Бюджетирование деятельности предприятия

Экономическая сущность бюджетирования

В мире рыночной экономики одной из главных функций управления предприятием является функция планирования и контроля за исполнением плана. Реализация этих функций невозможна без процесса бюджетирования, который устанавливает взаимосвязь между составлением плана и исполнением.

Задача бюджетирования – прогнозирование деятельности компании для достижения стратегических целей для оперативного принятия управленческих решений.

Если составление стратегии отвечает на вопрос зачем и куда?, бюджетирование отвечает на вопросы как и за счет чего?.

Определение Бюджетирование представляет собой процесс взаимосвязи прогнозирования показателей для достижения единой стратегической цели.

Элементы процесса бюджетирования

1. Определение единой стратегии предприятия
2. Формирование бюджетов различных уровней и подразделений
3. Соединение и координация бюджетов
4. Определение направлений для достижения утвержденных плановых показателей
5. Контроль бюджета в процессе исполнения
6. Корректировка планов.

Виды бюджетов

1. План продаж: включает в себя план реализации товаров и услуг, план прочих доходов.
2. Бюджет расходов: включает в себя бюджет затрат по статьям подразделений.
3. Сводный бюджет доходов и расходов включает в себя выручку, себестоимость и финансовый результата компании.
4. Производным бюджета доходов и расходов становится бюджет движения денежных средств
5. Инвестиционный бюджет: включает в себя бюджеты инвестиционных проектов
6. Итоговая финансово-экономическая модель развития предприятия аккумулирует составленные бюджеты и выводит итоговый финансовый результат.

Заметка Бюджетирование включает в себя прогнозирование как количественных, так и качественных показателей.