Вознаграждение персонала организации: регулирование, учет и анализ

Вознаграждение персонала является самым важным элементом эффективного управления организацией. Общеизвестный факт, что люди работают в основной своей массе ради определенного заработка. Именно денежное вознаграждения труда помогает удовлетворить человеку его витальные потребности, которые являются самыми важными и без которых невозможно прожить. Так же деньги позволяют удовлетворять духовные, материальные потребности. Кроме денежного вознаграждения в организации может быть продвижение по службе, общая внутренняя удовлетворенность сотрудника. Одним словом, вознаграждение персонала организации – самый важный процесс. Если персонал будет удовлетворен принятым положением дел, то у людей будет определенная мотивация для выполнения своих обязанностей и эффективной работы. А именно это приводит к успешному функционированию организации на рынке определенной отрасли. Основной целью любой организации является получение прибыли посредством удовлетворения каких-либо запросов населения. Вознаграждение работников компании напрямую связано с эффективностью компании в целом.

---

Лучшее решение это - купить курсовую работу по административному праву в Work5. Доверьте написание курсовой работы профессиональным авторам!

---

. Именно поэтому, рассмотрение темы, связанной с вознаграждением персонала организации является наиболее актуальной. Политика в отношении вознаграждения персонала является составляющей всего бизнеса, она подчиняется основным целям и стратегии компании. Поэтому важен анализ соответствия политической линии установления размера, структуры и характера вознаграждения персонала выбранной организацией модели взаимоотношений между работниками и работодателем. Таким образом, основной целью настоящей работы является рассмотрение того, как проходит вознаграждение персонала организации касательно вопросов его регулирования, учета и анализа. Основные задачи настоящей работы: 1. Рассмотреть основные моменты системы вознаграждения персонала организации. 2. Выявить, как происходит учет, регулирование и анализ системы заработной платы. 3. Рассмотреть, как применяется факторный анализ вознаграждения персонала.

Система управления и стимулирования персонала является достаточно сложной. Она включает множество моментов, которые влияют на качество работы организации в целом. Для того, чтобы сотрудники компании работали эффективно и качественно, нужно правильно понимать потребности и ценности людей. Основным стимулирующим фактором является заработная плата. Человек работает для того, чтобы получать денежное вознаграждение. Расчет, анализ и учет всех факторов системы вознаграждения сотрудников является сложным процессом. Необходимо учитывать не только сами пожелания и потребности сотрудников, но так же и само положение компании на рынке. При анализе системы вознаграждения, могут учитывать самые разные заслуги сотрудников. Одних случаях вознаграждаются люди за дополнительно принесенные компании заслуги. В другом случае люди получают заработную плату только за отработанные часы. Существует множество различных способов и методов, благодаря которым можно эффективно вознаграждать своих работников. Руководство компаний принимает те или иные метода в зависимости от актуального положения компании. Таким образом, вознаграждение является центральной категорией, на которой строится вся управленческая система. Благодаря вознаграждению можно иметь такой коллектив, который будет сплоченно работать, приносить компании прибыль, а самое главное, находиться в состоянии психологического и морально-эмоционального комфорта, потому что без него невозможно эффективно работать.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2004. - с. 77. 2. Журавлев П.В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2006. - с. 71-73. 3. Карданская Н.П. Принятие управленческих решений: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004. - с. 33-35. 4. Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. - 2004. - №3. - с. 69. 5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под ред. Шереметова). - М, 2006. - с. 44-46. 6. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях.// Управление персоналом. - 2006. - №8. - с. 83-85. 7. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - с. 45.