Введение
Глава 1.Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса
1.1 Понятие антикризисной стратегии и стратегического менеджмента организации
1.2 Процесс осуществления и разработки антикризисной стратегии
Глава 2. Управление организацией в условиях кризиса на примере кальянной «love hookah»
2.1 Краткая характеристика кальянной
2.2 Анализ внешней и внутренней среды кальянной «love hookah»
Глава 3. Разработка антикризисной стратегии кальянной
3.1 Главные направления антикризисной стратегии "Love hookah"
Заключение
Список использованной литературы
Читать дальше
В данный момент времени большое количество руководителей пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является нуждой, истинным средством достижения определенных целей, разрешающим сделать организацию наиболее удачной, снабдить приобретение новых доходов и повысить ее цену.
Надобность реализации и разработки антикризисной стратегии кальянной определена тем, что она назначает долгосрочные цели и относительно продолжительные мероприятия по развитию и стабилизации кальянной.
В задачи стратегического управления входят снабжение целевой направленности всей деятельности кальянной; учет воздействия внешней среды; обнаружение новых потенциалов формирования и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, объединенных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; развитие внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации. Стратегия антикризисного управления назначает долгосрочные цели и относительно продолжительные мероприятия по развитию и стабилизации кальянной.
С точки зрения антикризисного управления, как предупреждения финансовой несостоятельности разумно употреблять следующие стратегии: стратегия концентрированного увеличения; стратегия интегрированного увеличения; стратегия диверсифицированного увеличения; стратегия уменьшения производства либо стратегия устранения.
Наличествует определенное количество этапов разработки антикризисной стратегии кальянной. Осуществление антикризисной стратегии, а также оценка и контроль ее итогов относятся к тактике антикризисного управления.
Объектом исследования курсовой работы является кальянная. В ней отсутствует стратегии формирования. Внутренняя и внешняя среда работы кальянной только усугубляют ее финансовую нестабильность. Оттого в таких обстоятельствах нужна разработка антикризисной стратегии.
В кальянной разумно формирование службы стратегического управления, которая будет заниматься внедрением и разработкой антикризисной стратегии.
Ответственность за удачное исполнение стратегии, также как и за ее разработку несет руководитель кальянной. Главными факторами успеха осуществления стратегии в кальянной будут являться постоянный процесс контроля показателей исполнения стратегии, а также мотивация и формирование личных сотрудников, как рабочих, так и управленческого персонала.
Читать дальше
.1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. .5
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
3. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268 c.
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. Под ред. Зайцева Л. Гг., Соколовой М. И. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010
5. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 201
6. Дынкин А. А., Инновационная экономика [Текст] / [Дынкин А. А., Грачев М. В., Иванова Н. И. и др.]. – М.: Наука, 2011. – 294 с.
7. Зуб А. Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: ЮНИТИ, 2012
8. Кокшаров, А. Консолидируйте сырье [Текст] / Александр Кокшаров // Эксперт. – 2010. - No 34.
9. Локтионов М. В. Системный подход в менеджменте. М.: ЮНИТИ, 2012.
10. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.
11. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
12. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.
13. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
14. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Контуры, 2011
15. Шамгунов Р.Н. Стратегия и стратегическое управление в российских предприятиях//Справочник экономиста.-2010.-№4.- с. 13-16
16. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2010. - 256 c.
Читать дальше