Признаками успешного социального развития коллектива компании могут служить: рост эффективности труда сотрудников компании, сплоченность коллектива, социально-психологический климат, доброжелательные отношения, доверие к компании и друг к другу.
В первой главе, анализируя теоретические понятия, факторы, направления и источники финансирования социального развития, делаем вывод, что сущность социального развития – это процессы перехода социальной системы в качественно более высокое состояние: устойчивости, адаптивности и способности к широким изменениям внешних условий.
Традиционными факторами социального развития являются: уровень образования, здравоохранения, социальной защиты, уровень развития трудовых ресурсов, уровень благосостояния населения.
Направления социально-экономического развития – это повышение инвестиций в человеческий капитал и науку, рост доходов населения, модернизация ведущих отраслей промышленности, повышение региональной устойчивости.
Исследуя зарубежный опыт и проблемы социального развития в России, делаем вывод, что на современном этапе Россия сталкивается с такими проблемами, как сырьевая направленность экономики, общая техническая и технологическая отсталость предприятий, отсутствие действенной связи науки с производством, низкие расходы на научные исследования и разработки. Заметно отставание России в области организации систем, поддерживающих человеческий капитал: медицина, экология, транспорт, социальная помощь, ЖКХ.
Во второй главе, анализируя уровень социального развития и практики финансирования на примере ПАО «Лукойл», делаем вывод, что основными конкурентными преимуществами ПАО «Лукойл» являются: масштабная ресурсная база, низкая себестоимость добычи традиционных баррелей, богатый опыт реализации крупных проектов и технологическая экспертиза.
Практика финансирования социального развития ПАО «Лукойл» охватывает: оказание финансовой помощи семьям с детьми, финансовой помощи в приобретении жилья, оказание медико-санитарной помощи в здравпунктах компании, ежегодную вакцинацию против гриппа и клещевого энцефалита, экскурсионные поездки сотрудников и их семей, спортивные программы, турниры, спартакиады.
В третьей главе, исследуя проблемы и пути совершенствования социального развития коллектива предприятия, делаем вывод, что на предприятиях нефтегазовой отрасли ключевой проблемой социального развития коллектива становится несовершенство системы оценки персонала.
Проблемы ПАО «Лукойл» заключаются в самой процедуре оценки и подходах к ее организации. Например, количество объявленных вакансий не всегда соответствует количеству претендентов на прохождение теста для подтверждения профессиональных знаний. К тому же, процедура присвоения оценки персоналу становится формальным процессом, так как методом оценки служит только тестирование.
Проверка в основном теоретических знаний в профессиональной области без привязки к практике лишает компанию возможности видеть, насколько хорошо претендент разбирается в своих трудовых функциях.
Основные пути совершенствования Политики социального развития коллектива ПАО «Лукойл»: привлечение на работу в компанию «лучших из лучших», обеспечение эффективного использования квалификации и потенциала сотрудников. А также: обучение, развитие, планирование кадрового потенциала, создание результативной системы общего вознаграждения, построение эффективной и динамичной компании и непрерывное развитие.
41 страниц
86% уникальность
2020 год
61 просмотров
