Оказание экспертных услуг исполнительным органам власти субъекта РФ

Тема данной работы "Оказание экспертных услуг исполнительным органам власти субъекта Российской Федерации на примере Республики Ингушетия" является актуальной, так как в современном мире одним из самых востребованных направлений является оказание консалтинговых услуг экономическим агентам (фирмам и государству). Часто руководители компаний не до конца понимают, что такое консалтинг на самом деле и зачем он нужен. Фирмы, оказывающие подобные услуги, предлагают помощь в решении широкого круга вопросов: обучение руководителей и сотрудников действиям в обстоятельствах форс-мажора, в случае резкого падения производительности или кардинального изменения сферы деятельности предприятия. Также консультанты могут помочь в решении не столь глобальных задач, но требующих квалифицированного обучения персонала. Например, проведение программ, повышающих работоспособность сотрудников некоторых подразделений, обучение работе в чрезвычайных ситуациях и так далее. В настоящее время тема работы, связанная с предоставлением консалтинговым компаниям аналитических и экспертных услуг государственным органам слабо разработана, хотя международная практика развивается уже в течение многих десятилетий.

---

Если вас интересуют решения задач онлайн , заказать их можно на сайте Work5.

---

. Целью данной работы является формирование и предоставление консалтинговой компанией экспертной услуги разработка (экспертного заключения) органу власти субъекта РФ Для достижения цели можно выделить следующие задачи: 1. Оценить систему услуг предоставляемых консалтинговыми компаниями, выделить этапы процесса консультирования; 2. Выявить возможности консалтинговых компаний в предоставлении услуг государственным органам; 3. Оценить уровень социально-экономического развития субъекта РФ. Выделить базовые проблемы в системе власти субъекта РФ с точки зрения оценки консалтинговой компании; 4. Выделить этапы и содержание экспертной услуги, предоставляемой консалтинговой компанией органу власти субъекта Российской Федерации Объектом данного исследования выступают экспертные услуги в комплексе консалтинговых услуг Предметом - процесс оказания экспертных услуг государственным органам власти. Работа состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты оказания экспертных услуг исполнительным органам власти субъекта Российской Федерации. Во второй - проведен анализ процесса оказания экспертных услуг исполнительным органам власти Республики Ингушетия. Информационную базу исследования составили работы таких авторов как: Д. Майстер, Ч. Грин, Р. Галфорд.

В первой главе курсового исследования была дана характеристика консалтингу как процессу, его новая роль в информационную эпоху Консалтинг как процесс - консалтинг – это определенная форма интеллектуальной деятельности, важнейшая задача которой сводится к анализу, выявлению перспективных направлений развития и использовании научно-технических, а также организационно-экономических нововведений с учетом предметной области и проблем клиента. Консалтинг способен разрешить многие вопросы, связанные с экономической, управленческой, инвестиционной деятельностью компаний, организаций, территорий со стратегией планирования, оптимизацией непосредственно самого функционирования организации, процессом ведения бизнеса, исследованием рынков сбыта и его прогнозированием и т. д. В комплекс услуг, предоставляемых консалтинговыми компаниями входят следующие: - Разработка, апробация и внедрение системы мониторинга хода реализации государственных региональных программ - Создание системы контроля реализации финансово-хозяйственных планов и основных показателей деятельности государственных учреждений - Стандартизация государственных (муниципальных) услуг и др. Среди наиболее востребованных можно выделить следующие… Государственные органы власти должны шире использовать экспертные и аналитические услуги, предоставляемые консалтинговыми компаниями. Первый этап оказания экспертной услуги – это постановка целей и задач, цели и задачи должны быть сформированы клиентом, в данном случае. Второй этап анализ, позволяющий решать задачи и достичь цели: Создание системы мониторинга состояния и эффективности использования материальной базы учреждений, включая определение: - показателей оценки и порядка их расчетов, - этапов и алгоритма мониторинга, - порядка и форм сбора и обработки данных, - процедур анализа результатов и приятия решений. Третий этап выявление проблем: проблема заключается в неэффективности использования материальной базы государственных учреждений. Часто государственные органы не могут принять эффективного решения, так как невозможно изнутри оценить весь масштаб и особенности проблемы, поэтому в международной практике широко используют исследовательские силы научных, учебных организаций и консалтинговых компаний. В целях поддержки реализации региональных программ повышения бюджетных расходов субъектов РФ в федеральном бюджете на 2016 год и плановый период 2017 и 2018 годов предусмотрены средства в сумме 1 млрд. руб. ежегодно. Данная Программа является должна являться продолжением реализуемых реформ в части внедрения механизмов управления по результатам в деятельность органов исполнительной власти, в том числе с учетом итогов реализации Программы реформирования региональных финансов 2017-2018 г. В следующей главе раскрыты сущностное содержание этапов формирования и предоставления услуги государственным органам власти субъекта по одной из самых острых проблем. В бюджетной сфере Правительством должны быть приняты ряд Программ. Государственными программами должны быть охвачены такие ключевые направления деятельности, как управление государственными финансами и государственной собственностью, развитие финансовых и страховых рынков. ?

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) 2. Конституция Республики Ингушетия (ред. от 08.05.2013) (принята Народным Собранием - Парламентом РИ 27.02.1994)Постановление Правительства РФ от 24.12.2009 N 1087 (ред. от 25.12.2015) "Об утверждении федеральной целевой программы "Социально-экономическое развитие Республики Ингушетия на 2010 - 2016 годы" 3. Об утверждении республиканской целевой программы «Развитие мясного скотоводства в Республике Ингушетия на 2011-2020 г.г.» 4. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года N 2227-р «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года»// "Собрание законодательства РФ", 02.01.2012, N 1, ст. 216Постановление Правительства РФ от 02.08.2010 N 588 (ред. от 26.12.2014) «Об утверждении Порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Российской Федерации»//http://www.pravo.gov.ru - 04.01.2015 5. Стратегия инновационного развития республики Ингушетия на период до 2025 года // Утверждена распоряжением Правительства Республики Ингушетия от «30» июня 2012 г. № 433-р 6. Г. Кавасаки «Правила Кавасаки. Жестокое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади», Манн, Иванов и Фербер, Москва, 2013г. 7. Д. Колвин «У всех спад, у вас – подъем. Как использовать возможности, предоставляемые кризисом», Манн, Иванов и Фербер, Москва, 2011г. 8. Д. Майстер, Ч. Грин, Р. Галфорд «Советник, которому доверяют», Манн, Иванов и Фербер, Москва, 2011г. 9. И. Расиел «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач», Альпина Паблишер, Москва, 2012г. 10. И. Сидх «Метод Cisco. Искусство достижения взаимоисключающих целей», Альпина Паблишер, Москва, 2011г. 11. Э.Эдершайм «Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга», Альпина Паблишер, Москва, 2012г. 12. F. Buono «Emerging Trends and Issues in Management Consulting: Consulting as a Janus-faced Reality», IAP, 2011 13. S. Burtonshaw-Gunn «Essential Tools for Management Consulting: Tools, Models and Approaches for Clients and Consultants», John Wiley & Sons, 2013 14. F. Czerniawska, P. May «Management Consulting in Practice: Award-winning International Case Studies», Kogan Page Publishers, 2012 15. L. E. Greiner, F. Poulfelt «Management Consulting Today and Tomorrow: Perspectives and Advice from 27 Leading World Experts», Routledge, 2011 16. M. Kipping, T. Clark «The Oxford Handbook of Management Consulting», Oxford University Press, 2013 17. R. Newton «The Management Consultant: Mastering the Art of Consultancy», Pearson Education, 2012