Управленческий учет на основе Рекламной компании

Для эффективного управления предприятием в рыночной экономике необходимо своевременно получать точную информацию о процессах, происходящих в организации. Управленческий учет является основным способом отражения и передачи информации о результатах ведения деятельности организации. Существование и функционирование любой системы, выполнение ею внешних и внутренних функций есть процесс, представляющий собой осуществление элементами системы действий различного рода. Если элементы системы будут действовать произвольно, то есть вероятность того, что система в скором времени распадется, потеряет свою целостность. Для существования системы, для ее нормального функционирования необходима определенная согласованность действий элементов системы. При этом необходимо учитывать целенаправленность их поведения и возможность активно на нее влиять. Эти функции и выполняет управление. Под управлением для целей выполнения работы понимается процесс организованного целенаправленного воздействия на объект, в результате которого последний переводится в требуемое (целевое состояние).

---

Если вы хотите заказать написание реферата по уголовному праву, переходите по ссылке, заполняйте форму заявки и мы сделаем самый лучший реферат!

---

. Когда организация действует на рыночном сегменте, который технологически сформирован, то есть все конкуренты используют практически идентичные технологии для производства продукции, то единственным конкурентным преимуществом является эффективность работы с активами и обязательствами. В случае накопления избытка финансовых активов их надо мгновенно вложить в реализацию инвестиционных проектов для получения дополнительных доходов, при нехватке их нужно найти, причем заплатить за их приобретение как можно меньшую стоимость. Именно использование правильной организации системы управленческого учета в качестве основного конкурентного преимущества для организации, которая действует на рыке практически идентичных услуг, изготовленных по одинаковой технологии, является особенностью, которая выделяет работу среди большого числа других исследований по проблематике оптимизации построения системы управленческого учета. В качестве объекта исследования выбрано ООО «Апостол», которое занимается организацией, сопровождением и информационным обеспечением рекламных акций компаний. Рынок рекламы в России характеризуется большим количеством игроков, высокой конкуренцией и практически одинаковым видом поставляемых услуг. Это требует для выживания от организации использования всех резервов, в том числе оптимизации системы построения управленческого учета. Цель работы — разработка рекомендаций по совершенствованию управленческой политики объекта исследования. Предмет работы — процесс организации управленческого учета в ООО «Апостол». Основными принципами написания дипломной работы можно назвать: - последовательность изложения материала; - понятность текста, простота подачи материала, избегание сложных глубоких математических расчетов; - прозрачность используемого материала с четким указанием источников данных для проведения расчетов и анализа; - структурированность, разбиение на главы, вытекающие одна из другой. Работа состоит из трех частей, первая глава является теоретической, вторая в основном аналитическая, третья — рекомендательная. Для повышения понятности, доступности выполняемого исследования используются таблицы, графики, наглядно отражающие динамику экономических явлений, исследуемых в работе. Для выполнения работы использовались основные методы финансового и экономического анализов: метод сравнения; расчет средних значений; расчет относительных величин; методы горизонтального анализа; методы вертикального анализа; относительные и абсолютные отклонения. В качестве теоретической базы данной работы выбраны книги таких авторов как Ю. Бригхема, Р. А. Брейли, С. С. Майерса, И. А. Бланка, А.Д. Шеремета, Р. Аккоффа, В.П. Суйца и др. Основная информация для проведения расчетов и анализа — управленческая отчетность ООО «Апостол» за 2011-13 годы. Сфера практического применения результатов данной работы — организация системы управленческого учета на современном коммерческом предприятии через применение моделей и методов оптимизации, повышения эффективности использования ресурсной базы организации.

Управленческий учет в организации является информационной поддержкой для принятия эффективных решений по оптимизации текущей деятельности бизнеса. Организация управленческого учета предполагает Наличие разработанной системы счетов для отражения данных по хозяйственным операциям; Разработку классификации для учета материалов и имущества с целью повышения прозрачности учета; Составление учетной политики для регламентации включения затрат в расходную базу и формирования финансовых результатов. Главными целями организации системы управленческого учета в организации является осуществление информационной поддержки принятия управленческих решений, которые оказывают значимое влияние на состояние Способности компании своевременно оплачивать свои обязательства перед контрагентами; Показателей эффективности осуществления хозяйственной деятельности; Повышение экономической активности деятельности организации (через сокращение периодов оборота и размера циклов); Финансовой устойчивости организации (способности адаптироваться к меняющимся условиям рыночной среды). Информационной базой принятия управленческого решения является анализ информации управленческого учета. Исследование управленческой отчетности организации предполагает экономический анализ в разрезе Маркетинговой политики (информационная база для разработки в области решений по изменению объемов реализации); Ценовой стратегии (разработка тактики манипулирования ценами, выбор подхода к установлению цены); Оценки финансового состояния компании. Текущее состояние управленческого учета ООО «Апостол» можно считать эффективным, так как она предоставляет всю информацию необходимую для принятия управленческих решений по Повышению конкурентоспособности компании; Оптимизации расходов на формирование финансового капитала; Проведению маржинального анализа с целью оптимизации структуры затрат. В качестве примера эффекта от наличия системы управленческого решения в исследовании показаны управленческие решения По повышению конкурентоспособности ООО «Апостол»; Минимизации стоимости используемого финансового капитала. Основным направлением маркетинговой деятельности ООО «Апостол» для повышения конкурентоспособности рассматривается выход на рынок интернет рекламы с целью повышения уровня комплексности предоставления услуг и создания полноценного рекламного агентства. Так на 2013 год ООО «Апостол» является узкоспециализированным агентством, более 80% продаж обеспечивает реклама на телевидении. Конкурентоспособность ООО «Апостол» в результате выхода на рынок интернет рекламы повысится за счет : появления дополнительной выручки в размере около 1 млн. руб.; повышения квалификации работающих сотрудников; привлечению новых потребителей; появления возможности проведения комплексных рекламных компаний. Согласно модели М. Портера конкурентные угрозы снизятся практически по всем направлениям. Так исходя из пятибалльной системы оценок (0 — угроза отсутствует, 5 — присутствует), возможны следующие изменения: снижение угрозы зависимости от поставщика с 4 до 3 баллов; снижение уровня зависимости от потребителей с 3 до 2 баллов; снижения угрозы излишней конкуренции на рекламном сегменте г. Москвы с 3 до 2 баллов. В результате выхода на сегмент интернет рекламы РИА «Пять звезд»: организация станет участником быстрорастущего и развивающегося рынка (суммарный объем рынка интернет рекламы в России в 2011 году составил 42 миллиарда рублей. Ежегодный прирост в 2000-е годы превышает 40%); получит возможность предоставлять клиентам детализированные и прозрачные отчеты клиентам по воздействию рекламных продуктов на конечного потребителя. Как показано в работе, основным средством финансирования развития ООО «Апостол» в рамках существующей финансовой политики являются собственные средства. Главной моделью для расчета оптимальной структуры капитала является — средневзвешенная стоимость капитала, которая предполагает расчет стоимости источников финансирования в зависимости от альтернативных доходов по заемным и собственным средствам и их удельному весу в капитале компании. Применение модели средневзвешенной стоимости капитала, показало, что при структуре, которая минимизирует расходы на привлечение и обслуживание текущих финансовых обязательств ООО «Апостол», процент собственных средств равен 54,6. Например, в результате наличия неправильной структуры капитала компания не досчиталась прибыли в размере 400 тыс. руб. Таким образом, при формировании бюджета развития необходимо учитывать, что для осуществления инвестиций и минимизации расходов на пополнение оборотных ресурсов удельный вес собственных средств должен составлять 54,6 %. Основными направлениями повышения эффективности управленческого учета в рамках исследования считаются Внедрение практики составления платежного календаря; Практика бюджетирования в организации.

Законы, нормативные акты 1. Налоговый кодекс РФ (Часть II) от 05.08.2000 г. №117-ФЗ (В ПОСЛЕДНЕЙ РЕДАКЦИИ) 2. Гражданский кодекс РФ В ПОСЛЕДНЕЙ РЕДАКЦИИ 3. Приказ ФСТ РФ от 15.08.2008 N 152-э/15 "Об утверждении нормы доходности на инвестированный капитал" 4. Приказ Федеральной службы по тарифам (ФСТ России) от 03.03.2011 г. № 57-э Учебники 5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ДИС, 2009. - 256 c. 6. Анализ финансовой отчетности» / под ред. О. В. Ефимовой и М.В. Мельник. - М.: Издательство «Омега-Л», 2012. - 451 с.; 7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2009. – 335 с.; 8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. / М.: ИНФРА-М, 2013. - 215 c.; 9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / Киев: Эльга: Ника-центр, 2011. - 528 c.; 10. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009 – 279 с.; 11. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: «Олимп – Бизнес», 2012. – 689 с.; 12. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. – СПб.: «Экономическая школа», 2012. В 2 т. - 1166 c. 13. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчётности //Финансовый менеджмент = Financial management. Theory and Practice. – 10-е изд./Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева.. – СПб.: Питер, 2009 14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2011. - 400 c.; 15. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами – М.Финансы и статистика, 2009г. – 689 с.; 16. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012 – 478 с.; 17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2009. – 407 с.; 18. Ефимова О.В. Финансовый анализ: учебное пособие / О.В. Ефимова – Изд. 2-е, перераб. и доп. М. : Бухгалтерский учет, 2013. – 398 с.; 19. Зверенчук Л.Ф. Бухгалтерский финансовый учет – М. МЭИ, 2010г. – 348 с.; 20. Канке А.А., Кошевая, «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий», М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 288 стр. ; 21. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. К56 Финансы организаций (предприятий). — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 376 с.; 22. Ковалев В.В. Управление активами фирмы – М. Проспект, 2011г. – 345 с.; 23. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью – М. Проспект, 2011г. – 423 с.; 24. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы – М. Проспект, 2011г. – 506 с.; 25. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика – М. Проспект, 2011г. – 345 с.; 26. Ковалев В.В., «Введение в финансовый менеджмент» - М.: Финансы и статистика, 2012. – 768 стр.; 27. Ковалев В.В., «Финансовый менеджмент» – М.: Финансы и статистика, 2009. – 512 стр.; 28. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. / М.: ТК ООО «Велби», 2011. - 424 c.; 29. Колчина Н.В., Португалова О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 464 c.; 30. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 432 c.; 31. Кузнецова И.Д. Управление денежными потоками предприятия: учебное пособие; под ред. А.Н. Ильченко / Иван. гос. хим.-технол. ун-т. – Иваново, 2011. - 193 с.; 32. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия –М., 2009г. – 809 с.; 33. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.:ЭКСМО, 2008. - 768 c. 34. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. - 471 c.; 35. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. 6-е издание, испр. / М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. - 224 c.; 36. Р. Аккофф «Планирование будущего корпорации», - М.: Прогресс, 1985 г. – 169 с.; 37. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. / М.: Изд-во «Приор», 2002. - 224 с.; 38. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 223 с.; 39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.:Инфра-М, 2008. - 536 с.; 40. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчетности организации. 3-е изд. / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 624 c.; 41. Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 447 c.; 42. Скляренко В.К., Прудникова В.М. «Экономика предприятия», - М.: ИНФРА-М, 2012 г. – 527 с.; 43. Слепов В.А., Лисицына Е.В. Финансовый менеджмент -.М. ИД ФБК-ПРЕСС, 2010г. – 457 с.; 44. Сорокина Е.М. «Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики»- М: Финансы и статистика, 2014. - 176 с.; 45. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник М.: «Перспектива», 2011 г. - 656 c.; 46. Суйц В.П. «Управленческий учет» - М.: Высшее образование, 2011. – 371 с.; 47. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / Под ред. Осмоловского В.В. / Мн.: Новое знание, 2001. - 533 c.; 48. Финансовый менеджмент : [учебник для вузов по направлениям 080100 "Экономика", 080200 "Менеджмент" / Н. И. Берзон, Т. В. Теплова, В. Д. Газман и др.] ; под ред. Н. И. Берзона, Т. В. Тепловой ; Нац. исслед. ун-т "Высш. шк. экономики". - Москва : КноРус, 2013;. 49. Финансовый менеджмент [Текст] : экспресс-курс : пер. с англ. / Ю. Ф. Бригхэм. - 4-е изд. - М. и др. : Питер, 2011. - 541 с. - (Классический зарубежный учебник). - Пер. изд. : Fundammentals of financial management / E. F. Brigham, J. F. Houston. - S.l., 2011 Диссертации. 50. Анисимов М.Ю. Организационно-функциональный механизм управления денежными потоками. - Москва, 2009 г. - 168 с.; 51. Бакулевская Л.В. Управление денежными потоками в системе корпоративного финансового менеджмента: Диссертация кандидата экономических наук. - Йошкар-Ола, 2009 г. - 170 с.; 52. Гриненко Е.В. Управление денежными потоками и пути их оптимизации: Диссертация кандидата экономических наук. - Москва, 2004 г. - 180 с.; 53. Новолодский Д.А. Совершенствование системы управления денежными средствами на предприятии. - Новосибирск, 2004 г. - 159 с.; 54. Петрова Е.П. Стратегическое и внутрифирменное планирование на предприятиях пищевой промышленности на основе концепции денежного потока. - Астрахань, 2004 г. - 181 с.; 55. Шахбазян Е.М. Совершенствование системы управления оборотными средствами предприятия. - Москва, 2006 г. - 131 с.; Электронные ресурсы 56. Справочная система - www.lawlinks.ru 57. Справочная система - www.cons-plus.ru 58. Справочная система - www.consultant.ru 59. Мищенко Р.Е., Прокопьев А.С. Обзор методов оценки финансовой устойчивости: Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность. Материалы XII Международной научно-практической конференции 15-16 апреля 2004 г. – М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2002. – 256 с. — http://www.creativeconomy.ru/articles/20655/