сравнительный анализ стилей управления руководителей в России и Италии

Стиль руководства - это устойчивая форма, образец поведения руководителя в отношениях с подчиненными. Иными словами, это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражаются важнейшие черты его типичного поведения. В основе выделения стилей руководства лежат различия в способах взаимодействия руководителя с подчиненными. Стиль руководства характеризует не вообще поведение руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в типичной ситуации или в различных ситуациях. Нахождение оптимальных стилей руководства призвано способствовать повышению трудовых достижений и удовлетворенности работников. Поведение руководителя по отношению к подчиненным может отражаться с различных сторон, в разных аспектах (измерениях): с точки зрения привлечения-непривлечения их к принятию управленческих решений; приоритетной ориентации руководителя на задачу или на людей; масштабов руководящего воздействия - детальная регламентация и контроль поведения или делегирование полномочий и ответственности и т.

---

Чтобы заказать контрольную работу по истории заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!

---

. д. В зависимости от этих и некоторых других типичных черт поведения руководителя, служащих критериями, могут выделяться и разнообразные стили руководства. В понятии «стиль руководства» обычно выражаются не любые устойчивые черты отношения руководителя к подчиненным, а черты существенные, важные для эффективности управленческой деятельности. Объектом данного реферата является психология менеджмента. Предметом данного реферата является стили управления руководителей на примере руководителей Италии и России Целью данного реферата является провести сравнительный анализ стилей управления руководителей в России и Италии Для достижения данной цели были сформулированы следующие задачи: Рассмотреть теоретические основы управления руководителей. Разобрать характерные черты, присущие руководителям Италии Проанализировать стиль управления руководителей в России Данный реферат состоит из введения, трех параграфов, заключения и списка использованной литературы. Стиль руководства – понятие и виды, система управления Теория стилей руководства получила развитие после Второй мировой войны и связана с именем немецкого психолога Курта Левина, работавшего в США. В 30-х годах на основе осмысления проведенных экспериментов он выделил три «классических» стиля руководства: авторитарный, демократический и попустительский (нейтральный, у нас его еще нередко называют либеральным). 1 Аширов Д.А., Егоров А.С., "Управление карьерой в организации", М, 2013. Важнейшим общим критерием выделения этих стилей послужили характер принятия управленческих решений и отношение руководителя к подчиненным  В результате разнообразных исследований, проводимых на западе, было установлено, что ни демократический, ни авторитарный стиль не имеют однозначных преимуществ в повышении производительности труда и не могут быть рекомендованы в качестве «единственно правильного», универсального стиля руководства. Заметные преимущества демократического стиля проявляются лишь в удовлетворенности сотрудников трудом и пребыванием в коллективе.  Однако и эти преимущества нельзя распространить на любые предприятия. Эффективность стиля в целом зависит в первую очередь от характера решаемых организацией задач; качества, т. е. профессиональной компетентности и мотивированности подчиненных и личности самого руководителя2 Десслер Г. Управление персоналом, М.: БИНОМ, 2007 .

Какой стиль лучше -- российский или итальянский? Лучше тот, который работает в конкретной ситуации. опыт напрямую не следует переносить на работу с русскими, впрочем как и наоборот. Иначе результат будет в лучшем случае нелепым. Об этом в следующем блоге о культурных различиях. Итальянское управление в первую очередь учитывает человеческий фактор. В то же время в России лица, ответственные за распределение капитала, сосредоточены в высшем управленческом аппарате, и динамическая и сбалансированная стратегия проводится только с помощью служащих, ответственных за эту стратегию. В Италии предметом особого внимания является увеличение объема продаж. При этом менеджеры заботятся об активизации человеческих ресурсов даже больше, чем о движении денежных средств. Российские компании вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции. Итальянские компании обращают особое внимание на производственный процесс, и стратегиям, направленным на совершенствование производственных операций, отдают большее предпочтение. Высшее руководство в России само проводит анализ экономической обстановки. В Италии высшее руководство определяет только общее направление такого анализа и предоставляет эти сведения низовому уровню для проведения анализа. Поскольку российские компании в первую очередь думают о внутренних источниках развития, они обращают на процесс экономического роста больше внимания, чем итальянские компании. Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств.

Аширов Д.А., Егоров А.С., "Управление карьерой в организации", М, 2013. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента, - 2 изд. - Мн.: ООО "Информпресс", 2010. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: Гном-пресс, 2009. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы, - М.: Инфра-М 2006. Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. Справ. пособие - М.: Экономика, 2000. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер - М, 2010. Десслер Г. Управление персоналом, М.: БИНОМ, 2007 Зайверт Л. Ваше время в ваших руках - М. : Интерэксперт, ИНФРА - М, 1995. Перевод с английского - М., 2011. "История менеджмента" под редакцией Д.В. Валового, Москва, ИНФРА-М, 2007. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 2006. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.:Дело, 2007. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов /Б.В. Прыкин, П.В. Прыкина - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2007. Пшенников В.В., "Японский менеджмент. 27 уроков для нас", Москва, "Япония сегодня", 2007. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник В.С. Менеджмент организации - М, 2009. Тимошина Т.М. "Экономическая история России", Москва, "Филинъ", 2008 Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия М.: Дело, 2010. Управленческая карьера в России. Проблемы теории и практики управления. №6, 2006. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие. АО Бизнес-школа "Интел-синтез". М.:2006.