоналом [Электронный ресурс]/ Лидерство. Теории лидерства. – режим доступа http://upravlencam.ru/page82/page104/index.html 32. HR-сообщество и публикации [Электронный ресурс]/ Сплочене коллектива: как создать крутую корпоративную культуру. – режим доступа http://hr-portal.ru/article/splochenie-kollektiva-kak-sozdat-krutuyu-korporativnuyu-kulturu 33. Концепция управления персоналом на современном этапе [Электронный ресурс]/ режим доступа http://personups.ru/otvety-na-voprosy-po-upravleniyu-personalom/163-koncepciya-upravleniya-personalom-na-sovremennom-etape.html 34. Журнал «Управление персоналом» [Электронный ресурс]/ Лидером становятся или рождаются? - режим доступа http://www.top-personal.ru/commentissue.html?155 35. Инфо-портал для HR-менеджеров [Электронный ресурс]/ Наврузов Ю. Структурирование хаоса. Практическое руководство по управлению проектной командой. –Баланс бизнес букс, 2005. - режим доступа http://www.kadry.ru/books/detail.php?ID=36807 36. Инфо-портал для HR-менеджеров [Электронный ресурс]/ Шекшня С. Коучинг.Как эффективно управлять свободными людьми –Альпина Паблишерс, 2010. - режим доступа http://www.kadry.ru/books/detail.php?ID=38998 37. LDS Leadership [Электронный ресурс]/ Яхонтова Е.С. О роли лидерства в системе управления персоналом. - режим доступа http://www.ldst.ru/leadership/o-roli-liderstva-v-sisteme-upravleniya-personalom/ 38. LDS Leadership [Электронный ресурс]/ Яхонтова Е.С. Жесткое и мягкое лидерство в системе управления персоналом. - режим доступа http://www.ldst.ru/leadership/zhestkoe-i-myagkoe-liderstvo-v-sisteme-upravleniya-personalom/ 39. LDS Leadership [Электронный ресурс]/ Яхонтова Е.С. Командная работа: значение, условия и управленческие подходы. - режим доступа http://www.ldst.ru/leadership/komandnaya-rabota/ 40. Литературное сообщество Bukabench [Электронный ресурс]/ Пинк Д. Что на самом деле нас мотивирует? –Альпина Паблишер, 2012. - режим доступа http://bukabench.com/view-book/?bookId=232882 41. HR-Лига [Электронный ресурс]/ Березецкая А. Как «приручить» неформального лидера? - режим доступа http://hrliga.com/index.php?id=636&module=profession&op=view 42. Все про персонал [Электронный ресурс]/ Цели и задачи управления персоналом организации. - режим доступа http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/celi-i-zadachi-upravleniya-personalom-organizacii.html 43. Тренинговое агентство «Мастер класс» [Электронный ресурс]/ Лидер и командообразование. ]/ - режим доступа http://www.master-class.spb.ru/artleadership_2_14/ 44. Лидерство и командообразование. Лекции [Электронный ресурс]/ - режим доступа http://gendocs.ru/ 45. MLM Books [Электронный ресурс]/ Ильинский А. Как найти и воспитать лидера. - режим доступа http://www.mlm-books.com/catalog/uverennost-ili-kak-naiti-i-vospitat-lidera 46. Консалтинг и тренинги Санкт-Петербурга [Электронный ресурс]/ Сартан Г.Н. Новые технологии командообразования - режим доступа http://www.treko.ru/show_article_525 47. Лаборатория команды [Электронный ресурс]/ Команда как инструмент повышения клиентоориентированности сотрудников - режим доступа http://teamlab.ru/index.php?page=komanda-kak-instrument-povysheniya-klientoorientirovannosti-sotrudnikov 48. Командный сайт Vitamaxteam [Электронный ресурс]/ Командообразование и лидерство в МЛМ-бизнесе. - режим доступа http://www.vitamaxteam.ru/?p=142 49. Путеводитель по тренингам «Самопознание» [Электронный ресурс]/ Командообразование. - режим доступа http://samopoznanie.kz/schools/komandoobrazovanie/ 50. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс]/ - режим доступа http://ru.wikipedia.org