Стратегия компании: классический и сетевой подходы

Актуальность темы курсовой работы заключается, прежде всего, в целесообразности не только разработки конкурентной стратегии, но и успешной ее реализации, возможности гибкого подхода в достижении поставленных главенствующих задач. Обоснование конкурентной стратегии раскрывают механизмы достижения поставленных задач. Практическая значимость работы обусловлена тем, что результат работы исследования и практические материалы могут быть использованы в организации и планировании хозяйственной деятельности турфирмы, выработке ее ценовой, ассортиментной, финансовой и маркетинговой политики с целью выхода в лидеры туристского рынка в регионе. Степень разработанности темы. Проблемам конкурентной стратегии, а также стратегического управления и выбора стратегии развития бизнеса посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, таких как: Алимов А.Н., Васильев С.В., Виханский О.

---

Интересует магистерская на заказ ? Переходите на Work5 и получите расчет стоимости.

---

.С., Гапоненко А.Л., Дресвянников В.А., Жукова М.А., Зуб А.Т., Мазур И.И., Орджоникидзе М.М., Покровский Н.Е., Томпсон А.А., Филоненко В.В.,Харченко В.Л.и других. В работах перечисленных авторов рассмотрены следующие проблемы:  методология стратегического управления;  формирование стратегии;  особенности стратегического управления в индустрии туризма и др. Вместе с тем анализ периодических публикаций и учебной литературы по вопросам конкурентной стратегии приводит к выводу о недостаточной проработке ее теоретической и методической базы, особенно в сфере туризма. Именно эти причины определили актуальность выбранной темы исследования в данной работе. Объект исследования – туристическое агентство ООО «ВладТрансТур» г. Владимир. Предмет исследования – стратегия компании: классический и сетевой подходы на примере «ВладТрансТур». Цель работы – на основе анализа внешней и внутренней среды ООО «ВладТрансТур» разработать и обосновать стратегию развития на туристическом рынке г. Владимир. Достижение намеченной цели требует постановки и решения следующих задач: 1) усвоить теоретические основы стратегии компании: классический и сетевой подходы; 2) провести анализ внешней и внутренней среды ООО «ВладТрансТур»; 3) разработать и обосновать стратегию ООО «ВладТрансТур»; 4) оценить эффективность мероприятий по реализации конкурентной стратегии ООО «ВладТрансТур». В работе использованы методы сравнительного анализа, стратегического анализа, PEST-анализа, SWOT-анализа, методики экспертных оценок. Эмпирическую базу исследования составили: отчетные документы туристического агентства ООО «ВладТрансТур», материалы профессиональной периодической печати, справочные и аналитические ресурсы сети Интернет. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. В первой главе работы подробно изложен материал по теоретическим основам стратегии компании: классический и сетевой подходы. Во второй главе проведен анализ внешней и внутренней среды ООО «ВладТрансТур». В третьей главе представлены мероприятия для обоснования стратегии ООО «ВладТрансТур». Заключение содержит обобщающие выводы по проделанной работе.

Таким образом, в данной работе рассмотрены теоретические основы разработки стратегии компании, проведен анализ внешней и внутренней среды ООО «ВладТрансТур» на рынке туристических услуг Владимира, а также разработаны мероприятия реализации стратегии развития турфирмы. В результате выполнения работы получены следующие выводы: 1) Стратегия – это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должно руководствоваться предприятие при принятии решений для достижения и долгосрочного поддержания конкурентоспособности. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения. Продуманная, выверенная, четко определенная стратегия деятельности - залог успешного функционирования компании. Правильный выбор стратегии позволит занять позицию, которая обеспечит защиту от конкурентов и принесет компании прибыль выше среднеотраслевой. 2) ООО «ВладТрансТур» – туристическая компания, работающая на рынке туристических услуг г. Владимира. В целом, проведенный анализ внешней и внутренней среды ООО «ВладТрансТур» позволил выделить слабые стороны турфирмы, в частности: - отсутствие четкой стратегии развития; недостаточно сформированный имидж; - отсутствие эффективного маркетинга; ограниченное использование инновационных технологий; узкая линия предлагаемых услуг. Также по результатам SWOT-анализа определены стратегические ориентиры развития турфирмы: сохранение и расширение спектра услуг; расширение собственной клиентской базы за счет внедрения программ лояльности, развития и узнаваемости бренда; улучшение качества оказываемых услуг через повышение квалификации кадров; 3) для устранения слабых сторон ООО «ВладТрансТур» сформулированы миссия, видение и стратегические цели турфирмы. Кроме того для реализации стратегии развития ООО «ВладТрансТур» разработаны следующие меры: разработка рекламной продукции (указатели; смс-рассылки; листовки); участие в презентации; организация нового направления – событийного туризма; разработка и внедрение промо акции по системе biglion; 4) Проведена оценка затрат на реализацию данных мер – 398 500руб. Рассчитан чистый дисконтированный доход от разработанных проектных мероприятий – 4 906 217 руб. к 2020 году, индекс доходности – 14,5; рентабельность инвестиций – 94,5%, срок окупаемости проекта – 1,07 года. Таким образом, реализация предложенных мер приведёт к увеличению числа клиентов ООО «ВладТрансТур», и, следовательно, увеличит выручку, что положительно отразится на положении турагентства на рынке туристических услуг Владимира. 

1. Зуб А.Т.Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. 4-е изд., перераб, и доп.М.: Юрайт, 2017.- 375 с. 2. Канчавели А.Д., Колобов А.А., Омельченко И.Н. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистико-ориентированное проектирование бизнеса. М.: Изд-во МГТУ им. Э. Баумана, 2018.- 600 с. 3. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.- 624 c. 4. Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2019.- 507 с. 5. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А.Стратегический менеджмент: учебное пособие.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.- 302 c. 6. Планирование на предприятии: краткий курс лекций / Г.А. Маховикова и др.М.: Юрайт, 2018.- 140 с. 7. Попов С. А.Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры. М.: Юрайт, 2016.- 463 с. 8. Романов А.А. Маркетинг: учеб. пособ. / Романов А. А., Басенко В. П., Жуков Б. М. М.: Дашков и К, Южный институт менеджмента, 2017. –443 c. 9. Стратегическое управление: учебник для магистров / И.К. Ларионов [и др.]. – М.: Дашков и К, 2018.- 235 c. 10. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: учебник для академ. бакал. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2019. –333 с. 11. Экономика, организация и управление на предприятии: учебник/ Корсаков М.Н. и др.; Под ред. М. А. Боровской. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2018. –440 с. 12. Экономическая теория: учебник для бакалавров / Под ред. д.э.н., проф. И. К. Ларионова. М.: ИТК«Дашков и К°», 2018. –408 с.