Таким образом, непосредственно предпринимательский риск можно охарактеризовать как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов в сравнении с их ожидаемой или запланированной величиной.
К наиболее распространенным методам борьбы с рисками относятся:
- отказ от риска;
- предотвращение убытка или ущерба;
- снижение уровня убытков; разделение риска;
- аутсорсинг;
- принятие риска;
- система удержания риска; способы передачи риска.
Как известно, метод отказа является одним из самых популярных и простых направлением в менеджменте. Его суть состоит в уклонении от рискованного мероприятия. Предприниматели также используют такие направления снижения риска, как: диверсификация; прогнозирование, позволяющее предвидеть риск и снизить его; установление лимитов; страхование ответственности; использование услуг специализированных компаний, дающих анализ существующих рисков.
Рассмотрим основные принципы и сам процесс управления рисками на предприятии. Основная причина неэффективного управления рисками — это отсутствие понимания методологических основ процесса [6]. Анализ уже существующих принципов показывает их бессистемность и разобщенность. Однако, на основе различных исследований можно сформировать актуальную систему принципов управления рисками:
- Экономическая грамотность. Принятое решение не должно оказывать негативное воздействие на финансовую и хозяйственную деятельность организации;
- Корпоративной стратегии предприятия. Управление рисками обязательно должно реализовываться в пределах принятой стратегии хозяйствующего образования;
- Информационная достоверность. Решения, принимаемые относительно рисков, должны быть основаны на достаточном объеме достоверной информации;
- Объективной оценки деятельности предприятия. При управлении рисками, должны учитываться характеристики среды и деятельности, в которой организация работает;
- Системный характер системы управления рисками. Анализ эффективности принятых решений.
Рассмотрим основные этапы управления рисками, которые базируется на применении определенных методов. Весь процесс принято формировать посредством совокупности этапов [7]:
- Установление целей управления рисками. Этот этап основывается на анализе и прогнозе экономической составляющей компании, а также установление потребностей и перспектив развития предприятия;
- Бизнес-аналитика. На этом этапе применяются методы анализа деятельности компании, построение моделей вероятного риска и разработка способов его преодоления;
- Сопоставление эффективности методов воздействия. На этом этапе происходит оценка вероятности избежание риска, снижения риска, принятие риска, передачи полностью или его части третьим лицам. Завершается этап выбором оптимального решения проблемы;
- Получение нового знания о риске. Это завершающий этап, результатом которого является корректировка ранее поставленных целей и получение новой информации о системе управления рисками.
Безусловно, на каждом этапе используются свои методы управления предпринимательскими рисками. В общем, результаты всех этапов образуют систему принятия решений. Она обеспечивает эффективное достижение целей.
Управление рисками невозможно без их оценки. Рассмотрим основные способы оценки рисков. Существует несколько показателей доходов, позволяющих измерить влияние тех или иных факторов, в том числе и факторов, обусловливающих тот или иной вид риска. Точно так же возможны различное представление расходов организации и различная их группировка. К основным метода оценки предпринимательских рисков принято относить [8]: использование показателей левериджа; моделирование; метод аналогии; общий анализ финансового состояния предприятия; мультипликационный метод; компьютерная имитация финансового риска организации; метод социально-экономического эксперимента и др.
Рассмотрим каждый из методов оценки рисков на предприятии подробнее.
Метод оценки рисков, как использование показателей левериджа, которые показывают взаимосвязь между полученной прибылью и понесенными затратами, при производстве и реализации продукции (товаров, работ, услуг). Под левериджем в экономическом анализе понимают показатель, который при даже незначительных изменениях оказывает существенное влияние на ряд результативных показателей деятельности предприятия [9]. Управление чистой прибыли на предприятии зависит, как от рационального использования предоставленных организации финансовых ресурсов, так и от самой структуры источников предоставленных средств.
Метод моделирования. При применении данного метода оценки предпринимательского риска строится модель предприятия при определенном виде рисков. И производится анализ воздействия предпринимательского риска на показателей деятельности компании и рассматриваются различные варианты развития событий. Сложность рассматриваемого метода заключается в трудоемкости и правильности построения конкретной модели, но в тоже время именно модели позволяют в целом спрогнозировать определенную ситуацию и провести оценку возможной вероятности финансового риска для предпринимателя.
Метод аналогии. Данный метод основан на различных публикациях или практики других предпринимателей, когда осуществляется оценка вероятности наступления различных событий, степень предпринимательского риска, финансовый результат. При этом необходимо учитывать, что каждое предприятие имеет множество принадлежащих данной организации особенностей кадрового, сырьевого и отраслевого характера.
Общий анализ финансового состояния предприятии, как метод оценки риска. Проведение анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Общий анализ финансового состояния предприятия, как метод оценки риска. Проведение анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, а также осуществление экспресс-анализа общего финансового состояния. Особое внимание уделяется оценки размещения и использованию средств и источников их формирования [21].
Мультипликативный метод, который используется для оценки возможных рисков на предприятии. Данный метод, представляет собой расчет коэффициентов (мультипликаторов), которые дают возможность определить вероятность финансового риска.
Методика данного анализа представляет собой расчет сопоставимых между собой коэффициентов по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия и сравнения их со среднеотраслевыми нормативными значениями или сопоставимых данных по функционированию других организаций за определенный период.
Метод компьютерной имитации финансового риска организации. В последнее время существуют различные наборы уже готовых программных продуктов по оценке риска, которые выполняются индивидуально для конкретного предприятия с его условиями хозяйствования.
Метод социально-экономического эксперимента. Данный метод оценки рисков на предприятии позволяет проводить отдельные эксперименты по определенным финансовым ситуациям. Но существенным недостатком рассматриваемого метода является нетипичность некоторых финансовых ситуаций, которые затрудняют распространение выводов, получаемых в процессе проводимых экспериментов, в определенных случаях финансовой жизни организации.
Прогнозирования финансовой ситуации как метод оценки предпринимательских рисков, который позволяет определить дальнейшие перспективы развития организации. Также дополнительно проводится финансовый анализ предприятия и планирование. Самым распространенным является метод программно-целевой, когда продумывается детальная программа действий для осуществления конкретной цели.
Важно подчеркнуть, что методы управления и оценки предпринимательских рисков позволяют выделить два направления развития событий: уменьшение возможности появления рисков и уменьшения воздействия неизбежных рисков.
Главное, что нужно запомнить индивидуальному предпринимателю – не нужно избегать риска, надо его предвидеть и минимизировать его последствия. Если предприниматель находится на начальном этапе нового дела, то ему необходимо провести оценку возможных рисков и потерь. Если потери не превышают уровня затратной части проекта, то можно совершенно спокойно к ним отнестись, а в будущем постараться их уменьшить.
Поэтому для более спокойного осуществления своей деятельности можно организовать свой резервный фонд для страхования при рисках, а так же воспользоваться услугами страховых компаний.
Также необходимо делить риски между участниками договора. И в том случае, если сумма предполагаемых убытков превышает стоимость имущества, то данная сделка не имеет смысла.
Таким образом, в современных условиях каждое предприятие должно предусматривать систему управления рисками и грамотную их оценку. Управление бизнес-процессами, мониторинг деятельности организаций, анализ комплекса методов воздействия на риски, их оценки и контроль за процессом минимизации рисков позволят обеспечить успешное осуществление предпринимательской деятельности любого предприятия.
25 страниц
77% уникальность
2017 год
89 просмотров
