Бюджетирование затрат
Сущность процесса бюджетирования затрат
Управление финансами предприятия тесно связано с управлением затратами. Бюджетирование затрат представляет собой процесс подготовки бюджета затрат, контроль его исполнения и корректировку в процессе реализации.
Определение Бюджет затрат – финансовый план, включающий количественные и качественные показатели расходов предприятия.
Сводный бюджет затрат предоставляет полную информацию о составе расходов компании, которые необходимо понести или для достижения поставленной цели, или на определенный период.
Заметка 1 Бюджет затрат составляет на период – месяц, квартал, год, 5 лет, 20 лет.
Задачи бюджетирования затрат
- Планирование расходов предприятия
- Определение критичных направлений расходования средств
- Определение себестоимости выпускаемого продукта
- Расчет нормативов потребления ресурсов
- Поиск потенциальных возможностей снижения затрат компании.
Основная задача бюджетирования затрат заключается в том, что позволяет заранее рассчитать объем необходимых ресурсов в количественном и денежном выражении.
Совет Для того, чтобы бюджетирование было эффективным следует после истечения планируемого периода проводить анализ отклонения бюджета и выявлять факторы, которые привели к этому отклонению.
Элементы бюджета затрат
- Бюджет затрат на оплату труда и выплат социального характера
- Бюджет затраты на сырье и материалы
- Бюджет затрат на услуги промышленного характера
- Бюджет затрат на энергообеспечение, водообеспечение, теплоснабжение
- Налоговые выплаты
- Бюджет управленческих расходов
- Бюджет коммерческих расходов
- Прочие расходы.
Заметка 2 Элементы сводного бюджета затрат на каждом предприятии определяются спецификой отрасли и выпускаемой продукции, а также стратегией управления и видами планируемых финансовых показателей.