Совершенствование производственной структуры ООО ПРЕСТИЖ

Актуальность работы. Производственная структура предприятия продолжает внедренную на предприятии структуру управления. Об управлении, специалисты все чаще говорят, как о философии. Уже недостаточно иметь в штате компании одного или нескольких управленцев, которые могли бы обеспечить ее стабильность и развитие на передовом уровне. Требования потребителей к качеству и разнообразию товаров диктуют производителям и продавцам свои условия.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в Воронеже - не проблема.

---

. Сегодня в теории управления можно найти много моделей организации структуры предприятия. Среди многих, можно выделить функциональную и линейную структуры. Каждая производственная структура предприятия имеет свои достоинства и недостатки. Конкретные условия предприятия определяют целесообразность выбора оптимальной структуры. Структура предприятия претерпевает изменения вместе с изменен. Производственная структура предприятия с линейной структурой эффективна в кризисных ситуациях или при необходимости качественного рывка на рынке. Все положительные стороны линейной структуры производства могут быть раскрыты только в том случае, когда менеджмент организации состоит из специалистов высочайшего класса. Если кадровый менеджмент имеет проблемы, они немедленно отразятся на провале предприятия в проблемной зоне. Другими словами, если предприятие имеет линейную структуру, то доля внутренних рисков увеличивает свой вес. Достаточно одной крупной ошибки одного линейного руководителя для полного банкротства всего предприятия. В то же время, линейная структура обеспечивает максимальную оперативность в управлении за счет единоначалия руководителя и четкого взаимодействия всех структур в каждой вертикали. Эти качества линейной структуры перестают работать, как только у предприятия появляется несколько видов производств, требующих взаимодействия друг с другом. Линейная структура эффективна при старте, но не эффективна при развитии предприятия. Функциональная структура предприятия распространена в организациях, работающих в относительно стабильных условиях внешней среды и имеющих ограниченное количество направлений деятельности. Такие условия позволяют провести полномасштабную стандартизацию и унификацию производства, постоянно поддерживая в актуальном состоянии. Предприятий работающих в таких условиях рынка мало. Например, к нам можно отнести тех, кто работает на рынках сырья и материалов, металлургии и химической промышленности. Функциональная структура позволяет создать и поддерживать на высоком уровне стандарты предприятия по всем службам. Квалифицированные руководители функциональных структур могут обеспечить все необходимые для стабильного положения компании на рынке. В то же время, структура размывает ответственность руководителей и создает сложности в координации управленческих решений. Структура позволяет снять часть управленческой нагрузки с линейных руководителей, позволяя им повышать свою компетентность в производственных вопросах. Если условия внешней среды, которые являются идеальными для существования функциональной структуры, изменяются - производственная структура предприятия должна измениться также. Иначе, существующая структура окажется недееспособной в новых условиях и предприятия ожидает банкротство. Цель работы - внедрить услугу курьерской доставки. Задачи: - дать общую характеристику и анализ действующей структуры управления производством; - рассмотреть теоретические аспекты разработка и совершенствования управления; - описать совершенствование производственной структуры предприятия ООО «ПРЕСТИЖ». Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: дана общая характеристика и анализ действующей структуры управления производством; рассмотрены теоретические аспекты разработка и совершенствования управления; описано совершенствование производственной структуры предприятия ООО «ПРЕСТИЖ». В первой главе дана общая характеристика производства ООО «ПРЕСТИЖ»; проведен анализ финансового состояния производства; анализ конкурентной среды ООО «ПРЕСТИЖ». Во второй главе дано понятие организационной структуры управления; критерии классификации организационных структур управления; соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления. Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от быстроты освоения новых рынков сбыта, умения наладить связь между подразделениями предприятия, которые занимаются разработкой продукции, реализацией и сбытом. Также немалую роль играет применение достижений научно-технического прогресса. организационная структура производства Иными словами, структура производства должна быть организована так, чтобы соответствовать всем внешним требованиям и при необходимости иметь возможность своевременно внести изменения в нее. Организационная структура производства зависит от положений, которые влияют на выбор механизмов и форм управления. К примеру, потребность рассмотрения прибыли как первичной цели предприятия и объективного мотива его существования, осознание в нем противоречий и конфликтов интересов и т.д. Целевой подход к формированию организации считается полностью оправданным. Не существует предприятий, которые не преследуют определенные цели в своей деятельности. Если же это частная форма собственности, то зачастую основная цель – прибыль. Четкое формирование стратегии и целей – первая ступень в рациональном процессе организации, который определяет последующие механизмы и действия. Каноны традиционного подхода основываются на представлении о производстве как о линейно-функциональной системе иерархического типа: четкая регламентация структуры сверху вниз; единство построения в соответствии с основами единства распорядительства и начальствования; стремление к более экономичному аппарату управления, которое способно справляться как с выполнением отдельного вида работ, так и с их координированием. В третей главе рассмотрены конкурентные стратегии ООО «ПРЕСТИЖ»; управления для достижения компанией стратегической цели; оценка экономической эффективности от внедрения проекта предложений и рекомендаций.

1. Азарова О.В. Современные стратегии формирования ассортиментной политики в практической деятельности / О.В. Азарова // Вестник магистратуры. — 2013. — № 8(23). — С. 4—6. 2. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 563 с. 3. Верещагина Л.С. Формирование ассортиментной политики промышленного предприятия / Л.С. Верещагина // Глобальный научный потенциал. — 2012. — № 19. — С. 138—140. 4. Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина. - М. : Дашков и К, 2014. - 446 с. 5. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 767 с. 6. Предпринимательство / под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 687 с. 7. Джефкинс, Ф. Реклама: Учебное пособие для вузов / Ф. Джефкинс. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 544 с. 8. Дубровин, И.А. Маркетинговые коммуникации: Учебник / И. А. Дубровин. - М. : Дашков и К, 2012. - 578 с. 9. Когденко, В.Г. Экономический анализ: учебное пособие / В. Г. Когденко. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 391 с. 10. Козлов, А.С. Проектирование и исследование бизнес-процессов: учебное пособие / А. С. Козлов. - М. : ФЛИНТА, 2011. - 272 с. 11. Кузнецова, Т.Е.Содержание и мероприятия программы стимулирования сбыта продукции предприятия // Фундаментальные исследования. – № 8 (1), 2013. – С. 148-153; 12. Кужева, С.Н. Организация и планирование производства: учебное пособие / С. Н. Кужева. - Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, 2011. - 212 с. 13. Никулина, Н.Н. Организация коммерческой деятельности предприятий. По отраслям и сферам применения: учебное пособие / Никулина Н.Н., Эриашвили Н.Д., Суходоева Л.Ф. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 319 с. 14. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / под ред. О.В. Шеменевой, Т.В. Харитоновой. - М. : Дашков и К, 2014. - 294 с. 15. Синяева, И.М. Маркетинг в предпринимательской деятельности: Учебник / Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. - М. : Дашков и К, 2013. - 267 с. 16. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 312 с. 17. Тихонова, Г.П. Конкуренция и ее виды. / Г.П. Тихонова // Маркетинг в России и за рубежом – №2, 2012. – С. 12-20 18. Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Е. Б. Тютюкина. - М. : Дашков и К, 2012. - 543 с. 19. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Г.Б. Поляка. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 527 с. 20. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 767 с. 21. Беспалов, М. В. Комплексный анализ финансовой устойчивости компании: коэффициентный, экспертный, факторный и индикативный [Электронный ресурс] / М. В. Беспалов // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2011. – № 5. – Режим доступа : http://www.financejournal.ru/index.php?part=finvest&num=201105/ 22. Ромашова, И. Инновационный потенциал предприятия [Электронный ресурс] / И. Ромашова. – Режим доступа: http://www.birzhaplus.ru/fin/?9566 23. Определение оптимального объема производства продукции. [Электронный ресурс]. URL: http://economyst.org.ua/ 24. Управление и оптимизация производственного предприятия. [Электронный ресурс]. URL: http://www.producm.ru/ 25. Экономика и менеджмент. Статьи и учебные материалы.[Электронный ресурс]. URL: http://www.topknowledge.ru/