"Управление и регулирование: сущность и предназначение"

Современная экономика характеризуется высоким уровнем глобализации и интернационализации производства. Это значительно повышает актуальность вопросов повышения конкурентоспособности предприятий посредством эффективной системы управления. Как показывает практика, наилучшие стратегии менеджмента взаимосвязаны с культурными традициями, а также национальными особенностями страны, следовательно, философия управления неотделима от них. Каждая нация обладает определенными особенностями, которые находят свое отражение в построении системы управления. Создание современной модели национального менеджмента является процессом изучения и поиска, который следует изучать по правильным принципам и направлениям; только в таком случае можно получить работающий результат. Цель работы: исследовать философские проблемы управления и регулирования. Задачи работы: 1. Выявить общие проблемы философии управления (Управление , Управление и менеджмент, Философия и управление, Психология и социология управления); 2. Изучить философию китайского менеджмента; 3. Исследовать перспективы философии управления на примере китайских компаний.

---

Если вам необходима диссертация стоимость её написания вы можете узнать, заполнив форму на сайте Work5.

---

. Объект исследования: Управление и регулирование: сущность и предназначение. Предмет исследования: философия управления. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Итак, в работе проведен краткий анализ соотношений философии управления (как раздела философии, исследующего общие проблемы теории и практики управления), кибернетики (как раздела науки об управлении, обобщающего методы и результаты решения теоретических задач управления) и «философии» менеджмента (как раздела науки об управлении, обобщающего опыт успешной практической управленческой деятельности). Показано, что китайская модель управления персоналом базируется на садовой культуре. Основами философии китайского менеджмента являются: 1 Изменчивость и гибкость; 2 Человек — основа 3 Культура предприятия с семейными особенностями Между китайской моделью управления и другими зарубежными моделями существуют различия также и в управлении персоналом. Рассмотрим основные особенности управления персоналом в китайских компаниях. Можно выделить следующие особенности: 1 Ориентация на привлечение талантов Китайским правительством проводится льготная политика по отношению к китайским студентам, которые учатся и работают за границей, это позволяет создавать в Китае высокотехнологичные компании. 2 Профессиональная переподготовка и обучение персонала Службой управления персоналом китайских компаний уделяется большое внимание обучению, а также профессиональной специализации сотрудников. 3 Вознаграждение персонала Система мотивации труда в различных китайских компаниях насчитывает несколько методов воздействия. Организация труда и управление поведением персонала Большую роль в системе управления персоналом играет оценка, как правило в китайских компаниях она проводится ежегодно, а в некоторых и два раза в год. Для китайской модели управление характерен жесткий контроль, который позволяет оценивать сильные и слабые стороны персонала, помогая ему исправлять выделенные недостатки. Наряду с особенностями управления существует и ряд проблем: ? нехватка специалистов, ? высокая текучесть кадров, ? нарушение трудового законодательства. Основными путями совершенствования управления персоналом в Китае являются: 1 Улучшение брендов работодателей и поощрение вовлеченности сотрудников 2 Повышение эффективности управления персоналом 3 Воспитание руководителей нового поколения 4 Четкая сегментация кадров 5 Учет изменений законодательства в планах компании 6 Связь вовлеченности и продуктивности Таким образом, китайская модель управления ориентирована на персонал и может эффективно применяться и в опыте западных организацией. При решении вышеперечисленных проблем, китайские организации могут занять лидирующие позиции на рынке.

1. Бессонова Л.А. Философские аспекты теории и практики менеджмента // Вестник ТИСБИ, 2005, № 3. 2. Большой энциклопедический словарь, М.: Большая российская энциклопедия, 2002. 3. Бутковский А.Г. К методологии и философии кибернетики. Краткие тезисы, М.: ИПУ РАН, 2010. 4. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. Изд. 2-е., СПб.: СПб.ГТУ, 1999. 5. Голубкова Л.Г., Розин В.М. Философия управления, Йошкар-Ола: Марийский ГТУ, 2010. 6. Готт В.С. Философские вопросы современной физики, М.: Высшая школа, 1972. 7. Диев В.С. Управление. Философия. Общество // Вопросы философии, 2010, № 8. C. 35–41. 8. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. – М.: Политиздат, 1975. 9. Малявин, В.В. Китай управляемый, старый добрый менеджмент / В.В. Малявин. – М.: Европа, 2007. – 304 с. 10. Мирзоян Р.А. Управление как предмет философского анализа // Вопросы философии, 2010, № 4. C. 35–47. 11. Орлов А.И. Менеджмент: Организационно-экономическое моделирование: Учебное пособие, Ростов-на-Дону: «Феникс», 2009. 12. Особенности китайского менталитета http://www.gd.ru/articles/2819-red-kak-upravlyayut-personalom-v-kitae-osobennosti-kitayskogo-mentaliteta 13. Поликарпов В.С. Философия управления (эссе), Ростов-на-Дону – Таганрог: ТРТУ, 2001. C. 683. 14. Советский энциклопедический словарь, М.: Большая российская энциклопедия, 2002. 15. Сравнительный менеджмент. Пивоваров С.Э., Максимцев И.Л. 2-е изд. - СПб.: 2008. - 480 с. 16. Фен Чжен Луй. Красный менеджмент, 2008. 17. Heisenberg W. Physics and Philosophy: The Revolution in Modern Science. New York. Harper & Row Publishers Inc., 1962. P.4. 18. HR-эволюция в Китае: http://www.pro-personal.ru/journal/696/303368/ 19. Kirkeby O.F. Management Philosophy: a Radical-normative Perspective. – Heidelberg: Springer, 2000. 20. Novikov D. Control Methodology. – New York: Nova Science Publishers, 2013. P.9.