17 вариант. Методика анализа отклонений в условиях системы калькулирования по нормативным затратам. Его роль (анализа) в управлении затратами организации.

Методы учета затрат включают сбор информации по расходам (обусловленным реализацией, производством и покупкой услуг или продукции), анализ общей величины и определение способов, позволяющих рассчитать себестоимость любого вида продукции или услуг достаточно точно. Использование тех или других конкретных способов и приемов обуславливается соответственной политикой организации. Эта политика формируется непосредственно в зависимости от характера хозяйственной деятельности предприятия. Методы учета затрат являют собой часть от одной из структур бухгалтерской системы.

---

На Work5 вы можете заказать диссертацию в Красноярске и быть уверенны в качестве.

---

. Вместе с этим, производственное и бухгалтерское калькулирование расходов взаимосвязаны друг с другом. Это связано с тем, что имеют место единые процедуры по оформлению хозяйственных операций документально, проводится оценка стоимости процедур. В таком случае методы учета затрат приобретают управленческую направленность. Целью данной работы является изучение методики анализа отклонений в условиях системы калькулирования по нормативным затратам. Его роль (анализа) в управлении затратами организации. Тема работы является актуальной. Предполагается раскрыть вопрос анализа себестоимости с помощью использования современных рыночных методик. Традиционные отечественные методики анализа себестоимости не позволяют выявить все факторы снижающие себестоимость, однако исключить их из практического анализа думается рано. Большинство отечественных предприятий используют традиционные способы учета и анализа, следующей задачей в данной работе является исследование резервов снижения себестоимости. Для решения поставленных задач в работе предполагается использовать как бухгалтерские нормативно-правовые акты, - так и экономическую литературу по теме.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия определяют в первую очередь затраты, причем неважно, какой деятельностью занимается компания, какую имеет организационно-правовую форму. Именно объем затрат является определяющим элементом при анализе и расчете основных показателей эффективности деятельности. Поэтому важно, чтобы управление затратами в хозяйствующем субъекте представляло собой единый и максимально скоординированный процесс. Он предполагает наличие контроля над возникновением издержек еще на этапе осуществления планирования финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того, для управления издержками на предприятии должны быть структурированы бизнес-процессы. Это позволяет ввести управление в систему. Следует отметить, что она будет определять организационную структуру всего предприятия. Не всегда на предприятии необходима система управления затратами. Она будет эффективной лишь в том случае, когда сможет оказать реальное влияние на результаты деятельности компании, то есть когда товары, продукция и услуги предприятия будут рентабельными. Управление затратами, помимо всего прочего, должно учитывать характер издержек. Они могут быть как внешними, так и внутренними. Специалисты в сфере управления затратами советуют, прежде всего, снижать именно внешние издержки (сырье, материалы, проценты по кредитам и прочие), так как они гораздо менее гибкие по сравнению с внутренними (оплата труда и общехозяйственные расходы). Помимо указанной выше классификации, затраты, в зависимости от объема выпускаемой продукции, бывают условно-постоянными, условно-переменными и смешанными.

1. Волкова О. Н. Управленческий учет [Электронный ресурс]: электронный учебник для студентов, аспирантов, преподавателей вузов, слушателей системы повышения квалификации, аудиторов. – М.: КноРус, 2010. 2. Герасимова Л. Н. Управленческий учет: теория и практика: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Бухгалт. учет, анализ и аудит». – Ростов н/Д: Феникс, 2011. 3. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по фин.-экон. специальностям. – М.: Магистр, 2010 4. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебник для вузов. – М.: Дашков и К*, 2011. – 476 с. 5. Осипенко О. Ю. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование: учеб. пособие / О. Ю. Осипенко, Т. К. Горемыкина. – М.: МГИУ, 2007. – 124 с. 6. Попова Л. В. Учет затрат, бюджетирование и калькулирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: Дело и Сервис, 2007. 7. Рыбакова О. В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: учеб. пособие / Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. – М.: РАГС, 2010. 8. Фофанов В. А. Учет затрат, и калькулирование себестоимости разных отраслей. – М.: ГроссМедиа, 2008. 9. Левина, Е. И. Управленческий учет [Электронный ресурс] : электронное учебное пособие для студентов направления подготовки 080200.62 «Менеджмент» / ФГБОУ ВПО «Кузбас. гос. техн. ун-т им. Т. Ф. Горбачева», Каф. упр. учета и анализа. Кемерово, 2014. – 156 с. http://library.kuzstu.ru/meto.php?n=90099&type=utchposob:common 10. Кузьмина, М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». – М.: КноРус, 2013. 11. Карпова, Т. П. Управленческий учет [Электронный ресурс] : учебник для студентов, обучающихся по специальности 060400 (Финансы и кредит) – М.: Юнити-Дана, 2012. – 352 с. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118477&sr=1