"Организация и аттестация рабочих мест"

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена эффективная организация рабочих мест при прочих равных условиях обеспечивала достижение более высоких результатов. В свете этих положений актуальность данной курсовой работы очевидна и заключается в необходимости рассмотрения организации и аттестации рабочих мест как проблемы комплексной. Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в ходе применения норм, регулирующих организацию и аттестацию рабочих мест предприятия. Предметом исследования являются особенности, присущие организации и аттестации рабочих мест предприятия. Целью написания данной курсовой работы явилось выявление содержания и направленности организации и аттестации рабочих мест предприятия на примере газодобывающего предприятия ОАО «НОВАТЭК».

---

Если вам необходима помощь в написании отчета по практике , обратитесь к специалистам Work5.

---

. Достижение поставленной цели может быть реализовано посредством следующих задач: 1. Рассмотрение теоретических основ организации рабочих мест персонала; 2. Анализ и оценка рабочего места газодобывающего предприятия ОАО «НОВАТЭК»; 3. Формирование мероприятий, направленных на совершенствование рабочего места на предприятии ОАО «НОВАТЭК». Информационной базой послужила современная научная и периодическая литература. Методологическую основу написания работы составляют сравнительно - сопоставительный, логический методы, а также методы обобщения и описания. Объем и структура данной курсовой работы определены логикой системного исследования и характером изучаемых в нем проблем. Работа состоит из введения, трех глав и заключения.

Для продуктивного производства рабочее место в среднем должно быть обеспечено основным и вспомогательным оборудованием, технологической и организационной оснасткой. Материально – техническое оснащение рабочего места характеризуется совокупностью следующих функционально взаимосвязанных элементов: • Основного производственного технологического оборудования (верстака) • Технологической оснастки, т.е. технологических приспособлений и инструмента; • Организационной оснастки (инструментальной тумбочки, полки, различной тары и т.д.). Пространственная организация рабочего места представляет собой расположение оборудования, технологической и организационной оснастки, предметов труда и самого работающего на рабочем месте. При планировке рабочего места учитывается, что по существующим нормам на каждого работающего должно приходиться не менее 7 м. кв. производственной площади при высоте помещения 4 м. Существуют требования к способам выполнения трудовых приемов рабочими ОАО «НОВАТЭК»: • Рациональная рабочая поза – устойчивое расположение ног, минимальный наклон и поворот корпуса и головы, положение рук, обеспечивающее минимальное статическое напряжение, местонахождение рабочего у верстака, обеспечивающее минимальное количество передвижения. • Рациональный способ держать рукоятки тисков, инструменты, детали – расположение пальцев, обеспечивающее равномерное распределение и наиболее выгодное приложение усилий, быстроту хватания и перехватов; положение кисти, обеспечивающее минимальное статическое напряжение; • Рациональные движения – оптимально короткий дугообразный путь движения; участие кинематических звеньев, обеспечивающее минимальные затраты энергии; оптимальная быстрота движений; минимально необходимые усилия; точность и быстрота движений; • Рациональные сочетания движений – отсутствие лишних, ошибочных движений; отсутствие пауз; совмещение приемов и их элементов; естественная. удобная координация движений; отсутствие остановок, торможений. резких изменений направления движения и т.п.; • Рациональные контрольные действия – наблюдение за процессом обработки и работой механизмов; • Рациональные расчетно-аналитические действия – точность, быстрота и простота расчетов. Добиться высокой производительности труда невозможно, если рабочий полностью и своевременно не обеспечен заготовками, инструментом, если вовремя не ремонтируется оборудование и т.п. Результаты исследований показывают, что причиной почти половины всех внутрисменных потерь рабочего времени является плохая организация обслуживания рабочего места. В результате проделанной мной работы нами выявлен ряд недостатков в организации рабочего места токаря в ОАО «НОВАТЭК». Данная планировка рабочего места имеет ряд существенных недостатков. Одним из главных недостатков является недостаточная освещенность рабочего места. Освещенность оказывает большое влияние на производственный процесс и здоровье работника. При недостаточной освещенности работник затрачивает гораздо больше времени при проведении измерений. Он перенапрягает глаза, что негативно сказывается на их здоровье и общей утомляемости. Следующим недостатком является не рациональное расположение инструментального шкафа, трехполочной подставки и планшета для чертежей. Так же в ходе работы мною были предложены пути устранения данных недостатков, такие как: 1. Улучшить освещение рабочего места за счет установки дополнительного – местного источника света. 2. Уменьшить габаритные размеры напольной решетки (ширину и высоту). При изменении ширины напольной решетки мы выигрываем рабочее пространство, которое можно использовать с большей пользой. Изменение высоты решетки необходимо, так как она осталась от предыдущего работника, который был ниже ростом. Поэтому новому работнику при работе приходится наклоняться, что отрицательно сказывается на его работоспособности и утомляемости. 3. Инструментальный шкаф нужно разместить слева от станка на как возможно более близком расстоянии к нему (зависит от вида станка), что облегчит доступ к инструменту. В идеале инструментальный ящик должен располагаться на расстоянии вытянутой руки. 4. Планшет для чертежей размещается непосредственно над станком слева. Хотя это положение может варьироваться в зависимости от предпочтений работник. Единственное условие его размещения – при чтении чертежа работник не должен совершать лишних движении, таких как переход к планшету и т.п. 5. На трехполочной подставке должна находиться тара под готовую продукцию и заготовки. 6. Над станком нужно разместить планшет для измерительных инструментов, так как измерения при токарной обработке деталей проводятся достаточно часто. Поэтому не целесообразно каждый раз убирать измерительные инструменты в инструментальный шкаф, а держать их в карманах рабочей одежды неудобно и не безопасно. Таким образом, следуя данным рекомендациям мы приобретаем свободное пространство, которое можно использовать для других нужд, так как габаритные размеры рабочего места значительно сокращаются. Так же увеличивается производительность труда рабочего, так как он затрачивает меньше времени на выполнение работ, не совершая при этом лишних движений.

1. Абрамова, М. В. Понятие и содержание кадровых технологий [Текст] / М. В. Абрамова. //Российский следователь. -2013. - № 7. - С. 37 – 40 2. Анцупов, А. Я., Ковалев, В. В. Социально-психологическая оценка персонала : учебное пособие / А. Я Анцупов, В. В. Ковалев. -2-е изд., перераб. и доп. -М. :Юнити-Дана,2013. -391 с. 3. Булат, Р. Е., Чепуренко, Г. П. Профессиональный стандарт как нормативная база при аттестации персонала [Текст] / Р. Е. Булат, Г. П. Чепуренко. //Ленинградский юридический журнал. -2013. - № 4. - С. 277 – 282 4. Крузе, А. В. Понятие "рабочее место" [Текст] : проблемы толкования / А. В. Крузе. //Налоги и финансовое право . -2013. - № 2, Февраль. - С. 272 – 277 5. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева ; под ред. А. Я. Кибанова. Учеб. изд. -М. : Инфра-М, 2013. -524 с. 6. Назаров, Р. Аттестация рабочих мест заменяется специальной оценкой (к проекту закона Минтруда) [Текст] / Р. Назаров. //Трудовое право. -2013. - № 7. - С. 111 – 118 7. Никитина, А. Г. Оптимизация управления персоналом предприятий РКП на основе создания виртуальных организационных структур [Текст] / А. Г. Никитина. //Пробелы в российском законодательстве. - 2013. - № 6. - С. 323 – 326 8. Решетникова, К. В. Конфликты в системе управления : учебное пособие / К. В. Решетникова. -М. :Юнити-Дана, 2013. -175 с. 9. Ричи, Ш. (Шейла)., Мартин, П. (Питер).Управление мотивацией = Motivation managment : учебное пособие / Ш. Ричи, П. Мартин ; пер. с англ. Е. Э. Лалаян, под ред. Е. А. Климова. -М. :Юнити-Дана,2013. -399 с. 10. Скачкова, Г. С. Охрана труда и специальная оценка его условий [Текст] / Г. С. Скачкова. //Трудовое право в России и за рубежом. -2014. - № 2. - С. 27 – 31 11. Слепов, А. Спецоценка условий труда вместо аттестации рабочих мест [Текст] : плюсы и минусы новых правил /А. Слепов. //Трудовые споры. -2014. - № 2. - С. 38 – 47 12. Труд и заработная плата на промышленном предприятии : учебное пособие / Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. -М. : Юнити-Дана, 2013. -351 с. 13. Управление персоналом : энциклопедия / под ред. А. Я. Кибанова. -М. : Инфра-М, 2013. -VI, 554 с. 14. Чеботнягин, И. В. Эффективность правового обеспечения реформы охраны труда [Текст] : теоретико-правовые и отраслевые аспекты / И. В. Чеботнягин. //Закон . -2013. - № 1, Январь. - С. 141 - 145