Если вам нужна докторская диссертация на заказ в Челябинске переходите на сайт Work5.
. В некоторых странах она начала развиваться еще со второй половины 20 века. Кроме того, принято различать интеграцию, происходящую на уровне предприятий и на уровне государства. В первом случае - это частнокорпоративный тип. В нем объединяются активы и капиталы нескольких организаций. Интеграция институционального типа – это взаимопроникновение национальных процессов воспроизводства, их сращивание. В этом случае сближаются политические и социальные институты тех государств, которые объединяются. Часто данный тип интеграции является результатом решений, принятых руководителями стран. Ее формы зависят от того, насколько свободно факторы производства могут перемещаться внутри групп. Это зона свободной торговли, валютный, таможенный и экономический союзы, а также единый рынок. Актуальность. Компания, использующая вертикальную интеграцию, обычно мотивирует ее желанием усилить конкурентную позицию своего ключевого исходного бизнеса, чему должны способствовать: экономия издержек; отход от рыночной стоимости в интегрируемых производствах; повышение контроля качества производственных и управленческих процессов; защита собственной технологии. Однако вертикальная интеграция имеет и отрицательные стороны: повышенные издержки; неизбежные финансовые потери при быстрой смене технологий и непредсказуемости спроса. Вертикальная интеграция может повышать издержки, если компания использует собственное входное производство при наличии внешних дешевых источников снабжения. Это может происходить и из-за отсутствия конкуренции внутри компании, что не побуждает ее поставщиков снижать издержки производства. При изменении технологии возникает риск избыточной привязки компании к устарелой технологии. При постоянном спросе более высокая степень интеграции позволяет более надежно защитить и координировать производство продукции. Когда спрос нестабилен и непредсказуем, такая координация при вертикальной интеграции затруднена, что повышает стоимость управления. В этих условиях узкая интеграция может оказаться менее рискованной, чем полная, поскольку она позволяет снизить затраты по сравнению с полной и в определенных условиях позволяет компании расширить вертикальную интеграцию. Хотя узкая интеграция может снизить затраты на управление, она не может их устранить полностью, и это реально ограничивает расширение пределов вертикальной интеграции. Цель работы заключается в анализе интеграции предприятий нефтегазового комплекса. Задачи: - Рассмотреть теоретические аспекты интеграции - Проанализировать интеграцию в нефтегазовом комплексе Объект: Лукойл Предмет: Интеграция предприятий нефтегазового комплекса В курсовой работе использовались теоретические и эмпирические методы исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.