антикризисное управление

Актуальность работы. Характерной особенностью современной деловой жизни стало общее нарастание нестабильности как общего фона для возникновения и развития кризисных ситуаций и банкротства. При этом наиболее важными задачами для реализации антикризисной стратегии менеджмента являются системное представление об антикризисных механизмах, встраивание их в общий цикл управления и организация первичных действий по экспресс-оценке финансового состояния для выбора соответствующих регулирующих мер. Экономическая наука до сих пор не выработала единого понимания сущности антикризисного управления в экономической среде. Новые экономические условия, связанные со вступлением Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО), а также последние события, происходящие в мире, придают свежесть дискуссии о том, какую основу несет в себе термин «антикризисное управление», который с недавнего времени прочно вошел в деловой оборот. Основная цель работы заключается в изучении сущности антикризисного управления предприятием.

---

Самый сложный этап в учебе это написание диссертации по экономике. Чтобы облегчить это вы можете заказать написание диссертации у нас!

---

. Задачами работы являются следующие: 1. Рассмотреть основные управленческие школы менеджмента в антикризисном управлении; 2. Раскрыть сущность и роль антикризисного управления в современных условиях; 3. Исследовать механизм антикризисного управления. Структура работы. Работа включает введение, три главы, заключение и список использованных источников. Теоретическую основу представленной работы составляют труды таких известных авторов в области антикризисного управления, как: Арутюнов Ю.А., Валдайцев С.В., Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б., Зуб А.Т., Козлова И., Попов Р.А., Прыткин А.Н., Родионова Н.В., Тельпухов Е.В.

Существует несколько подходов к антикризисному управлению. Один подход понимает управление фирмой в условиях общего кризиса экономики; другой – управление фирмой в преддверии банкротства; в рамках третьего отождествляется понятие антикризисного управления с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. По нашему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Основными управленческими школами менеджмента являются следующие: операционно-административная; школа человеческих отношений и поведения; количественная; системно-ситуационная; школа организационной культуры; процессуальная школа. Механизм антикризисного управления предполагает: - мотивирование, ориентированное на антикризисные меры, экономии ресурсов, избегание ошибок, осторожности, глубокий анализ ситуаций, профессионализм и пр.; - установку на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности; - интеграцию по ценностям профессионализма; - инициативность в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития; - корпоративность, поиск и поддержка инноваций. Эффективное антикризисное управление становится системой мер, способной задать качественно новый уровень работы предприятия. Любое управление сегодня должно быть антикризисным по своей сути.

1. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.: Тандем, 2013. – 368 с. 2. Грязнова А.Г., Мельник М.В., Бердников В.В. Развитие методов и приемов диагностики состояния и перспектив развития бизнеса // Школа университетской науки: парадигма развития. 2010. Т. 1. № 1. С. 6-9. 3. Кондратьева К.В. Состояние и проблемы развития антикризисного управления на предприятиях промышленности // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2014. № 4 (23). С. 99-107. 4. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учеб. пособ. / Н.Ю. Круглова. М.: КНОРУС, 2011. – 512 с. 5. Крушинский А.А. Принципы и инструменты антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики // Российский внешнеэкономический вестник. 2012 . №3. С. 104-108. 6. Рущицкая О.А., Куликова Е.С. Антикризисный маркетинг в системе развития современных предприятий // Аграрный вестник Урала. 2015. №10. С. 82-84. 7. Тельпухов Е.В. Теоретические аспекты антикризисного управления организацией // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2012. № 13-1. С. 72-77. 8. Шапиро Н.А. О государстве и группах влияния, их способности обеспечивать макроэкономическую стабильность: материалы к занятиям по курсу «Современные экономические концепции» // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2016. № 1. С. 165 - 173. 9. Шапиро Н.А., Терентьева Л.Д. Трактовки финансового менеджмента в зарубежной и отечественной учебной литературе: сравнительный анализ // Финансы и кредит. 2010. № 44 (428). С. 2–8.