Резервы снижения себестоимости строительно-монтажных работ на строительном предприятии

Актуальность работы. В процессе установления цены на созданный товар или услугу предприятие берет в расчет огромное количество элементов, так или иначе влияющих на конечную стоимость продукта. Из них первостепенным и самым основным является себестоимость. В экономике данный показатель представляет собой сумму всех затрат (постоянные, а также переменные издержки), которые понесло предприятие в процессе создания конечного продукта. Именно эта экономическая величина оказывает решающее влияние на цену товара, потому как именно себестоимость является исходным параметром, на который накладываются остальные величины (налоги, проценты с продаж и т.д.).

---

У наших авторов написание сочинений на заказ в Омске занимает минимум времени.

---

. Исходя из критериев эффективности работы предприятия, главной целью любой организации, производящей продукцию или предоставляющей услуги, является снижение себестоимости. Снизить себестоимость можно, максимально уменьшив переменные издержки – это та часть затрат, непосредственное влияние на которую оказывает объем производимого товара. Переменные издержки – именно та часть себестоимости продукции, которая может быть снижена путем эффективного их использования. Полный анализ расходуемых материалов и используемых ресурсов покажет пути снижения себестоимости: внедрение энергосберегающих технологий, новых машин и оборудования – все это позволит уменьшить объемы потребляемого топлива, энергии, снизить потери от брака и увеличить скорость произведения единицы товара. Определить выгодность произведения данного количества товара позволяет такое понятие, как средние издержки производства, включающие средние постоянные, а также средние переменные издержки. Данный экономический показатель дает представление о том, какой объем затрат приходится на производство одного экземпляра продукта. Средние постоянные издержки можно посчитать следующим образом: вся сумма постоянных затрат, которая не зависит от количества выпускаемой организацией продукции, делится на само количество товара. Таким образом, получаются затраты на единицу продукции. При этом понятным становится тот факт, что при увеличении количества производимого товара размер средних постоянных издержек уменьшается. Чего нельзя сказать о втором показателе, входящем в состав средних затрат. Средние переменные издержки непосредственно зависят от роста производства: если объем продукции растет, растут и издержки, и наоборот. Выходом для снижения уровня данного показателя являются инновации и эффективное использование материальных и нематериальных фондов организации. Цель работы – резервы снижения себестоимости строительно-монтажных работ на строительном предприятии. Задачи: - рассмотреть теоретические аспекты; - провести анализ резервов снижения себестоимости строительно-монтажных работ на строительном предприятии ООО «Гаджет +»; - дать оценку и рекомендации по снижению себестоимости строительно-монтажных работ. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты; проведен анализ резервов снижения себестоимости строительно-монтажных работ на строительном предприятии ООО «Гаджет +»; дана оценка и рекомендации по снижению себестоимости строительно-монтажных работ. Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Была рассмотрена классификация затрат на производство продукции, в результате чего определено, что по характеру участия в процессе производства затраты делятся на основные и накладные (технологические) расходы непосредственно связаны с производством и оказанием услуг: к ним относятся затраты на оплату труда, стоимость материалов, топлива, электроэнергии, другие расходы, связанные с конкретным объектом калькулирования. Накладные расходы связаны с обслуживанием отдельных подразделений (цехов, участков) или организации в целом и управлением ими. Затраты в зависимости от способов включения их в себестоимость продукции (работ, услуг) подразделяются на прямые и косвенные. Здесь были определены основные счета учета затрат на производство продукции. Рассмотрены основные методы учета затрат на предприятиях. Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимают систему приемов отражения производственных затрат для определения фактической себестоимости продукции. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции зависят от организации и технологии производства, а также типа и характера производственного процесса. Выбор метода калькулирования себестоимости продукции связан с отраслевыми и производственными особенностями предприятий. К основным методам учета затрат относятся позаказный и попередельный. Параллельно с этой работой должны проводится работы по разработке и внедрению процедур годового, квартального и еженедельного (кассового) планирования. Для текущего управления наиболее важно кассовое планирование, позволяющее планировать финансовые и денежные средства и оперативно реагировать на любые изменения. Анализ финансового состояния ООО «Гаджет +» дал оценку показателей финансового состояния предприятия. В целом предприятие умеет управлять имуществом, обеспечивает формирование оборотных средств за счет собственного капитала, повышает мобильность собственных средств, что позволяет увеличивать оборачиваемость оборотного капитала, что является необходимым условием эффективной деятельности предприятия. Показатели эффективности должны быть не только в денежном выражении (выручка, план продаж). Необходимо определить и увязать с финансовыми показателями показатели эффективности, которые затрагивали бы операционные процессы, связанные с: - удовлетворенностью клиентов (при каких условиях клиент будет покупать услуги, увеличатся продажи); - бизнес процессами в компании (что необходимо делать, чтобы привлечь новых клиентов и увеличить продажи); - обучением и развитием персонала (чему необходимо обучать и как мотивировать персонал для привлечения новых клиентов и увеличения продаж услуг). 2. Опираясь на показатели эффективности разработать оперативный план действий направленный на достижение финансовых показателей (увеличение выручки, роста плана продаж и т.п.). - Определить систему целей и мероприятий, направленных на создание условий необходимых для привлечения новых клиентов, увеличения продаж, удовлетворенности клиентов. - Разработка системы внутренних бизнес процессов направленных на привлечение клиентов и повышения фактора удовлетворенности клиентов. Согласование стратегических целей и показателей компании с оперативными целями работы персонала. Определение показателей эффективности работы персонала и четкой системы контроля. - Разработка системы обучения, развития и мотивации персонала направленной на привлечение новых клиентов и увеличение продаж. 3. Разработать и внедрить систему контроля и отчетности ориентированную на, конкретные показатели эффективности для каждого сотрудника персонально. Показатели эффективности каждого сотрудника должны быть согласованны со стратегическими целями и показателями компании.

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2012. 2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2012. 3. Бойдел,Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя / Т. Бойдел - М.: АО «Ассиана», 2013. - 312с. 4. Бойдел,Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя / Т. Бойдел - М.: АО «Ассиана», 2013. - 312с. 5. Баканов М.И., Теория экономического анализа: учебник.-3-е изд., перераб.- М.: Финансы и статистика,2012 г.- 213 с. 6. Бабич, А.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник / А. М. Бабич, Л. Н. Павлова. – М. : ЮНИТИ, 2010. 7. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. - М. : Дашков и К, 2012. - 370 с. 8. Бородин, В.А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов / Бородин В.А. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 528 с. 9. Выварец, А.Д. Экономика предприятия: учебник / Выварец А.Д. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 543 с. 10. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 504 с. 11. Виханский О.С. , Наумов А.И Менеджмент: 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2012. - 670 с. 12. Гусаров В.М., Теория статистики: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011 г. – 247 с. 13. Голов, Р.С. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / Голов Р.С., Агарков А.П., Теплышев В.Ю., Ерохина Е.А. - М. : Дашков и К, 2013. - 400 с. 14. Долгушевский Ф.Г., Сельскохозяйственная статистика с основами экономической статистики, М.: Статистика, - 2013 г. – 58 с. 15. Елисеева И. И., Общая теория статистики: Учебник. - М.: Финансы и статистика, - 2012 г. – 64 с. 16. Жарикова Л.А. Управленческий учет. Учебное пособие, Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2009. С. 56. 17. Игнатущенко В.В., Оценка качества прибыли // Деловой партнер. – 2011 г. - 42-45 с. 18. Илышева, Н.Н. Анализ финансовой отчётности: учебник / Илышева Н.Н., Крылов С.И. - М. : Финансы и статистика, 2011. - 480 с. 19. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие / Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. - М. : Юнити-Дана, 2010. - 639 с. 20. Кузнецова, Е.И. Статистика: учебное пособие / Кузнецова Е.И., Гусаров В.М. - М. : Юнити-Дана, 2011. - 479 с. 21. Ковалева А.М., Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 2013 г.- 48 с. 22. Козлов, В.Д. Управление организационной культурой / В.Д. Козлов. - М.: Изд-во МГУ, 2011. - 132с. 23. Карминский С.А. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 624 с. 24. Кузьмин, С.А. Менеджмент/ С.А. Кузьмин. - М.: Наука, 2013. - 367с. 25. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения - М.: Инфра - М, 2011. - 304с. 26. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2012. - 448с. 27. Лушин, С.И. Государственные финансы в новых условиях / С. И. Лушин //Финансы. - № 5, 2011. - С. 7-8. 28. Мухина, И.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / Мухина И.А. - М. : ФЛИНТА; МПСИ, 2010. - 320 с. 29. Мелентьева В. А., Анализ рентабельности предприятий // Аудитор. – 2012. – 139 с. 30. Макарцева М. Г., Анализ прибыльности продукции. -М.: Дело, - 2010 г. - 215 с. 31. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учеб.пособие для вузов. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2012. - 296 с. 32. Назарова М. Г., Курс социально-экономической статистики: учеб. для студентов вузов. - М.: Изд-во Омега-Л, - 2010 г. – 29-35 с. 33. Образцова, О.И. Статистика предприятий и бизнес-статистика: учебное пособие / О. И. Образцова. - Издательский дом Высшей школы экономики, 2011. - 698 с. 34. Порншев, А.Г. Управление организацией/ А.Г. Порншев, З.П. Румянцева, Н. А. Саломатин- М.: ИНФРА-М, 2012. - 412с. 35. Поршнев А.Г. Управление организацией: Практикум/ А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2013. - 373с. 36. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации/ В.П.Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2012. - 279с. 37. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: Инфра - М, 2011. - 248с. 38. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. - М.: ТЕИС,2012.-264с. 39. Степанов И.Г. Организация производства: Учебное пособие. - Новокузнецк: РИО НФИ КемГУ, 2013. - 93 с. 40. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения: Учебник/ Саак А.Э., Тюшняков В.Н. - СПБ.: Питер, 2011. - 272с. 41. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения: Конспект лекций. - М.: 2012. - 188с. 42. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.- М.: Юнити-дана,2012.- 271с. 43. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие / Э.А. Макарьян, С.Э. Макарьян, Г.П. Герасименко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009. - 304с. 44. Фролова Т.А. Экономика предприятия. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2013. С.48. 45. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Г.Б. Поляка. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 527 с. 46. Фридман, А.М. Финансы организации (предприятия): Учебник / Фридман А.М. - М. : Дашков и К, 2013. - 488 с. 47. Фатхудинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. - М.: Инфра - М, 2010. - 344с. 48. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие / Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В. - М. : Юнити-Дана, 2011. - 799 с. 49. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. Н.В. Войтловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - М.: Высшее образование, 2010. - 509с. 50. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. / Прыкина Л.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 407 с. 51. Экономический анализ: Часть 2 - Управленческий анализ. Практикум / А.В. Романюк. - Тверь: Твер. гос. ун-т, 2009. - 24с. 52. Экономический анализ: Управленческий анализ: Учебно-методическое пособие / А.В. Романюк. - Тверь: Твер. гос. ун-т, 2009. - 88с. 53. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое издание, 2010. - 651с. 54. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 767 с. 55. Определение оптимального объема производства продукции. [Электронный ресурс]. URL: http://economyst.org.ua/ 56. Управление и оптимизация производственного предприятия. [Электронный ресурс]. URL: http://www.producm.ru/ 57. Экономика и менеджмент. Статьи и учебные материалы.[Электронный ресурс]. URL: http://www.topknowledge.ru/