Введение 3
1. Зарубежный опыт организации процессов производства 4
1.1. Организация процесса производства 4
1.2. Зарубежный опыт 6
2. Проектно-расчетная часть 8
2.1. Организация и планирование машиностроительного производства 9
2.1.1 Определение типа производства 9
2.1.2 Определение метода организации производства 10
2.1.3 Определение формы производства 10
2.2 Выбор ресурсосберегающего технологического производства 12
2.2.1 Определение оптимальной себестоимости для первой технологической операции 12
2.2.2 Определение оптимальной себестоимости для второй технологической операции 13
2.2.3 Определение оптимальной себестоимости для третьей технологической операции 13
2.2.4 Определение оптимальной себестоимости для четвертой технологической операции 13
2.2.5 Определение оптимальной себестоимости для пятой технологической операции 13
2.2.6 Определение оптимальной себестоимости для шестой технологической операции 14
2.2.7 Определение оптимальной себестоимости для седьмой технологической операции 14
2.2.8 Определение оптимальной себестоимости для восьмой технологической операции 14
2.2.9 Определение оптимальной себестоимости для девятой технологической операции 14
2.2.10 Определение оптимальной себестоимости для десятой технологической операции 15
2.2.11 Технологическая (полная) себестоимость 15
2.3 Анализ и выбор типа поточной линии 15
2.3.1 Количество рабочих мест по операциям на поточной линии 15
2.3.2 Вид специализации поточной линии 15
2.3.3 Форма движения поточной линии 16
2.3.4 Способ регулирования ритма 16
2.3.5 Способ передачи предметов труда с операции на операцию 17
2.4 Расчёт параметров (календарно-плановых нормативов) выбранной формы поточной линии 17
2.4.1 Расчёт числа рабочих мест и коэффициентов их загрузки 17
2.4.2 Расчёт количества рабочих-операторов на линии и коэффициентов их загрузки 19
2.4.3 Распределение нагрузки между рабочими – операторами 19
2.5 Составление графика-регламента работы поточной линии 20
2.6 Расчёт внутренних заделов на прерывно-поточной линии 20
2.6.1 Технологический задел 20
2.6.2 Транспортный задел 20
2.6.3 Страховой задел 21
2.6.4 Межоперационный задел 21
2.6.4.1 Межоперационный задел между 1 и 2 технологическими операциями 21
2.6.4.2 Межоперационный задел между 2 и 3 технологическими операциями 22
2.6.4.4 Межоперационный задел между 4 и 5 технологическими операциями 24
2.6.4.5 Межоперационный задел между 5 и 6 технологическими операциями 25
2.6.4.6 Межоперационный задел между 6 и 7 технологическими операциями 27
2.6.4.7 Межоперационный задел между 7 и8 технологическими операциями 28
2.6.4.8 Межоперационный задел между 8 и9 технологическими операциями 29
2.6.4.9 Межоперационный задел между 9 и 10 технологическими операциями 30
2.6.4.10 Средняя величина межоперационных заделов на линии 31
3 Анализ экономических показателей производства 31
3.1 Анализ максимального прироста объема выпуска 31
3.2 Анализ безубыточности 33
Заключение 34
Список литературы 35
Читать дальше
Набор действий, приводящих к созданию любого продукта, носит имя - производственный процесс. Набор действий, приводящих к созданию простых подробных данных, называют простым процессом. Набор действий, приводящих к созданию готового трудного звонка продукта. Производственный процесс подразделен на: обслуживание, вспомогательное и основное. Все, что предоставляет возможность выполнения вспомогательных и основных процессов, несет к обслуживанию. Все, что создано для обеспечения или помощи выполнению основного процесса, несет к вспомогательному глаголу.
Все процессы, включая технологический и естественное, в результате которого есть конечный продукт, несут к основному. Производственный процесс предприятия является трудным, поэт, которого это делит на меньший, который может быть локализован любая степень полноты.
Далее, они разделены на технологические операции, которые характеризуются местностью выполнения на одном рабочем месте, одном инструменте. У технологических операций также есть классификация. В зависимости от множества технологических операций и их сложности, производственный процесс разделен на простом и трудном.
Читать дальше
Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 351 с.
Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 499 с.
Жданова, Л. А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах: учебник / Л. А. Жданова. – Москва: Экономика, 2008. – 636 с.
Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. – Москва: Инфра-М, 2010. – 330 с.
Производственный менеджмент в отрасли: учебно–методический комплекс / Н. А. Дубровский. – Новополоцк: ПГУ, 2008. – 367 с.
Производственный менеджмент: учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 319, с
Производственный менеджмент: учебное пособие / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков. – Гомель: ГГТУ, 2010. – 519 с.
Фатхудинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: Лидер, 2011. – 494 с.
Фатхудинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – Москва: ИНФРА-М, 2011. – 544 с.
Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. – Минск: БНТУ, 2010.
Читать дальше
30 страниц
70% уникальность
2015 год
132 просмотров
