Финансовый план бизнеса: сущность и содержание

В условиях экономической нестабильности необходимо прогнозировать будущее и предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью перспективного планирования и контроля. Финансовое планирование необходимо для защиты компании от воздействия негативных внешних факторов, обеспечения финансовой устойчивости и достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности. Несмотря на его жизненно важную роль в сегодняшней экономике и развитии бизнеса, финансовое планирование необходимо изменить, чтобы получить наилучшие результаты.

---

Многие хотят знать: какова цена курсовой работы по иностранным языкам? Воспользовавшись нашим калькулятором, вы сможете узнать цену вашей курсовой работы. Мы также подарим вам скидку 1000 рублей на первый заказ!

---

. Финансовое планирование решает, что, как и сколько потратить в соответствии с имеющимися средствами. Финансовым планированием должен заниматься каждый - от отдельного человека до крупных транснациональных корпораций. Чем больше у вас средств, тем больше усилий потребуется для правильного планирования их использования. Финансовое планирование имеет огромное значение для компании. Фактически без них ни один бизнес не может эффективно функционировать. Финансовое планирование - это круглогодичная деятельность, требующая помощи в точной финансовой отчетности и анализе. Это должно происходить не только постоянно, но и контролировать результаты реализации этих планов. Когда они не работают, нужно разрабатывать новые планы или менять старые. Чем крупнее компания, тем больше команда финансового планирования и тем больше навыков требуется. Финансовое планирование начинается до открытия компании и продолжается на протяжении всей ее жизни. Это важное занятие для любого бизнеса. Актуальность темы заключается в том, что финансовое планирование имеет решающее значение для успеха компании. Неадекватное финансовое планирование - одна из основных причин банкротства бизнеса, будь то из-за притока средств или чрезмерных доходов. Кредиторы не будут считать бизнес прибыльным по ссуде или другой финансовой помощи, если у бизнеса нет надежного финансового плана, включая баланс, отчет о прибылях и убытках и прогноз движения денежных средств. Целью данной работы является изучение сущности и содержания финансового плана бизнеса. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть значимость финансового плана для бизнеса; - провести анализ теорий составления финансового плана; - дать краткую характеристику ООО Вкусвил; - изучить особенности финансового планирования в ООО Вкусвил; - разработать предложения; - оценить эффективность предложений. Объектом данного исследования выступает ООО Вкусвил. Предметом - сущность и содержание финансового плана бизнеса. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.  

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение сущности и содержания финансового плана бизнеса. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена значимость финансового плана для бизнеса; - проведен анализ теорий составления финансового плана; - дана краткая характеристика ООО Вкусвил; - изучены особенности финансового планирования в ООО Вкусвил; - разработаны предложения; - оценена эффективность предложений. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Финансовое планирование играет важную роль в способности компании противостоять внешним угрозам. Экспертное финансовое планирование позволяет поддерживать финансовую устойчивость компании на высококонкурентном рынке с учетом строгих налоговых платежей. Финансовое планирование помогает решить многие проблемы, в том числе следующие. 1) Необходимость выделения достаточных средств. 2) Обеспечение адекватного баланса между стоками и притоками для поддержания устойчивости. 3) Многие поставщики инвестируют в компании с эффективной системой финансового планирования. 4) Разработка программ развития и роста организации. 5) Снижение рисков, которые могут возникнуть в результате изменений в отрасли за счет достаточного количества денежных средств. Обеспечение стабильного дохода. Текущий финансовый план включает разработку следующих документов: план движения денежных средств; план учета прибылей и убытков; бухгалтерский баланс. У каждой организации есть доходы и расходы, которые фактически составляют денежный поток. Управление потоками данных, а также их планирование происходит посредством составления бюджета. Составление бюджета - это управление бюджетом организации (всеми доходами и расходами), которое осуществляется путем их распределения и корректировки. Кроме того, был проведен анализ этих мер и дана оценка их удобства для пользователя. Для оценки использовался метод экспертной оценки, который дает количественную оценку эффективности на основе коэффициента адекватности системы. Это соотношение определяет степень соответствия разрабатываемого бюджета реальным возможностям и условиям окружающей среды. Таким образом, 80% оценили целесообразность предлагаемых мероприятий. Соответственно, уровень адекватности увеличится на 24%. Можно сделать вывод, что меры по повышению эффективности системы бюджетирования в ООО Вкусвил одобрены специалистами этой компании. В результате разработанные меры могут применяться на практике. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Абрамов В.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. ФГОУ СПО Тамбовского бизнес-колледжа, 2019 - 154 с. 2. Алексеева Г.Н. Управление проектами / Г. Алексеева. - Тамбов: изд-во ИП Чеснокова А.В., 2018 - 80 с. 3. Алексеева М.М. Планирование деятельности компании. Педагогико-методическое пособие. - М .; Финансы и статистика, 2019. - 215 с. 4. Балабанов И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник; 4-е изд., Доп. 2019. - 564 с. 5. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских компаний // АПК: Экономика, Управление. - 2017 г. - 145 с. 6. Бизнес-план. Методические материалы. - Добавить. изд., / Под. изд. Н.А. Колесникова, А. Миронова. - М .: Финансы и статистика, 2017. – 145 с. 7. Бизнес-план. Создание: стандарты и рекомендации. - М .: «А-Приор», 2019. - 187 с. 8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Гиляровская Л.Т. (разное). - М .: Уэлби Т.К., Проспект Верлаг, 2018. - 360 с. 9. Ларичев О.И. Менеджмент продаж М .: «Логос», 2019 - 203 с. 10. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: UNITI-DANA, 2017. - 448 с.