Введение Глава 1. Стратегический учет и хозяйственной деятельности в управленческой системе коммерческой организации. 1.1. Предпосылки развития современного стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организации 1.2. Исследование экономической сущности стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организации 1.3. Особенности задач, функций и принципов стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организаций Глава 2. Организация стратегического учета 2.1. Организация стратегического попроцессного учета 2.2. Организация стратегического пооперационного учета 2.3. Формирование стратегической отчетности и основных ее принципов 2.4. Разработка модели изучения сбалансированности развития организации. Глава 3. Стратегический учет и анализ хозяйственной деятельности организации - информационная база для принятия управленческих решений 3.1. Методика стратегического планирования. 3.2. Методика принятия стратегических управленческих решений. Заключение Список литературы

Стратегический учет и анализ хозяйственной деятельности организаций

реферат
Экономика
15 страниц
74% уникальность
2015 год
116 просмотров
Ионова С.
Эксперт по предмету «Анализ хозяйственной деятельности»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение Глава 1. Стратегический учет и хозяйственной деятельности в управленческой системе коммерческой организации. 1.1. Предпосылки развития современного стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организации 1.2. Исследование экономической сущности стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организации 1.3. Особенности задач, функций и принципов стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организаций Глава 2. Организация стратегического учета 2.1. Организация стратегического попроцессного учета 2.2. Организация стратегического пооперационного учета 2.3. Формирование стратегической отчетности и основных ее принципов 2.4. Разработка модели изучения сбалансированности развития организации. Глава 3. Стратегический учет и анализ хозяйственной деятельности организации - информационная база для принятия управленческих решений 3.1. Методика стратегического планирования. 3.2. Методика принятия стратегических управленческих решений. Заключение Список литературы
Читать дальше
Актуальность темы исследования. Перед многими отечественными организациями стоят проблемы, без решения которых проблематично обеспечение их эффективного развития в современных условиях ведения хозяйственно-экономической деятельности. Важным критерием, на котором базируется возможность решения подобных проблем, является обеспечение эффективного стратегического управления на данных предприятиях.


Поможем сделать учебный диплом и успеть к дедлайну.


. Но отечественные коммерческие предприятия имеют некоторые особенности, из-за которых традиционные западные методы управления могут применяться только лишь отчасти, поскольку они не могут полностью обеспечить возможности адекватного развития российских коммерческих организаций. В настоящее время традиционные методики экономического анализа не отвечают современным требованиям оценки хозяйственной деятельности коммерческих предприятий. Важнейшей ролью стратегического анализа считается обеспечение стратегическое управление комплексом мер по своевременному предупреждению принятия не эффективных стратегических решений с целью достижения предприятием экономического успеха. Благодаря стратегическому учету и анализу хозяйственной деятельности существенно снижается неопределенность, которая, как правило, сопровождает разработку и реализацию стратегии компании. Известно, что информационной базой управления является в основном, бухгалтерский учет. Однако современное состояние бухгалтерского учета коммерческих предприятий, не полностью отвечает всем требованиям стратегического управления и управления состоянием равновесия. Поэтому в настоящее время растет число руководителей российских организаций, которые наконец-то осознали насущную необходимость разработки стратегии и реализации стратегического менеджмента, а так же активного применения методик и инструментов стратегического учета в ходе обоснования и оценки стратегических решений. Причем, как зарубежная, так и отечественная экономическая литература пока не дает описание целостной концепции стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организаций, которая сможет правильно определить особенности предметной области и направления анализа. В этой научной области до конца еще не сложился понятийный аппарат, необходимо развитие существующих теоретико-методологических основ и выработка современных методик и качественно новых инструментальных средств стратегического учета и проведения анализа хозяйственной деятельности в процессе стратегического управления. Указанные обстоятельства подтверждают необходимость расширения исследований, которые посвящены развитию методологии стратегического учета и анализа деятельности организаций. Таким образом, данное направление исследования актуально, поскольку направлено на формирование концепций стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организаций, которые позволят комплексно разработать теоретические, методические и методологические положения стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организаций. Степень разработанности проблемы. Исследованием методологии стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности занимались такие видные отечественные ученые, как: Ф.П. Васина, В.Э. Керимова, М.И. Круглова, Я.В. Соколова, А.Н. Хорина, А.Д. Шеремета, A.M. Эйдинова. Были использованы труды: Д. Хана, Р. Энтони, Б. Райана, Дж. Риса, Ч.Т. Хоргрена, Дж. Фостера, К. Друри, Э.С. Хедриксена, М.Ф. Ван Бреды, Б. Нидлза, X. Андерсона, Д. Колдуэлла, Дж. К. Ван Хорна, JI.A. Бернстайна и др. Использовались также основополагающие труды Р.Я. Вейцмана, I Г.А. Блатова, A.M. Галагана, А.П. Рудановского. Разработанная в диссертации научная концепция стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организаций основывается на синтезе теоретических решений и методологических подходов, предложенных этими учеными. Вместе с этим, оценивая по достоинству научный вклад названных исследователей, необходимо отметить, что в данный момент методология стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организаций исследована недостаточно. Даже, несмотря на наличие научных работ, связанных с проблематикой данных вопросов, в настоящее время отсутствуют комплексные разработки теоретических и практических аспектов применения стратегического учета и анализа в деятельности хозяйствующих субъектов. В работах современных экономистов стратегический учет и направления анализа в основном ориентируются на сложившиеся подходы к управлению организацией и раскрываются бессистемно и фрагментарно, многим важным проблемам в данной области не уделяется нужного внимания, что препятствует решению всего комплекса вопросов, связанных с обоснованием и оценкой стратегических управленческих решений. В этой связи проблема разработки концепции стратегического учета, которая будет ориентирована на управление состоянием равновесия коммерческой организации стоит особо актуально. Неоднозначность, сложность, и многогранность этой проблемы, ее недостаточная изученность, потребность в адекватном методологическом и методическом обеспечении стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организаций, теоретическая и практическая значимость темы, предопределили ее выбор, предмет, объект и структуру диссертационного исследования. Цель исследования - научное обоснование и развитие методологии стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организаций, позволяющей обеспечить качественное аналитическое обоснование, а также всесторонний объективный анализ стратегических управленческих решений и тактических мероприятий по их осуществлению для достижения устойчивости стратегического развития и результативности бизнеса фирмы в долгосрочной перспективе. Для достижения вышеизложенной цели, в исследование поставлены следующие задачи: - исследование и уточнение понятийного аппарата современного стратегического учета и анализа, определение классификационных признаки, которые положены в основу формирования его видов и методик; - определение основных системных направлений стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организации как прикладной отрасли экономических знаний, установление их предназначения и конкретизация содержания, соответствующего современным рыночным условиям; - обоснование нового аналитическое направление – стратегический учет и анализ хозяйственной деятельности в системе видов экономического анализа; - формирование методов стратегического попроцессного капитального и производственного учета организации; - разработка методов стратегического пооперационного капитального и производственного учета организации; - создание отчетности стратегического учета; - разработка модели изучения сбалансированности развития организации с учетом внедрения предложенных методик; - предложение методики стратегического планирования и принятия стратегических управленческих решений. Предметом исследования выступает совокупность теоретических и практических проблем стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организаций. Объектом исследования являются организации различной отраслевой принадлежности и организационно-правовых форм города Ростова-на-Дону и Ростовской области. Методология и методика. Теоретической, методологической и методической базой диссертации являются исследования отечественных и зарубежных ученых по вопросам бухгалтерского и стратегического учета, законодательные и нормативные акты по бухгалтерскому учету, отчетности и проведению анализа хозяйственной деятельности организаций, международные и отечественные стандарты по бухгалтерскому учету и отчетности. В процессе написания работы применялись общенаучные методы познания экономических явлений и процессов: анализ и синтез, логический, моделирование, комплексные и системный подходы, классификация, группировки и др.

Читать дальше
В приведенной диссертационной работе была последовательно изложена парадигма стратегического учета и анализа хозяйственной деятельности организации. Можно сказать, что исследование содержит все основные принципы данной парадигмы и, соответственно, имеет завершенный характер. В исследовании было показано, что учетная система стратегического управления предприятием (в частности, управления состоянием ее динамического равновесия) включает в себя учетные системы: управленческого учета; систему стратегического попроцессного учета; систему стратегического пооперационного учета; систему стратегического планирование, но основе оценки потенциала организации. Рассмотрим основные результаты диссертационной работы, полученные по каждой из этих учетных систем. Итак, в работе было отмечено, что современный управленческий учет полностью отвечает требованиям управления состоянием динамического равновесия предприятия (поэтому принципы данного учета, по сути, не рассматривались в исследовании). Однако, система управленческого учета дополняется специальной формой, которая предназначена для управления состоянием динамического равновесия предприятия, - балансом динамического равновесия организации. В исследовании было показано, что применение этой формы развивает современный управленческий учет, позволяя ему формировать информацию не только о запасах стоимости организации, но и об их потоках (формально, метод баланса динамического равновесия фирмы позволяет объединить в единое целое: бухгалтерские балансы предприятия, отчеты о его финансовых результатах, а также и сам баланс динамического равновесия). Метод управленческого учета, который позволяет формировать данные, как о запасах, так и потоках стоимости, приведенный в диссертационной работе, является одним из основных его результатов. Далее, в диссертационном исследовании была развита концепция стратегического попроцессного учета организации. А именно, в работе было показано, что развитие фирмы может быть представлено как [комплексное] фазовое пространство, то есть пространство процессов, образованное фазовыми пространствами двух видов: капитальным и оперативным. В свою очередь, каждая фаза каждого пространства может быть представлена как вполне определенная группа фаз, то есть фаз, процессами которых являются капитальные и оперативные процессы организации. Соответственно, каждая фаза данной группы может быть представлена как набор фаз. В этом случае, становится возможным управлять состоянием динамического равновесия предприятия, как в дедуктивном смысле (по каждой фазе каждого фазового пространства фирмы), так и в индуктивном смысле (начиная от процессов фаз каждого фазового набора, продолжая процессами фаз каждой их группы) выходя, на управление параметрами процессов каждой фазы (капитальной или оперативной) из всего комплексного фазового пространства развития предприятия. Информацию, которая обеспечивает возможность такого управления, формирует стратегический попроцессный учет предприятия: концепцию этого учета можно считать одним из основных результатов диссертационной работы. Затем, в диссертационном исследовании было показано, что для управления состоянием динамического равновесия предприятия необходимы данные о себестоимости и интенсивности производства каждой единицы его продукции, то есть каждого его фазового продукта. Одним из результатов настоящей диссертационной работы является концепция учета, позволяющего формировать такие данные, - концепция стратегического пооперационного учета организации. Главной особенностью этой концепции является то, что данные о величине себестоимости каждого фазового продукта предприятия отражаются на счетах методом двойной записи (информация же об интенсивности производства каждого фазового продукта отражается комплексом информационных систем, в котором каждая из систем этого комплекса ставится в соответствие определенной учетно-операционной системы). Необходимо отметить, что метод стратегического пооперационного учета строительства фирмы позволяет формировать информацию о величине себестоимости строительства не только целого капитального объекта фирмы, но и о величинах себестоимости строительства каждой структурной части данного объекта (частей площадей, взятых по каждому рабочему месту организации, его агрегатов и т.д.). Более того, данный метод формирует информацию, позволяющую управлять силами действия положительного и отрицательного эффектов масштаба на потенциал развития фирмы. Заметим, что информационная основа стратегического пооперационного учета строительства предприятия отражается на бухгалтерских счетах методом двойной записи (а также, с использованием соответствующего комплекса информационных учетных систем). В диссертационной работе отражены принципы взаимосвязи каждой из подсистем всей системы бухгалтерского учета динамического равновесия организации. Было показано, что эти связи обеспечиваются методом метапроводок. Необходимо отметить, что на практике ведение всего стратегического учета предприятия (в соответствии с его парадигмой) не является сложным, ибо: во-первых, для каждой учетной подсистемы могут использоваться общие информационные системы; во-вторых, сам учет ведется в своей автоматизированной форме (его реализацию вполне обеспечивают современные компьютерные и информационные технологии). В заключении следует сказать, что принципы, на которых основывается диссертационная работа и ее результаты способны оказать положительное действие на экономическое состояние отечественных коммерческих организаций - сфер производства и услуг. В общем, это означает, что исследование способно оказать положительное действие на состояние отечественной экономики, вывода ее из кризиса и становления России ведущей мировой экономической и политической державой.
Читать дальше
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.2011 г. 2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное Приказом Минфина РФ №43 от 06.07.1999 г. 3. Алексеева, О.В. Система сбалансированных показателей (The Balanced Scorecard, BSC) комплексный подход в управленческом учете Текст. / О.В. Алексеева, O.E. Николаева // Компьютерный аудит. - 2002. -№3. - С. 88-104. 4. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / Пер. с англ. / И. Ансофф. -М.: Экономика, 1989. -519 с. 5. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта Текст.: учеб. пособие / А.Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2003.-208 с. 6. Бурцева К.Ю. Формирование сбалансированных финансовых показателей в бухгалтерском учете и их анализ Текст. / К.Ю. Бурцева. -Самара: Изд-во Самарского гос. экон. ун-та, 2009. 232 с. 7. Керимов, В.Э. Стратегический учет Текст.: учеб. пособие / В.Э. Керимов. М.: Омега-JI, 2005. - 168 с. 8. Керимов, В.Э. Управленческий учет Текст.: учебник / В.Э. Керимов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. - 460 с. 9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с. 10. Фридаг, Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению Текст. / Фридаг Хервиг Р., Вальтер Шмидт, Москва: Омега-Л, 2006. 690 с. 11. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа Текст. / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. -М.: ИНФРА-М, 1996. 176 с.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики
практическое задание
Анализ журнала "Индекс. Досье на цензуру"
Количество страниц:
4
Оригинальность:
75%
Год сдачи:
2013
Предмет:
История журналистики
реферат
Анализ журнала The New York Times
Количество страниц:
10
Оригинальность:
Нет данных
Год сдачи:
2013
Предмет:
История журналистики
реферат
Гиляровский и Суворин о трагедии на Ходынском поле
Количество страниц:
10
Оригинальность:
86%
Год сдачи:
2013
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image