Бюджетирование: сущность

1. Сущность бюджетирования, показатели бюджетов
2. Цели, задачи, бюджетные принципы
3. Этапы бюджетирования

 Сущность бюджетирования, показатели бюджетов

Определение 1 

Бюджетирование — это создание и утверждение бюджетов для рационального использования ресурсов компании.

Управляя бюджетированием, руководитель фирмы анализирует, уточняет и принимает финансовые решения при отклонении (рис.1) показателей бюджетов.

Рисунок 1. Показатели бюджетов

Бюджетные показатели помогают контролировать (рис.1) не только прибыль, продажи и денежные потоки, но и запасы, инвестиции и заимствования. 

Цели, задачи и бюджетные принципы 

Определение 2 

Основная цель бюджетирования – обеспечить производство финансовыми ресурсами. 

Задачи бюджетирования:

1. определить объекты для бюджетирования;
2. сформировать операционные и финансовые бюджеты; 
3. рассчитать план бюджетных показателей;
4. определить финансовые ресурсы; 
5. выявить привлечение дополнительных ресурсов;
6. составить прогноз поступлений, расходов и прибыли компании.

Заметка  

Достигнутые цели и задачи обеспечивают платежеспособность и финансовую надежность организации.

Рисунок. 2 Бюджетные принципы

Следуя бюджетным принципам (рис.2), фирма сбалансировано и самостоятельно использует собственные доходы (рис.2) и выполняет реалистичные планы.

Этапы бюджетирования

Бюджетирование включает несколько этапов:

1. построение финансовой структуры организации (отделы, подразделения);
2. постановка учета управленческого (виды бюджетов, требования для финансовых центров ответственности);
3. создание бюджетного формата (расходы, доходы, затраты по статьям);
4. установление регламента (сроки проектов, оценка планов, анализ планов и корректировка);
5. разработка полномочий плановых служб.

Отправная точка бизнеса компании – это постановка бюджетирования. Только полный контроль финансовых ресурсов позволит успешно управлять хозяйственной деятельностью предприятия.