Управление персоналом и кадровая безопасность организации

Важность управления персоналом связана с большой работой по организации эффективной рабочей силы. Структура управления персоналом любой организации отвечает за кадровые ресурсы и вопросы, связанные с человеческим капиталом, такие как определение потребностей в рабочей силе в организации, набор необходимых сотрудников для удовлетворения выявленных потребностей в рабочей силе, а также мероприятия, направленные на то, чтобы привести выбранные кадры в соответствие с их возможностями. В обязанности работников предприятий включены дополнительные пункты по обеспечению безопасности труда на своём рабочем месте. Сейчас такой принцип наблюдается лишь на крупных производствах, где действует политика в области охраны труда. К примеру, каждый работник, увидев нарушения правил охраны труда, может лично доложить об этом руководству, либо воспользоваться анонимной передачей информации. Между тем, соблюдение безопасных условий труда актуально для всех видов и форм организаций. Безопасность труда и здоровья персонала представляет собой приоритетное направление в системе общей безопасности организации, цель которого – сохранение и защита здоровья работников посредством организации нормальных условий труда, их совершенствования, а также минимизации рисков возникновения возможных угроз и смягчения из последствий.

---

Узнать сколько стоит презентация на заказ в Ростове можете на нашнм сайте.

---

. Охрана труда и здоровья работников это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. Все выше сказанное обусловливает актуальность темы данного исследования. Работа посвящена решению проблемы организации эффективной системы управления персоналом, направленной на обеспечение кадровой безопасности. Цель работы заключается в исследовании системы управления персоналом и мер по обеспечению кадровой безопасности на примере ООО «АЛТО КОНСАЛТ». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - определить сущность системы управления персоналом и кадровой безопасности; - выявить особенности управления персоналом в организации; - описать методы обеспечения кадровой безопасности в организации; - дать организационно-экономическую характеристику ООО «АЛТО КОНСАЛТ»; - проанализировать систему управления персоналом в ООО «АЛТО КОНСАЛТ»; - охарактеризовать состояние кадровой безопасности в ООО «АЛТО КОНСАЛТ»; - рассмотреть ключевые направления совершенствования системы управления персоналом и кадровой безопасности; - предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой безопасности; - оценить эффективности предложенных мероприятий. Объектом исследования в работе выступает ООО «АЛТО КОНСАЛТ». Предметом исследования является организация управления персоналом и обеспечение кадровой безопасности в ООО «АЛТО КОНСАЛТ». Управление в системе персонала предприятия достаточно исследован специалистами. Тема исследования находит свое отражение в трудах таких авторов, как Ф. А. Красина, которая в пособии раскрывает методики по работе с персоналом, позволяющие работникам кадровых служб перейти от старых методов работы к работе по новым технологиям, позволяющим повысить эффективность работы с персоналом. В работах В. П. Пугачева разрабатывается проблема планирования персонала организации. Б. Шнайдер и Н. Шмитт исследуют научные пути поиска, отбора персонала организации. А. А. Михайлов уделяет внимание в своих работах контроллингу персонала организации. Проблематике кадровой безопасности посвящены научные статьи таких исследователей, как Г. Е. Крохичева, Л. Л. Иванова, Э. И. Мустафаева и др. Использованные в работе методы исследования: - формализованные методы анализа внутренних документов организации; - социально-психологические методы (наблюдение, опрос); - экономические методы анализа; - теоретические методы анализа научно-исследовательских материалов. Информационной базой практической части ВКР является отчетность компании, внутренние документы, сведения об объекте исследования, доступные из СМИ. Теоретическая значимость исследования подразумевает под собой углубление знаний в области управления персоналом и кадровой безопасности, систематизацию знаний, полученных в институте, и применение их на практике, сбор дополнительной информации, выявление слабых и сильных сторон в организациях, которые помогут построить оптимальный план деятельности и развития. Практическая значимость исследования состоит в создании приближенной к идеалу модели системы управления персоналом и кадровой безопасности, которая может гарантированно обеспечить успех организации. Создание такой модели, которая вызывает огромный энтузиазм как у будущего руководителя или индивидуального предпринимателя. Структура работы включает введение, основную часть из трех глав, заключение и список использованных источников. В первой главе работы подробно изложен материал по теоретическим основам системы управления персоналом и кадровой безопасности организации. Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом и кадровой безопасности в ООО «АЛТО КОНСАЛТ». В третьей главе представлены мероприятия для совершенствования системы управления персоналом и кадровой безопасности ООО «АЛТО КОНСАЛТ». Заключение содержит обобщающие выводы по проделанной работе.

При всей важности других видов управления, и особенно управления производством и финансами, в наши дни ключевым фактором успеха является именно персонал и управление им. Как полагают сами сотрудники, ключевым фактором успеха компании является отношение к людям как к важнейшему виду капитала – человеческому, который необходимо сохранять, развивать, наращивать и эффективно использовать для достижения организационных целей и успеха в конкурентной борьбе. Управление персоналом и кадровая безопасность охватывает все виды деятельности, связанные с руководством, поиском и наймом работников, использованием, организацией их труда и жизни на предприятии, оптимизацией состава и расходов на персонал. Управление персоналом и кадровая безопасность предполагает не только формальную компанию работы с персоналом, но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера - демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр. Главное внутри фирмы - работники, а за ее пределами - потребители продукции. Важно повернуть сознание персонала к потребителю, а не к угождению начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к новатору, а не к заскорузлому механическому исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на прочном экономическом фундаменте, не забывая о духовности и нравственности. Эффективная система управления персоналом - одно из основных конкурентных преимуществ любой компании. Чтобы измерять ее эффективность, необходимо знать, какие инструменты можно для этого использовать. В России и за рубежом отсутствуют стандарты в оценке эффективности. Тем не менее в хозяйственной практике можно выделить следующие методы: 1. метод бенчмаркинга; 2. метод оценки инвестиций в персонал; 3. HR Metrics. По результатам исследования системы управления персоналом и кадровая безопасность ООО «АЛТО КОНСАЛТ», можно выделить наиболее проблемные функциональные области в системе управления персонала предприятия. А именно: 1. не развита система повышения квалификации персонала; 2. система кадрового резерва и планирования карьеры; 3. отсутствие системы наставничества; 4. недостаточно сформирована корпоративная культура организации. Данные процессы на предприятии организованы неэффективно. По результатам проведенного исследования были разработаны следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом кадровая безопасность: 1. разработан процесс обучения и повышения квалификации на предприятии; 2. регламентирован процесс адаптации и разработан процесс наставничества; 3. регламентирован процесс управления карьерой; 4. разработаны основы корпоративной культуры компании. Общая сумма затрат на реализацию проекта составляет 239000 рублей. Общая сумма экономии составит 22331,195 тыс. рублей ежегодно. Чистый дисконтированный доход от внедрения проекта составит 181410,16 тыс. руб. ROI проекта 0,99, таким образом, проект рентабелен. Так же моральный и психологический климат в коллективе ООО «АЛТО КОНСАЛТ» станет намного лучше, что также будет отражаться на результатах деятельности работников.

1. Абакутина, О. В., Чупрова Д. Б. Анализ современных методов отбора персонала [Текст]/ О.В. Абакутина. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2017. - 143 с. 2. Алавердов, А.Р. Управление кадровой безопасностью организации [Текст]/ А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2018. -176 с. 3. Аширов, Д.А. Организационное поведение [Текст]/ Д.А.Ардашев. – М.: Проспект, 2017. – 533с. 4. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст]/ В.Р. Веснин. – М.: Юристь, 2018. – 241с. 5. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом [Текст]/ А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 233 с. 6. Атаева, Т.А. Роль трудового потенциала в управлении предприятием [Текст] /Т.А. Атаева// Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2018.- №7. - С.33. 7. Балкова, К.М. Особенности формирования службы экономической безопасности предприятия [Текст]/ К.М. Балкова // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 11. – С. 812-814. 8. Митрахович, О.А. Современные проблемы оценки персонала в системе управления организацией [Текст] /О.А. Митрахович// Проблемы управления - 2019. - N 3. - С.121-125. 9. Митрахович, О.А. Современные проблемы оценки персонала в системе управления организацией [Текст]/О.А. Митрахович// Проблемы управления - 2020. - N 3. - С.121-125. 10. Неизвестный, С.А. Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и основные отличия [Текст] /С.А.Неизвестный// Пробл. теории и практики управл. - 2020. - N 10. - С.117-123. 11. Рудницкий, С.И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами [Текст]/ С.И. Рудницкий //Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2019. - Т. 2. - № 3 (74). - С. 15. 12. Саламова, С.С. Теоретические подходы к обеспечению экономической безопасности предприятия [Текст]/ Т.А. Волкова, М.Н. Волкова, Н.В. Плужникова, С.С. Саламова // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия – 2020. – №3. – С.29-32. 13. Беляев, С. Агрессивный рекрутинг: Партизанские методы подбора персонала HR-portal. – [Электронный ресурс].- http://hr-portal.ru/article/agressi vnyy-rekruting-partizanskie-metody-podbora-personala. – 1 электрон. опт. диск (СD ROM):зв., цв., 12см+прил. (54с.) 14. Бизнес-разведка: законные методы и запрещенные приемы [Электронный ресурс].–http://hr-portal.ru/article/biznes-razvedka-zakonnyemetody -i- za preshchennye-priemy.- 1 электрон. опт. диск (СD ROM):зв., цв., 12см+прил. (12с.) 15. Законопроект об ужесточении ответственности за нарушения в области персональных данных. [Электронный ресурс]. – URL.: http://hr-portal.ru/news/zakonoproekt-ob-uzhestochenii-otvetstvennosti-za-narusheniya-v-oblasti-personalnyh-dannyh.- 1 электрон. опт. диск (СD ROM):зв., цв., 12см+прил. (54с.)