Совершенствование деятельности органов муниципального управления по организации и развитию культуры

Актуальность темы исследования - В настоящее время учреждения, которые в своем развитии ориентируются на чутье руководства, собственный опыт и т.п., обречены на провал. Наиболее важным на данном этапе является ориентир на комплексный подход к управлению предприятием, использование наработок в области различных управленческих наук, в том числе и маркетинга. Культурно-досуговая деятельность направлена на воспроизводство основных норм и ценностей, идеологии общества и находит реализацию в деятельности некоммерческих субъектов, функционирование которых, в первую очередь, обеспечивает потребление общественных благ через поддержку и соответствующее направление культурно-досуговой деятельности населения. Аргументация выбора темы выпускной квалификационной работы. Деятельность учреждений культуры обладает высокой социальной значимостью, то есть связана с духовными потребностями, настоятельность удовлетворения которых чрезвычайно высока с позиций общества в целом. Этим обусловлена специфика и необходимость наличия определенных перемен в сфере культуры, в условиях рыночной экономики.

---

Курсовая работа по географии на заказ это услуга, которую мы оказываем постоянно. Оставляйте заказ на сайте и мы подготовим работу в лучшем виде.

---

. Доказательством этого, служит заметно возросший в последние годы интерес к достижениям предшествующих поколений в области культуры, широкое обращение к прошлому историческому опыту, тенденциям развития духовных и эстетических потребностей населения, что характеризует, в настоящее время, деятельность многих экономистов, маркетологов, социологов, политологов и других специалистов в области общественных наук. На современном этапе наметилась тенденция изменения основного содержания деятельности учреждений культуры, кардинально изменился стиль их работы. В практику входят отвечающие запросам населения новые формы деятельности учреждений культуры на основе избирательности в выборе способов досуга, предметности и содержательности культурного общения людей, четкой дифференциации аудитории. Поэтому наибольшая трудность для работников учреждений культуры состоит в том, чтобы изменить свое собственное представление о продукции, предлагаемой населению, соединить почти несоединимые инстанции - рынок и культуру. Ухудшение экономического состояния учреждений культуры из-за основных проблем российской экономики за последнее десятилетие, во многом предопределило настоящую ситуацию на рынке культуры. Тем не менее, в отношении применения эффективных мер и реализации конкретных направлений экономической политики правительства нет должной ясности. Государство, отказавшись от контроля над ценами, объемом и структурой предложения дало учреждениям культуры возможность выжить на стихийно сложившемся рынке культуры в условиях довольно жесткой конкуренции. В этой связи следует отметить появление учреждений культуры новой экономической модели, основанной на самофинансировании и предусматривающей замену системы централизованного планирования и финансирования своей деятельности на систему рыночного взаимодействия хозяйствующих объектов. Как результат, на смену идеологическим критериям приходят критерии доходности, отражающие потребительские предпочтения. Сегодня, растет новое поколение с рыночной психологией, готовое за все платить, но требующее за плату то, что необходимо им. Таким образом, культура полностью и бесповоротно включена в систему экономических отношений, построенных на основе рыночных законов. Следовательно, складывается принципиально новая социокультурная ситуация в обществе, обуславливающая поведение личности, социальных групп, напрямую связанная с изменением и привнесением новых моделей потребительского поведения. Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование деятельности органов муниципального управления по организации и развитию культуры. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи: − Рассмотреть теоретические аспекты деятельности органов муниципального управления по организации и развитию культуры; − Дать общую характеристику МАУК «АРТ-ПРОСТРАНСТВО «ВОСХОД»; − Провести анализ деятельности исследуемого предприятия − Предложить основные направления по улучшению маркетинговой деятельности и оценка экономической эффективности проектных решений МАУК «АРТ-ПРОСТРАНСТВО «ВОСХОД». Предметом исследования является процесс деятельности органов муниципального управления по организации и развитию культуры. Объектом исследования МАУК «Арт-Пространство «Восход». Краткий анализ законодательной базы для освещения правовой среды, в рамках которой функционирует хозяйствующий субъект и характеристики правового поля, в котором решается проблема: Конституция Российской Федерации, Федеральные законы, Указы Президента Российской Федерации, Концепции и стратегии долгосрочного развития, утвержденные Правительством Российской Федерации, Федеральная целевая программа, а так же Законы Московской области, Распоряжения и Постановления Администрации города Черноголовка, Муниципальные целевые программы Московской области и города Черноголовка. Краткий анализ научной литературы для вывода о состоянии проблемы в отечественной и зарубежной экономической науке и выбора тех методик, которые автор берет на вооружение в своем исследовании. Труды российских авторов таких как Астафьева О.Н., Востряков Л.Е., Костина А.В., Мурзина И.Я. Краткий анализ статистических данных, характеризующих предмет исследования. В работе проведен анализ деятельности МАУК «Арт-Пространство «Восход» за 2017-2019г. Основным видом деятельности является деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества. Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов проведенного в работе исследования и сформулированных рекомендаций по повышению эффективности маркетинговой деятельности учреждения, которые будут использованы в дальнейшей деятельности МАУК «Арт-Пространство «Восход». Основными методологическими и теоретическими источниками при создании представленной работы послужила зарубежная и отечественная литература, данные официальной статистики, средств массовой информации, издания справочного характера, а также внутренняя информация МАУК «Арт-Пространство «Восход», включая финансовую отчетность. Структура выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение, список литературы. Завершающим этапом работы являются выводы, вытекающие в процессе изучения данной темы. При работе над выпускной квалификационной работой будут использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод.  

В результате написания данной выпускной квалификационной работы были сформированы определенные выводы. В первой главе отражены теоретические аспекты анализа деятельности органов муниципального управления по организации и развитию культуры. Во второй главе рассмотрена характеристика МАУК «Арт-Пространство «Восход», его основные виды деятельности. Современный подход к выработке региональной культурной политики нацелен, прежде всего, на специфику исторического развития региона, сложившихся традиций, национальные и конфессиональные отличия; развитость инфраструктуры, в том числе учреждений культуры, средств массовой коммуникации; кадровый потенциал в его связи с национальноисторическими и культурными особенностями региона. Задача культурной политики на региональном уровне определяется значимостью регионов как крупных социокультурных единиц, являющихся средоточием культурных различий, культурной специфики. Соответственно успехи или неудачи решения социально значимых проблем на этом уровне характеризуют улучшение или ухудшение социокультурной ситуации в обществе в целом. Содержание задач культурной политики в этом случае связано с построением программ регионального развития. В выпускной квалификационной работе проведен анализ деятельности органов муниципального управления по организации и развитию культуры. В работе проведен анализ деятельности МАУК «Арт-Пространство «Восход» и определены пути совершенствования деятельности МАУК «Арт-Пространство «Восход». С переходом к рыночным отношениям, сложилась определенная рыночная ситуация, когда потребитель обрел больше власти, у него появился довольно большой выбор и теперь учреждениям культуры приходится ориентироваться в производстве и продаже своей продукции на вкусы и предпочтения потребителей, в условиях постепенно сложившегося рынка покупателя и конкуренции, что в дальнейшем должно составить основу их деятельности. Для этого специально обученный персонал должен периодически изучать рыночную конъюнктуру, систематически наблюдать за рынком, действительными и возможными отклонениями спроса и предложения на продукцию отрасли культуры. В ходе проведенного исследования выяснилось, что основной интерес для населения представляют культурные мероприятия и услуги массового характера. По опросам общественного мнения эмпирически удалось выявить наличие устойчивого интереса населения к эстрадным концертам, новым современным театральным постановкам, экспозиционно-выставочным мероприятиям. Приоритетными выступают учреждения, имеющие прямое отношение к шоу-бизнесу. Рекомендации организациям культуры по повышению качества предоставления услуг:  расширять информирование населения о своей культурной деятельности, о стоимости оказываемых услуг и проводимых мероприятиях;  совершенствовать работу над содержанием сайтов организаций культуры в соответствии с современными требованиями и требованиями законодательства Российской Федерации;  обратить особое внимание на отбор высокопрофессиональных кадров, регулярное повышение квалификации специалистов организаций культуры, проведение обучающих семинаров, курсов, тренингов и т.д.;  повышать уровень организации мероприятий в учреждениях культуры, расширять спектр дополнительных услуг, информационного обеспечения, модернизации, автоматизации процесса реализации услуги;  ориентироваться на запросы потребителей и динамичное развитие учреждений культуры в духе со временем, введение своевременных инноваций;  разработать, внедрить и сделать информационно доступной четкую систему льготного обслуживания социально незащищенных слоев населения во всех учреждениях культуры (пенсионеров, студентов, школьников и т.д.). Таким образом, чтобы выжить в условиях рынка, экономической нестабильности и неопределенности, учреждения культуры должны четко представлять что они производят, на удовлетворение какой потребности направлена та или иная услуга, поэтому должно предлагаться не то, что они могут производить, а то, в чем нуждаются потребители. В целом действия по разработке стратегии исследуемого предприятия осуществляются в следующей последовательности: Составление рекламного бюджета. Перед его формированием необходимо определить каналы продвижения рекламы, поскольку они могут существенно различаться по стоимости. Сумма затрат на рекламную кампанию будет состоять из затрат на каждый такой канал. Расчет плановых показателей платных услуг МАУК «Арт-Пространство «Восход». Их перечень необходимо установить до начала рекламной кампании при определении целей самой рекламы. Например, если нужно расширить присутствие на рынке, то главным экономическим показателем должны быть затраты на 1 % достигнутой известности, если увеличение прибыли товарооборота на 10 % — то эффективность рекламы, рассчитанная по формуле ЭР с возможными ее вариациями. Проведение рекламной кампании. Таким образом, как видно из всего вышеизложенного, поставленные цель и задачи данной работы были решены.

1. Основы законодательства Российской Федерации о культуре (утв. ВС РФ 09.10.1992 N 3612-1) (ред. от 01.04.2020) 2. Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ: федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ // Собр. законодательства РФ. - 2003. - № 40. - Ст. 3822. 3. Распоряжение Правительства РФ от 01.12.2016 N 2563-р «Об утверждении плана мероприятий по реализации в 2016 - 2018 годах Стратегии государственной культурной политики на период до 2030 года» [Электронный ресурс]: – Режим доступа: www.http://base.consultant.ru, свободный 4. Распоряжение Правительства РФ от 29.02.2016 N 326-р «Об утверждении Стратегии государственной культурной политики на период до 2030 года» [Электронный ресурс]– Режим доступа: www.http://base.consultant.ru, свободный 5. Распоряжение Правительства РФ от 14.10.2017 N 2261-р «Об утверждении распределения субсидий, предоставляемых в 2017 году из федерального бюджета на поддержку творческой деятельности и техническое оснащение детских и кукольных театров» 6. Такмазян А.С. Актуальные вопросы финансирования контроля деятельности учреждений культуры и искусства // Научные труды SWorld. 2019. Т. 26. N 1. С. 45 - 50. 7. Фимина Н. Театр предоставляет помещение зрительного зала для коммерческих концертов // Учреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложение. 2017. N 1. С. 47 - 51. 8. Хоррин А. Н. Принципы стратегического управления на практике // НП ЦДО «Элитариум» Электронный ресурс. URL: http://www.elitarium.ru/principy_ strategicheskogo_upravlenija_na_ praktike/ (дата обращения: 28.09.2020). 9. Абанкина Т.В. Интеграции и кооперации образовательных учреждений и организаций социально-культурной сферы // Руководитель бюджетной организации. 2018. N 6. С. 45 - 53. 10. Алимов А. Н. Стратегический менеджмент /: учебно-методич.пособие. Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. 276 с. 11. Авдеев В.В. Учреждения культуры: приобретение исключительных и неисключительных прав в учреждениях культуры // Налоги. 2018. N 42. С. 13 - 20. 12. Артемова И.В. Предоставление "льготных" услуг учреждениями культуры // Советник бухгалтера государственного и муниципального учреждения. 2017. N 1. С. 37 - 43. 13. Герасимов С.В. Массовый праздник как специальное событие // Российская культура глазами молодых ученых. – 2014. – № 16 – С. 36. 14. Герасимов С.В.Массовые праздники и социальное партнерство / С.В. Герасимов. – СПб.: Алетейя, 2016. – 238 с. 15. Горюнова И.Э. Режиссура массовых театрализованных зрелищ и музыкальных представлений: лекции и семинары / И.Э. Горюнова. – СПб., 2013. – 90 с. 16. Гусев А. Контроль и надзор за соблюдением законодательства об авторском праве и смежных правах // Учреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложение. 2017. N 4. С. 53 - 62. 17. Дзарахова Б.Ю. Программы финансирования учреждений сферы культуры и их роль в обеспечении ее сохранения и развития // Экономика и предпринимательство. 2019. N 6-1. С. 568 - 570. 18. Евменов А.Д. Анализ эффективности государственного финансирования развития сферы культуры Российской Федерации // Петербургский экономический журнал. 2017. N 1. С. 8 - 16. 19. Каменец А.В. Критерии эффективности государственного финансирования отрасли "Культура" // Актуальные вопросы экономики, управления и права: Сборник научных трудов (ежегодник). 2018. N 6. С. 32 - 36. 20. Карепина О.И. Государственный финансовый контроль за деятельностью учреждений культуры // Научные труды SWorld. 2019. Т. 24. N 2. С. 3 - 8. 21. Крупка А.Я. Формирование эффективной финансовой стратегии в отрасли культуры и искусства в условиях финансового кризиса // Современная экономика: проблемы и решения. 2019. N 5. С. 60 - 69. 22. Литвинова, М.В.Массовые праздники и зрелища как способ этнокультурной идентификации / М.В.Литвинова // Наука Искусство Культура. – 2017. – № 1. – С. 51-61. 23. Курбатов В.П. Массовый праздник как модель культурного бытия / В.П. Курбатов // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2011. – № 4. – С. 173–178. 24. Курбатов В.П. Массовый праздник как способ преодоления социально-культурных конфликтов общества / В.П. Курбатов. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2009. – 297 с. 25. Литвинова, М.В.Массовый праздник как полифункциональное явление / М.В.Литвинова // Наука Искусство Культура. – 2013. – № 2. – С. 5-12. 26. Морозова Л. Новые показатели для оценки качества оказания услуг в сфере культуры // Учреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложение. 2017. N 2. С. 66 - 72. 27. Семенова Н.Н., Ишуткина К.А. Мониторинг эффективности и результативности бюджетного финансирования учреждений культуры в регионе // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2017. N 2. С. 22 - 31. 28. Сотникова А.С. Управление деятельностью в сфере культуры: организационные и финансовые аспекты // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2019. N 2. С. 67 - 71. 29. Ситдикова Л.Б., Халудорова С.В. Театрально-зрелищные услуги в сфере культуры // Культура: управление, экономика, право. 2018. N 1. С. 25 - 28. 30. Опарин Г.А. Историко-культурные и социальные особенности массовых праздников / Г.А. Опарин, С.М. Березина. – Самара: СГАКИ, 2018. – 388 с. 31. Черняк Ю.М. Режиссура праздников и зрелищ / Ю.М. Черняк. – Минск: Тетра Системс, 2013. – 224 с. 32. Шароев И.Г. Режиссура эстрады и массовых представлений: учеб. / И.Г. Шароев. – М.: ГИТИС, 2014 – 342 с.