Анализ и оптимизация процесса погрузки и доставки продукции на предприятии. (если будут трудности с материалом можно подобрать другую тему из методички, но близкую к предоставленной практике)

Введение Для России, как государства с огромной территорией и процветающей экономикой, доставка продукции является одним из самых важных, так как коммерческий оборот невозможен без ее перемещения, поэтому темы выпускной квалифицированной работы: «Анализ и оптимизация процесса погрузки и доставки продукции (груза) на предприятие» является по-прежнему актуальной. Современные экономические условия и научно- технический прогресс активно способствуют тому, что на смену классическому подходу, когда в качестве критериев оказанных услуг были лишь экономические, экологические, показатели, приходит иной подход, в котором доминирует более общий по характеру критерий – критерий качества. Предприятие несет ответственность перед своими клиентами за своевремен-ность доставки продукции (груза) с сохранением качественных характеристик и потребительских свойств. При проведении исследования применялись следующие методы и подходы: - установление каналов транспортировки продукции; - определение отправителей и получателей; - анализ нормативно правовых актов, регламентирующих деятельность по организации перевозок; - практическая деятельность в сфере организации грузовых перевозок; - изучение методик качества при транспортировке продукции предпри-ятия. Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является процесс «Отгрузка и доставка продукта Качканарского Горно-Обогатительного Комбината». Предмет «Управление качеством».

---

Пишем диссертации на заказ стоимость в Сургуте можете узнать на сайте Work5.

---

. Успех, процветание и развитие любой организации определяются множеством факторов как внешней, так и внутренней среды. Наступивший век по праву называют веком качества. Только качество продукции/услуги может привлечь потребителя и обеспечить получение прибыли. Большинство современных концепций эффективной деятельности организа-ций базируются на внедрении, эффективном функционировании и постоянном улучшении системы менеджмента качества. Целями выпускной квалификационной работы являются: - анализ процесса отгрузки и доставки продукции; - разработка комплекса мероприятий направленных на оптимизацию процесса; - совершенствования системы менеджмента качества предприятия. Для достижения целей были поставлены и решены задачи: - анализ литературу и нормативно-правовых актов по погрузочно-разгрузочным работам; - проведено исследование влияния системы менеджмента качества на успешность оказания услуг; - обобщены полученные результаты и сформулированы выводы. Новизна и практическая значимость исследования заключается в рассмотре-ние погрузочно-разгрузочных работ, как процесса существующей системы менеджмента качества и выдача методических решений, которые могут быть реализованы на ОАО ЕВРАЗ Качканарский Горно-Обогатительный Комбинат и других горнодобывающих компаний. ?

Заключение В процессе прохождения производственной практики на предприятии ОАО «ЕВРАЗ КГОК»: - было рассмотрено деятельность персонала отдела качества. Главная задача которогоявляется работа над оптимизацией затрат, повышения окупаемости продукции, посредством эффективного функционирования системы менеджмента качества; - развитие идей системного и процессного подходов к организации управления логистикой. Большинство специалистов выделяют в качестве основы логистического подхода на производстве складское хозяйство и ставят в центр регулирование и планирование его производственного процесса. По различным оценкам, доля погрузочно-разгрузочных транспортно-складских работ (ПРТС) в себестоимости продукции колеблется от 25 до 40%. Причем 6 - 10% приходится на потери, Другое направление - улучшение методов работы. Так как за ежедневными заботами о выполнении производственных показателей руководителю не хватает времени изыскивать новые методы перемещения материалов, задумываться над тем, какое лучше использовать грузоподъемное оборудование, как лучше организовать грузопотоки и т.д. Весь персонал должен работать во взаимодействии реализуя принцип ИСО 9001 – вовлечения персонала, чтобы работать наиболее эффективным образом. Инженерно-технические работники должны постоянно следить за последними достижениями, читая техническую литературу, посещая семинары и научно-технические конференции, При подготовке кадров следует учитывать следующее: - оптимальный состав группы; - должен быть карьерный рост. Также необходимо направлять ключевых работников на различные стажировки, семинары и конференции, посвященные данной тематике. Считаем нужным периодически проводить различные тренинги и корпоративы для создания дружественной и сплоченной атмосферы в коллективе. Для того чтобы добиться наиболее эффективного выполнения погрузочно-разгрузочных и складских работ в масштабах всего предприятия, необходимо разработать гибкую и адекватную организационную структуру. Необходимо продолжать работу по постоянному совершенствованию СМК м реализацией восьми принципов. Политику и стратегию в организации и управлении качеством необходимо производить на всех уровнях управления общества, непрерывно на всех стадиях жизненного цикла производства продукции. Активно использовать моральное и материальное стимулирование за качество. Продукцией основной номенклатуры является руда, необходимо обеспечить плановой повышение показателей извлечения из руды металлических соединений. Улучшения качества продукции представляет постоянную деятельность. Для обеспечения качественной продукции на предприятии действует система мониторинга контроля и измерения процессов. КГОК и потребители взаимосвязаны, что позволяет создавать добавочную ценность. В договорах обязательно включается раздел об ответственности за несоответствия отгруженной продукции. Ведется системная работа с потребителями по оценке степени их удовлетворенности и претензионная работа. Разрабатываются природоохранные мероприятия. Предприятие имеет хорошие показатели по рентабельности и финансовой устойчивости. Комбинат разрабатывает Гусевогорское месторождение титаномагнетитовых железных руд, содержащих примеси ванадия. Основное направление деятельности выпуск и отгрузка потребителю качест-венной продукции, которая достигается совершенствованием СМК, созданием безопасных условий труда, через обучения персонала и создаия благоприятного климата производственного. Реализацией данных направлений является наличие сертификатов соответст-вия. В данной работе мы предлагаем конкретные мероприятия, которые позволят увеличить эффективность использования оборудования на 80%, что благоприятно отразится на себестоимости продукции. Считаем цели исследования достигнутыми и проект привлекательным. . ?

Список используемых источников: 1. ГОСТ 7.32-2001. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления. Введ. 2002-06-01. 367-ст. 2. ГОСТ 7.1-2003.Система стандартов по информации, библиотечному и изда-тельскому делу. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления. Введ. 2003. -11-25. 332-ст. 3. Транспортное право: учебник. Егиазаров В.А. М.: Юстицинформ, 2007. - 546 с. 4. ГОСТ ISO 9000-2011. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. Введ. 2013-01-01. - М.: Стандартинформ, 2012.- 27 с. 5. Перепон В.П. Организация перевозок грузов: Учебник для техникумов и колледжей ж.-д. трансп. — М.: Маршрут, 2003. — 614 с. 6. ГОСТ 12.3.002-75 ССБТ. Процессы производственные. Общие требования безопасности // СПС «КонсультантПлюс». 7. ГОСТ 12.3.009-76 ССБТ. Работы погрузочно-разгрузочные. Общие требования безопасности // СПС «КонсультантПлюс». 8. ГОСТ 12.3.020-80 ССБТ. Процессы перемещения грузов на предприятиях. Общие требования безопасности // СПС «КонсультантПлюс». 9. Межотраслевые правила по охране труда при погрузочно-разгрузочных работах и размещении грузов. ПОТ РМ-007-98 // СПС «КонсультантПлюс». 10. Федеральный закон «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации». N 17-ФЗ от 10.01.2003 (в ред. от 02.07.2013, с изм. от 01.12.2014) // СПС «КонсультантПлюс». 11. Федеральный закон «Устав железнодорожного транспорта российской федерации». N 18-ФЗ от 10.01.2003 (в ред. от 03.02.2014, с изм. от 01.12.2014). 12. Закон РФ от 07.02.1992 №2300–1 (в ред. от 25.10.2007) «О защите прав потребителей» 13. Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Технология обогащения руд цветных металлов» подготовлен в рамках реализации Программы развития федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Сибирский федеральный университет» (СФУ) на 2007–2010 гг. 14. Правила перевозок грузов отправительскими маршрутами на железнодорожном транспорте, утв. Приказом МПС России от 29 марта 1999 г. N 10Ц БНА РФ. 1999. N 39// СПС «КонсультантПлюс». 15. ГОСТ ISO 9001-2011. Системы менеджмента качества. Требования. -Введ. 2013-01-01/ . -М.: ИПК Издательство стандартов, 2012 -V, 20 с. 16. Версан В. Кризис в стандартизации систем менеджмента качества. Причины. Пути вы¬хода // Стандарты и качество, 2009. — № 3. 17. Официальный сайт ОАО ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный комбинат // режим доступа http://www.kgok.ru/kombinat/proizvodstvo. 18. Комплексная программа социально-экономического развития Качканарского городского округа на 2014-2016 годы // режим доступа http:/ www. rudmet. ru/ catalog/journals/1/. 19. МC ISO 9001-2008 Системы менеджмента качества. Требования. - Введ. 2008-11-30 20. МC ISO 30001 Риск Менеджмент – Принципы и руководства - Введ. 2009-11-15. 21. Ковальская М. И. Корпоративный менеджмент на железнодорожном транс-порте Учебное пособие 2012 г. -. - 228 с 22. Business Model Generation, A. Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, and 470 practitioners from 45 countries, self published, 2010. 23. ГОСТ 22235-76 Межгосударственный стандарт. Вагоны грузовые магистральных железных дорог колеи 1520 мм общие требования по обеспечению сохранности при производстве погрузочно-разгрузочных и маневровых работ - Введ. 78-01-01.. 24 ГОСТ Р 51133-98. Государственный стандарт Российской Федерации. Экспедиторские услуги на железнодорожном транспорте. 1998. 01.23 - N 14. 25 Гибадуллин З. Р. Резервы повышения эффективности использования времени оборудования / З.Р. Гибадуллин, Ф.К Мафшуков. //Проблемы управления развитием регионов и муниципалитетов: Вестник ЧелГУ\, Челябинск-2011,С