Стили руководства в современной организации: состояние,проблемы и направления совершенствования

Актуальность. Эффективность предприятия непосредственно зависит от руководителя, направляющего деятельность других и несущего личную ответственность за её результаты. Бесспорна потребность гибкого подхода к управлению. Для того чтобы точно сделать выводы о ситуации, директор должен отлично представлять способности своих подчиненных, ну и, конечно, свои собственные, а также суть, поставленные задачи, потребности, качество информации. Но даже если иметь все перечисленную информацию, то очень просто допустить ошибку в суждениях работника. В связи с чем руководитель должен всегда быть готов к переоценкам суждений, а если понадобится, то и к изменению стиля руководства. Лидер, который хочет работать как можно более результативно, получать все от своих подчиненных, должен применять не один стиль управления на протяжении всей карьеры. Скорее всего, он должен понять, как можно пользоваться всеми стилями, типами и методами влияния, которые наиболее подходят для конкретной ситуации.

---

Многие хотят купить реферат недорого , но не знают, где это сделать. Заходите на сайт Work5.

---

. К сожалению, существенная часть людей, которая начинает осуществлять профессиональную управленческую деятельность, не владеет обязательной степенью грамотности в сфере управления. Вследствие чего, сегодня особенно уделяется внимание вопросам результативного сотрудничества руководителя и подчиненного. То есть мотивация сотрудников, их отношение к работе, показатели производства, дисциплина и многое другое зависит от выбранного стиля управления. Информирование о стиле управления дает возможность разрешить проблему профессиональной приспособленности административного запаса. Начальнику трудно выработать такой стиль своей работы, который бы удовлетворял весь подчиненный ему коллектив. Если человек будет понимать причины и закономерности своего поведения, то он сможет изменить свое отношение к рабочим ситуациям. Осознание возможных причин и способов управления, гибкое и понятное видение проблем делают управленца более свободным, а его дела более удачными. От выбора стиля управления зависит не только результативность работы руководителя и его авторитет, но также атмосфера в коллективе и отношения между подчиненными и руководителем. Когда все предприятие работает достаточно ровно и результативно, то начальник находит, что достигнуты не только поставленные цели, но и многое другое, - в том числе и простое человеческое взаимопонимание, и удовлетворение работой. Цель работы – исследовать вопросы выбора стиля руководства в организации. Задачи работы: 1) исследовать понятие стиля руководства; 2) рассмотреть классификацию стилей руководства; 3) дать краткую характеристику ООО «Авто-Трейд»; 4) рассмотреть стиль руководства, используемый на предприятии, выделить его недостатки; 5) разработать рекомендации, направленные на совершенствование стиля руководства. Объектом исследования является ООО «Авто-Трейд». Предметом исследования является стиль руководства в организации. Научно-методической основой работы являются исследования в области менеджмента, учебные пособия, публикации в периодических изданиях и в Интернет. Теоретическую основу курсовой работы составляют труды ученых-менеджеров: Л.К. Аверченко, Г.М. Андреева, Д. Кейси, Р.Л. Кричевский, Э. Мэйо, Ф.У. Тейлор, К. Левин и др. В работе использованы такие методы исследования как теоретический метод, метод системного анализа, балансовый метод и метод сравнительного анализа. Структура работы. Работа включает введение, три главы, заключение, список литературы.

Стиль руководства — это обычная манера поведения руководителя по отношению к своим сотрудникам для того, чтобы оказать на них воздействие, а также побудить к достижению целей организации. От выбранного стиля управления зависит не только результативность работы руководителя и его авторитет, но и атмосфера в коллективе и отношения между руководителем и подчиненными. Если вся фирма работает ровно и эффективно, то начальник замечает, что достигнуты поставленные цели, а также многое другое — в том числе взаимопонимание, простое человеческое счастье и удовлетворение работой. Современный специалист, даже если он не является начальником, может разносторонне проявлять себя на работе, но если он взаимодействует с руководителем и коллективом, то и он должен располагать требуемой культурой общения. У каждого руководителя свой стиль управления, собственный и часто неповторимый. Стиль управления определяется особенностями фирмы и её отделов, порядком ведения дел, который существует в этой фирме, также позициями высших руководителей, случайными событиями. Так как поведение людей бывает и иррационально, то в управлении подчиненными нет абсолютных истин. На руководство влияют не только объективные условия, но и субъективные. В жизни успешное управление — это функция трех переменных: управляющего, подчиненного и ситуации. В настоящее время в одной и той же организации поочередно могут использоваться разные стили управления. Стиль руководства, применяемый директором ООО «Авто-Трейд» наиболее всего соответствует директивному стилю. Такой стиль централизует полномочия, структурирует работу своих сотрудников и практически не дает им свободы в принятии решений. В настоящее время директор использует методы прямого воздействия, которые носят обязательный характер. Они основаны на власти, дисциплине, принуждении, ответственности, а именно административно-распорядительные методы управления. В управлении руководитель использует следующие инструменты: распоряжение, приказ, инструктаж. Отрицательные стороны авторитарного стиля руководства состоят в следующем: абсолютное подавление инициативы подчиненных, работникам известны лишь ближайшие цели; угроза принятия неверных решений; требуется существенная работа и контроль со стороны руководителя, что лишает у него много ресурсов и сил. Положительные стороны авторитарного стиля управления: невысокие требования к квалификации подчиненных; быстрота принятия решений и реагирования в сложных ситуациях; высокий контроль над исполнением распоряжений. Рассмотрев стиль управления в ООО «Авто-Трейд» (директивный стиль), принимая во внимание профессионализм работников, трудности при выполнении задач, жизненный опыт, ценностное направление, можно прийти к такому выводу, что выбранный стиль подходит для организации, но для более результативной работы директору необходимо немного скорректировать свои действия, и начать прислушиваться к мнению своих работников. Можно предложить мотивировать их для лучшего выполнения обязанностей. Так же директору можно стать более демократичным. Это значит — чаще советоваться со своими сотрудниками, прислушиваться к их мнению, обсуждать вопросы, связанные с их работой. Возможно, директору стоит больше внимания уделять своим обязанностям, стремиться улучшить отношения с сотрудниками. Проводить больше времени с ними, это поможет иметь больше информации. Что в свою очередь способствует более правильным и рациональным решениям. Эта позиция позволила бы директору эффективнее осуществлять свои функции. Изучив все стили управления, стоит выбрать смешанный стиль, где присутствует демократический стиль, но также имеет место быть и авторитарный стиль, так как специфика данной работы к этому принуждает.

1. Абчук В. А. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012, 560 с. 2. Блинов А. О. Теория менеджмента. — М.: Дашков и К, 2014, с. 89 3. Бородушко И. В. Основы менеджмента. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012, с. 90 4. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012, с. 123 5. Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Дашков и К, 2014, с. 45 6. Журавлёв А. Л. Психология управленческого взаимодействия (теоретические и прикладные проблемы). М.: Издательство Институт психологии РАН, 2013, с. 90 7. Колесникова Л.Г. К вопросу о современных стилях руководства // Вестник Южно-Уральского профессионального института. 2011. Т. 6. № 3. С. 70-77. 8. Максимцов М. М. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012, с. 98 9. Маслова Е. Л. Менеджмент. — М.: Дашков и К, 2015, с. 76 10. Томилов В.В. Культурная социально-управленческая компетенция и развитие персонала// Маркетинг.-2015.-№11.-С.16-19. 11. Травин В.В. Памятка руководителю о стиле и методах руководства. –М.: Наука, 2014.-48с. 12. Тулупова Е. С., Волянская-Савчук Л. В. Влияние стиля руководства на эффективность управленческих решений // Региональная экономика и управление. 2014. № 3-2 (03). С. 118-121. 13. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 2012. -367с. 14. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2012 – 368 с. 15. Хингуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2016. – 240 с. 16. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации // Психология. Экономика. Право. 2013. № 4. С. 39-44. 17. Эльмурзаева Р. А. Практические аспекты развития лидерства в организации // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2012. № 3. С. 33-35.