Реализация стратегии управления организацией как социально-экономической сложной системой - один из ключевых путей стабилизации российской экономики. Управление организацией в условиях рынка строится на признании новой основы отношений предприятия и внешней среды - взаимной открытости данных систем. Сама организация одновременно представляет собой, с одной стороны, открытую систему, которая входит в рыночную среду, а, с другой стороны, надсистему по отношению к входящим в нее подразделениям, персоналу, менеджерам, собственникам.
При системном подходе взаимодействие компании с внешней средой рассматривается как взаимодействие целостной системы с более широкой надсистемой, которая определяет функциональное предназначение организации. Предназначение компании нельзя понять лишь с помощью анализа ее внутреннего устройства.
Ищете компанию, которая выполнит написание кандидатской диссертации на заказ ? Обратитесь в Work5.
. Предприятие не может выработать свое предназначение, не определив рынок, частью которого оно является, а также потребности этого рынка. Помимо этого, организация должна идентифицировать себя среди других участников этого рынка.
В настоящее время появилось множество работ, которые посвящены вопросам повышения эффективности компаний, в которых было успешно проработаны проблемы, которые касаются разных аспектов жизнедеятельности работников организаций. Тем не менее, ряд вопросов реализации и разработки стратегии управления персоналом остается открытым.
Во-первых, неопределенная и динамичная среда, которая подвержена качественным быстрым перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основании прямого использования зарубежного опыта вызывает определенные проблемы, которые связаны с особенностью менталитета страны.
Во-вторых, успешное функционирование организации на современном рынке требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия.
В-третьих, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на предприятиях заставляет изучать проблему мобилизации всех внутренних резервов, комплексного и полного использования потенциала организации. Мобилизация персонала организации возможна лишь на основании раскрытия творческого потенциала всего коллектива предприятия, т.к. стратегические решения здесь принимаются и реализуются многими участниками.
Если рассматривать организацию как систему, то для достижения целей в ней должны быть эффективно настроены все подсистемы менеджмента, включая стратегический менеджмент, управление финансами, маркетингом, человеческими ресурсами, систему планирования, экономического анализа и учета, а также организационно-функциональную структуру.
В то же время опыт практической работы показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией управления. Поэтому необходима разработка системы стратегического управления с ее центральной частью (штабом стратегического развития) при руководстве, которое само должно быть частью этой системы, и соответствующими периферийными группами в основных структурных единицах. Особенно сложной представляется изучение проблемы стратегического управления в сфере человеческих ресурсов.
Степень разработанности темы исследования. Вопросам разработки и реализация стратегии трудовых отношений посвящены работы таких авторов как: Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О., Базаров Т.Ю., Громова О.Н., Генкин Б.М., Журавлева Г.П., Ивасенко А.Г., Муравьев Е.М., Самойлович В.Г., Телушкина Е.К., Самойлович В.Г., Чечевицына Л.Н., Карпушин Е.С., Клочков А.К., Клевина И.А., Ботавина Р.Г., Крячко К. С., Савченко В. А.
Объектом курсовой работы является кофейня ООО «Art Desert».
Предмет курсовой работы - проблемы реализации стратегии трудовых отношений.
Цель курсовой работы – рассмотреть проблема разработки и реализация стратегии трудовых отношений.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть понятие трудовых отношений,
- изучить модели трудовых отношений,
- дать характеристику ООО «Art Desert»,
- рассмотреть трудовые отношения в ООО «Art Desert»,
- определить пути совершенствование трудовых отношенийв ООО «ART DESERT».
Основой изучения стали научные труды отечественных и зарубежных ученых. В качестве методов исследования применялись общие и частные методы, включая системный анализ исследуемых явлений и результатов.
В процессе изучения была применена совокупность эмпирических методом анализа, а именно методы синтеза и анализа экономической информации. В качестве основы оптимизации текущей деятельности предприятия была использована методика предельного анализа.
Структурно, данное исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
30 страниц
43% уникальность
2017 год
116 просмотров
