ВВЕДЕНИЕ 3
1 КРУПНОМАСШТАБНЫЕ ПРОЕКТЫ И ИХ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ СТРАНЫ 4
1.1 Понятие «мегапроект» и особенности управления 4
1.2 История управления крупномасштабным проектом формирования Восточно-Сибирского нефтегазового комплекса (ВСНГК) 7
1.3 История менеджмента крупномасштабного проекта в США 13
2 ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 17
2.1 Общая характеристика предприятия, проект замены оборудования 17
2.2 Планирование времени реализации проекта 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЕ А Сетевые графики проекта 26
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Календарные графики выполнения работ 29
Читать дальше
Необходимость реиндустриализации отечественной промышленности в условиях постиндустриальной стадии развития потребовала реализации мегапроектов, направленных на качественное изменение национальной экономики. Внешнее окружение экономики России, сложившееся в результате антироссийских санкций и общемирового кризиса, определяет первостепенную роль реализации стратегии импортозамещения, которая ложится в основу государственной антикризисной программы.
Для обеспечения эффективности и результативности функционирования отечественной промышленности на современном этапе ее развития реализуются несколько мегапроектов.
Мегапроектпредставляет собой систему взаимосвязанных инвестиционных проектов, сгруппированных по отраслевым, региональным или иным признакам, предполагающих активную роль содействия государства в их реализации, характеризуется масштабностью решаемых задач и существенным влиянием ожидаемых результатов на развитие национального хозяйства в целом.
Основу мегапроекта составляет активное взаимодействие инвесторов и исполнителей, обеспечивающее синергетический эффект.
В реферате в первой части показан опыт менеджмента крупномасштабных проектов в России на примере ВСНГК, а также опыт управления проектом TVA в США. Доказано, что даже без государственного финансирования крупномасштабный проект может быть успешным.
Во второй части реферата проанализирован проект по замене оборудования в цеху асинхронных двигателей Новосибирского электромеханического завода. Построен сетевой и календарный график, проведена их оптимизация.
Читать дальше
1. Фливбьорг, Б., Мегапроекты и риски: Анатомия амбиций/Б. Фливбьорг, Н. Брузелиус, В. Ротенгаттер - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 288 с.
2. Is It Time to Rethink Project Management Theory? Электронный ресурс. Режим доступа: https://pmhut.com/is-it-time-to-rethink-project-management-theory
3. Industrial Megaprojects Concepts, Strategies and Practices for Success; ECI’s 23rd Annual Conference 2012; “The European Construction Industry Facing the Global Challenges”; Ed Merrow.
4. Талеб Н. Н. О секретах устойчивости. По следам чёрного лебедя. - Иностранка, 2012. - 240 с.
5. Пляскина Н. И., Харитонова Н. И. Управление инвестиционной программой освоения углеводородных ресурсов Восточно-Сибирской нефтегазоносной провинцией: учет экономических и инновационных рисков // Долгосрочная стратегия развития российского Дальнего Востока: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Хабаровск, 2007.
6. Tennessee Valley Authority. About TVA. History. Available at: http://www.tva.com/abouttva/history.htm (accessed 21.11.2013).
7. Опыт территориальных мегапроектов в России и США В. Батманова, А. Жуков,И. Митрофанова, И. Митрофанова // Мировая экономика и международные отношения, 2015, № 2, c. 23–33
8. Управление проектами: учебное пособие / М. В. Тихонова. – СПб.: издательство СПБГУЭФ., 2012. – 83 с.
Читать дальше