Менеджмент (от английского термина «management» – управление, организация) – комплексная система программно-целевого управления, текущего и перспективного планирования, организации производства и реализации продукции/услуг. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством и персоналом. Это комплекс взаимосвязанных действий: организация и управление, постановка и корректировка задач, разработка плана работы и стратегии, принятие решений, налаживание коммуникаций (методов и форм передачи информации), регулирование процессов, сбор и обработка информации, анализ информации, подведение итогов работы [3].
Международный менеджмент подразумевает особый вид управления, главными целями которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ компании за счет перспектив ведения бизнеса в разных государствах и рационального использования социальных, экономических, культурных и прочих особенностей этих государств и межгосударственного воздействия [6]. В условиях работы на международном рынке каждая компания перенимает опыт и специфику работы с персоналом в других международных компаниях, сотрудники которых являются носителями уникальной организационной культуры. Отечественные организации зачастую пытаются сформировать внутреннюю культуру на основе существующих западных культур, уже известных своими достоинствами и недостатками.
Корпоративная (организационная) культура представляет собой совокупность убеждений, взглядов, моделей поведения, правил, подходов к работе, способов общения, осознанно или неосознанно принятых и соблюдаемых большинством сотрудников в организации, позволяющая всем двигаться в одном направлении к общей цели [5].
Актуальность данной темы заключается в необходимости углубленного изучения вопросов адаптации корпоративной культуры к окружающей социальной среде при выходе на внешний рынок, а также при внедрении зарубежного опыта формирования корпоративной культуры в российских условиях.
Рассчитайте сколько стоит реферат на заказ в Екатеринбурге с помощью нашего онлайн-калькулятора.
. Внешняя среда, в которой действует любая организация, имеет принципиальное значение для любого вида бизнеса вне зависимости от его объемов и сферы ведения. Рассматриваемая тема актуальна, потому что каждый из нас живет в системе управленческих и организующих отношений, которые становятся все более сложными, и никакой прошлый опыт отдельного руководителя или целой организации не может быть адекватным тем многообразным и неординарным ситуациям, которые определяют стратегии регулирования или принятия единственно правильного решения.
Для международного бизнеса внешняя среда несет совершенного особый смысл: если в своей стране, по большей части, известны все основные механизмы ведения бизнеса, то, выходя на мировой рынок, организация попадает не только в незнакомую политическую, экономическую и социальную среду, но и в обстановку, когда не определены перспективные возможности и источники её изучения и адекватной оценки. Другие государства также участвуют в международном развитии бизнеса, следовательно, в установлении и развитии коммерческих отношений друг с другом, что приводит к укреплению взаимосвязей и взаимозависимости субъектов международного разделения труда и появлению необходимости сочетать выгоды от специализации и кооперации с защитой от негативных внешних факторов [9].
Именно поэтому очень важно подобрать правильную модель менеджмента и формирования корпоративной культуры для работы в новой среде. Причем приёмы и методы остаются практически те же, что и для внутриэкономического подхода, но рассматривать их надо более детально и применительно к специфике деятельности и характерным особенностям той или иной страны.
Целью данной курсовой работы является изучение литературы об особенностях международного менеджмента и адаптации зарубежного опыта развития организационных культур к современным российским условиям, ее самостоятельный анализ и закрепление теоретических знаний о предмете, полученных в процессе обучения
Объект исследования в данной работе – организационная культура.
Предмет исследования – проблемы и особенности адаптации зарубежного опыта развития организационных культур к современным российским условиям.
Задачи курсовой работы:
1) изучить особенности различных моделей корпоративного управления в мировой экономике;
2) выявить современные особенности менеджмента в России;
3) ознакомиться с реальной практической работой в организации, изучить методики ее работы, особенности структуры и корпоративной культуры;
4) развить навыки самостоятельного решения проблем и задач, связанных с проблематикой выбранной темы;
5) применение полученных в процессе обучения знаний для подготовки и последующего анализа внутренних проблем организации, а также рекомендаций по их оптимизации.
25 страниц
92% уникальность
2014 год
85 просмотров
