Методы организации непоточного производства.

Актуальность исследования процессов поточного и непоточного производства заключается в том, что научно-технический прогресс и рыночные процессы повысили уровень развития современных предприятий, увеличилась динамика появления новых видов продукции, работ, услуг. Все эти факторы требуют всестороннего исследования различных типов производства, которые применимы к данному типу продукции, или к данной местности, или, будем ли мы учитывать сезонность при продажах продукции и как эти факторы, будут влиять на выбор методов организации производства. Цель работы – провести анализ различных методов организации производства. Предмет работы – непоточный метод организации производства, его положительные и отрицательные стороны.

---

Вместе с Work5 контрольные под заказ делаются быстро.

---

. Работа разделена на две основные главы. В первой главе рассматриваются теоретические основы производственного управления, представлена общая характеристика производства, рассмотрены формы производства, а также производственный цикл и его структура. Во второй главе рассмотрены методы организации производства, то что является основным предметом анализа нашей работы – поточный и непоточный методы организации. Особое внимание уделяется непоточному методу организации производства, его основным положительным и отрицательным сторонам. Для написания данной работы использовалась литература по курсу «Производственный менеджмент», «Организация производства» и «Экономика производства». Взаимосвязь вышеуказанных предметов объясняется спецификой выбранной темы исследования.

Таким образом, существует две формы организации производственного процесса – это поточная форма организации и непоточная форма организации производственного процесса. При поточной форме организации производство продукции происходит через строго установленные интервалы времени, весь процесс производства синхронизирован во времени, что обеспечивает наиболее эффективное функционирование производственных линий. Механизмы планирования запасов, ресурсов и продаж продукции при такой организации производства отработаны до мелочей и составляют особого труда. Однако данная организация производства отличается большой капиталоемкостью, энергозатратностью и отсутствием гибкости, потому что оборудование для такого производства требует больших объемов капиталовложений, а при отсутствии спроса на выпускаемую продукцию, предприятия может ждать банкротство, так как линии поточного производства очень трудно переориентировать на производство нового продукта. Непоточная форма организации производства хорошо зарекомендовала себя при серийных и единичных заказах для производства. Однако, непоточная форма производства достаточная сложна в эксплуатации, так как большое внимание уделяется человеческому фактору и сложность состоит в попытках приведения всех этапов трудового процесса к единому знаменателю. Для непоточной формы производства необходимо унифицировать и стандартизировать производственные процессы, что требует много времени. Однако, для производства уникальных изделий, тестовой продукции (когда точно не знаешь каким будет спрос на продукцию), а также продукции, элементы которой требуют многократных проверок на всех этапах производственного процесса (например, сборка двигателя), непоточная форма производства может рассматриваться как выход из ситуации.

1. Чейз Р., Джекобс Р. Производственный менеджмент. – М.,2012. 2. Логвинов С.С. Организация производства на промышленных предприятиях. – М.,2012 3. Карпенко Е.М. Производственный менеджмент. – М.,2014. 4. Фатхудинов Р.А. Организация производства на предприятия. – М.,2014. 5. Шепеленко Г.И. Экономика и организация производства на предприятии. – М.,2010.