Особенности применения управленческого учета на российских предприятиях.

Управленческий учет – это область знаний на стыке менеджмента и бухгалтерского учета. Управленческий учет позволяет рассматривать в отдельно взятом конкретном предприятии различного рода вопросы оперативного планирования, учета видов деятельности и контроля. Система будет эффективно действовать, если управленческий учет обеспечит необходимый механизм для управления финансовыми и людскими ресурсами. Управленческий учет должен быть адаптирован к конкретному предприятию. Существенный вклад в исследование теории и методологии управленческого учета внесли такие российские ученые, как П.С. Безруких, М.А.

---

Диссертация по маркетингу на заказ - один из наиболее успешных способов получить качественно написанную работу. Доверьте вашу диссертацию экспертам из Work5.

---

.Вахрушина, Н.Д. Врублевский, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, В.В. Ковалев, С.А. Николаева, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, Я.В. Соколов, А.Д. Шеремет, Л.З. Шнейдман и др. Среди зарубежных ученых, занимающихся вопросами управленческого учета, необходимо выделить А. Апчерча, К. Друри, Б. Нидлза, Т. Скоуна, Дж. Риса, Дж. Фостера, Ч. Хорнгрена, Р. Энтони и др. Актуальность настоящей работы заключается в том, что управленческий учет влияет на полноценную эффективность экономики предприятия. Само предприятие решает вопросы учета, классифицирует затраты, подсчитывает расходы. Что касается российских предприятий, то в настоящее время у предпринимателей нет четкого понимания сути управленческого учета и механизма его функционирования. Предприниматели так же не понимают взаимосвязь между управленческим и бухгалтерским учетом. В российский предприятиях управленческий учет используется с главной целью получения достоверной информации о деятельности и положении компании. Понятие управленческого учета Управленческий учет – процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов (определение Национальной ассоциации бухгалтеров США). По мнению Хорнгрен Ч.Т. и Фостер Дж. управленческий учет – это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами. Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе (Николаева С.Н.). Управленческий учет пришел в России из Западной Европы и США. Управленческий учет понимался, как управление затратами. В сфере вправления, затраты делятся: - постоянные, - переменные, - прямые, - косвенные. Данная классификация позволяет решать особо важные задачи: 1.Рассчитывать себестоимость единицы продукции. 2.Принимать продуманные управленческие решения 3.Вести анализ зависимости между затратами, прибылью и объемом реализации. [7] К основным функциям управленческого учета относят следующие: 1.Обеспечение руководства необходимыми данными о состоянии и деятельности компании. Это необходимо для правильного планирования и принятия решений 2.Выработка специальной информации, которая является внутри организации своеобразным коммуникативным средством. 3.Внутренняя информационная связь. Функционирование управленческого учета представлено на рисунке 1. [-- Image: Рисунок 0 --] Рисунок 1 Особенности применения управленческого учета на российских предприятиях В настоящее время среди российских предпринимателей тема управленческого учета является одной из самых дискуссионных в среде предпринимательства. Если сравнивать нашу страну с западными, то у них понятие управленческого учета используется в обиходе больше полувека, в то время, как в России оно появилось сравнительно недавно. Управленческий учет подразделяется на две подсистемы: - финансовый учет, - управленческий учет. (рис.2) Деление связано с различными целями и задачами внутренней и внешней бухгалтерии. Финансовая бухгалтерия формирует информацию о: - доходах организации, - расходах организации, - дебиторской задолженности, - кредиторской задолженности, - состоянии источников финансирования, - финансовых инвестициях, - взаимоотношениях организации с государством по вопросам уплаты налогов и т.д. Информация, получаемая посредством финансового учета, необходима: - налоговым органам, - банкам, - биржам, - различным финансовым институтам, - поставщикам, - покупателям, - потенциальным инвесторам, - реальным инвесторам, - служащим предприятиям. [-- Image: Рисунок 2 --] Рисунок 2 Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой. Система управленческого учета формирует следующую информацию о: - расходах, - доходах, - результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. Руководство предприятия само решает, как именно будут классифицированы объекты управления, и как будет проходить их учет (рис.3).

Вопрос управленческого учета в России остается актуальным и открытым. Существует ряд проблем, с которыми сталкивается российские предприниматели и бухгалтеры, который не совсем понимает суть управленческого учета. В России управленческий учет понимается, как система сбора и анализа информации о деятельности предприятия. Отходит на второй план основная функция управленческого учета – управление затратами. В целом, управленческий учет повышает эффективность управления организацией, а так же возможность контроля над затратами, что несомненно является плюсом. Управленческий учет в России отвечает именно за сбор необходимой для руководителей информации, которая послужит для эффективного управления организацией. Основной проблемой, из-за которой управленческий учет не может полноценно функционировать является отсутствие законодательства, которое бы поддерживало управленческий учет в России. Отмечается такая проблема, как недостаток человеческих ресурсов и учебных пособий или курсов, в которых отражались бы основы управленческого учета. Таким образом, в России есть четкая необходимость наиболее полного и детального освещения вопроса управленческого учета. Полезность и нужность учета трудно переоценить, он необходим предприятиям, как в настоящем, так и будущем. Немаловажным фактом в данном направлении является то, что российские предприниматели прекрасно понимают всю необходимость управленческого учета и желают овладевать им в полной мере. Это говорит о том, что спрос на услуги в области управленческого учета есть, и он будет увеличиваться в том случае, если российская финансовая отчетность перейдет на МСФО. Таким образом, очевидно, что существует необходимость организации профессионального обучения управленческому учету российских бухгалтеров, подготовка новых учебных пособий, учебников по управленческому учету, в которых бы учитывались специфические особенности деятельности российских организаций. Несомненно, что обучение управленческому учету будет являться важным шагом на пути повышения профессионального уровня российских бухгалтеров.

Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФ «Омега-Л», 2003. 14. Васин Ф.П. Управленческий учет: Учебник. - М.: « ЮНИТИ-ДАНА», 2009. Власова Л., Чеботарев Т. Управленческий учет в терминах и определениях: Учебник. - М.: «Дрофа», 2005. Гришина О. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности: Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2008 Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: «ЮНИТИ», 2009. Палий В., Вандер Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: «Дрофа», 2004. Особенности управленческого учета на российских предприятиях [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tsyganok.ru/pubs/pub.asp?id=2275