Совершенствование управления на предприятии , основание результатов анализа организационной структуры ООО ” Эко Холдинг “

Актуальность работы. Структура организации - это комплекс внутренних стабильных связей между элементами, которые обеспечивают целостность системы и тождественность ее самой себе. Эти два свойства порождают характерное для организации поведение и качественное состояние в каждый конкретный момент. Если говорить понятнее, то структура организации - это принципы, которые лежат в основе ее производственной деятельности, управления, строения. Именно структура определяет количество и роль подразделений, их взаимосвязь, «Табель о рангах», модели взаимодействия. Определяют архитектонику предприятия или любой организации менеджеры высшего звена с учетом мнения среднего и низшего руководящих звеньев. Идеальным строением считается то, которое позволяет предприятию долгое время существовать на рынке.

---

Если ищете срочно курсовые на заказ в Сургуте ? Сервис Work5 поможет.

---

. Это возможно только тогда, когда конфигурация полностью отвечает генеральной задаче, а предприятие успешно взаимодействует со средой, учитывает внешние и внутренние факторы, позволяет рационально использовать сырье и труд людей. Структура организации предприятия может быть разной. Обычно устройство отличается: сложностью конфигурации и степенью разделения процесса на отдельные функции или подразделения. Степенью формализации, т. е. заранее определенных условий исполнения правил, процедур. Количеством уровней, на которых принимаются решения. Одни предприятия могут быть централизованными, другие - менее или совсем децентрализованными. Для успешного функционирования предприятия необходимо помнить, что структура организации - это комбинация трех важнейших факторов: взаимосвязи между всеми работниками. Полномочиями сотрудников, их функциональными обязанностями. Методами управления и политикой, которой придерживается руководство. Организационные структуры могут быть только двух типов: формальная структура организации - это система, строго определенная менеджментом. Подразумевает официальное объединение и разделение людей на отделы, цеха, группы и т. п. Также официально устанавливает правила взаимодействия, рабочие отношения, тип общения. Неформальная организация - структура, возникающая вне зависимости от менеджмента. Оба типа всегда имеют место в любой организации. Однако если первый подчиняется строгому регламенту, служит исключительно для достижения поставленных целей, то второй с такими целями обычно связан мало. В конечном счете, именно от правильного устройства организации зависит ее конкурентоспособность. Предмет исследования – анализа организационной структуры. Объект исследования – ООО «Эко Холдинг». Цель работы – совершенствование управления на предприятии, основание результатов анализа организационной структуры ООО «Эко Холдинг». Задачи: - рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры управления предприятием; - провести анализ управления на предприятии организационной структурой ООО «Эко Холдинг»; - описать совершенствование управления организационной структурой ООО «Эко Холдинг». Теоретической основой исследования послужили труды таких авторов, как А.Д. Выварец, Р.С. Голов, А.П. Агарковой, В.Ю. Теплышева, Е.А. Ерохиной и др. Методологической основой исследования являются анализ, обобщение, расчеты. Практическая значимость заключается в применении результатов в деятельности организации. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты организационной структуры управления предприятием; проведен анализ управления на предприятии организационной структурой ООО «Эко Холдинг»; описано совершенствование управления организационной структурой ООО «Эко Холдинг». Обычно системы ключевых финансовых показателей внедряются не сразу. Её использование подразумевает преодоление определённых шагов. Эксперты выделяют пять этапов. Однако некоторые специалисты увеличивают количество стадий. На первом этапе происходит анализ имеющейся информации, а также наличия того, что нужно для внедрения данной системы. При этом важно оценить, насколько целесообразно использование такого механизма. Если над выполнением процедуры работают сторонние менеджеры, они обычно проводят интервью с руководителями предприятия. Также ими производится оценка состояния кадрового ресурса фирмы. Цель подобного мероприятия – прогнозировать степень успешности внедрения системы сбалансированных показателей. Кроме того, специалисты, при необходимости, планируют действия для улучшения уровня профессиональной компетентности сотрудников. На втором этапе проводятся стратегические сессии, в которых принимают участие менеджеры среднего и высшего уровня. Они должны формировать общее видение реализации стратегий, конкретизацию планов. На третьем этапе разрабатываются сами программы, согласно которым и будет осуществляться внедрение системы сбалансированных показателей. Также на данной стадии назначают членов экспертной группы, ответственных за это мероприятие, занимаются классификацией основных стратегий развития предприятия, структурируют полученные сведения, создают так называемое «дерево целей». Дополнительно разрабатываются карты KPI, то есть систему ключевых контрольных показателей эффективности. В результате данного этапа должен быть утверждён план-график проведения всех процедур. На четвёртом этапе осуществляется внедрение самой системы. Разумеется, мероприятие контролируют ответственные лица – сторонние специалисты или менеджеры компании. Итогом прохождения такой стадии служит организация деятельности кадров согласно разработанной схеме. На пятом этапе анализируют отчётную документацию, в которой отражены основные результаты внедрения. Нужно отметить, что оценка работы производится спустя два-три месяца после того, как началось использование такой схемы. Обычно проводят и очередные рабочие сессии. На них обсуждают итоги, анализируют, что получилось осуществить, а какие цели ещё пока не достигнуты. Ответственные эксперты могут поделиться своими рекомендациями относительно корректировки мероприятия. Внедрение подразумевает прохождение важных этапов. Нужно постараться сделать так, чтобы каждый из них был пройден успешно. Это поможет избежать необходимости корректировки дальнейших действий.

1. Баканов М.И., Теория экономического анализа: учебник.-3-е изд., перераб.- М.: Финансы и статистика,2012 г.- 213 с. 2. Бабич, А.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник / А. М. Бабич, Л. Н. Павлова. – М. : ЮНИТИ, 2010. 3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. - М. : Дашков и К, 2012. - 370 с. 4. Бородин, В.А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов / Бородин В.А. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 528 с. 5. Выварец, А.Д. Экономика предприятия: учебник / Выварец А.Д. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 543 с. 6. Гусаров В.М., Теория статистики: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011 г. – 247 с. 7. Голов, Р.С. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / Голов Р.С., Агарков А.П., Теплышев В.Ю., Ерохина Е.А. - М. : Дашков и К, 2013. - 400 с. 8. Долгушевский Ф.Г., Сельскохозяйственная статистика с основами экономической статистики, М.: Статистика, - 2013 г. – 58 с. 9. Елисеева И. И., Общая теория статистики: Учебник. - М.: Финансы и статистика, - 2012 г. – 64 с. 10. Жарикова Л.А. Управленческий учет. Учебное пособие, Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2014. С. 56. 11. Игнатущенко В.В., Оценка качества прибыли // Деловой партнер. – 2011 г. - 42-45 с. 12. Илышева, Н.Н. Анализ финансовой отчётности: учебник / Илышева Н.Н., Крылов С.И. - М. : Финансы и статистика, 2011. - 480 с. 13. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие / Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. - М. : Юнити-Дана, 2010. - 639 с. 14. Кузнецова, Е.И. Статистика: учебное пособие / Кузнецова Е.И., Гусаров В.М. - М. : Юнити-Дана, 2011. - 479 с. 15. Ковалева А.М., Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 2013 г.- 48 с. 16. Лушин, С.И. Государственные финансы в новых условиях / С. И. Лушин //Финансы. - № 5, 2011. - С. 7-8. 17. Мухина, И.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / Мухина И.А. - М. : ФЛИНТА; МПСИ, 2010. - 320 с. 18. Мелентьева В. А., Анализ рентабельности предприятий // Аудитор. – 2012. – 139 с. 19. Макарцева М. Г., Анализ прибыльности продукции. -М.: Дело, - 2010 г. - 215 с. 20. Назарова М. Г., Курс социально-экономической статистики: учеб. для студентов вузов. - М.: Изд-во Омега-Л, - 2010 г. – 29-35 с. 21. Образцова, О.И. Статистика предприятий и бизнес-статистика: учебное пособие / О. И. Образцова. - Издательский дом Высшей школы экономики, 2011. - 698 с. 22. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие / Э.А. Макарьян, С.Э. Макарьян, Г.П. Герасименко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2014. - 304с. 23. Фролова Т.А. Экономика предприятия. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2013. С.48. 24. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Г.Б. Поляка. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 527 с. 25. Фридман, А.М. Финансы организации (предприятия): Учебник / Фридман А.М. - М. : Дашков и К, 2013. - 488 с. 26. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие / Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В. - М. : Юнити-Дана, 2011. - 799 с. 27. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. Н.В. Войтловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - М.: Высшее образование, 2010. - 509с. 28. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. / Прыкина Л.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 407 с. 29. Экономический анализ: Часть 2 - Управленческий анализ. Практикум / А.В. Романюк. - Тверь: Твер. гос. ун-т, 2012. - 24с. 30. Экономический анализ: Управленческий анализ: Учебно-методическое пособие / А.В. Романюк. - Тверь: Твер. гос. ун-т, 2013. - 88с. 31. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое издание, 2010. - 651с. 32. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 767 с. 33. Определение оптимального объема производства продукции. [Электронный ресурс]. URL: http://economyst.org.ua/ 34. Управление и оптимизация производственного предприятия. [Электронный ресурс]. URL: http://www.producm.ru/ 35. Экономика и менеджмент. Статьи и учебные материалы.[Электронный ресурс]. URL: http://www.topknowledge.ru/