«Анализ личностных и профессиональных качеств менеджера с целью принятия решений по совершенствованию системы менеджмента в организации»

Проблемой личной эффективности сейчас озадачено большое количество людей. Это важно, ведь современность не имеет личную эффективность как желательный фактор; она обязательна, если человек быть конкурентоспособным. Особенно важно иметь высокий уровень личной эффективности руководителям, ведь они ответственны за своих подчинённых и другие важные ресурсы. Личная эффективность руководителя может определять многими факторами, однако при подборе инструментов её развития важно учитывать личные особенности руководителя и цели, которые он перед собой ставит. Именно они и зададут вектор развития. Если современный руководитель не озадачен проблемой развития своей эффективности, вероятнее всего и процессы управления, которые он осуществляет также не имеют высокого уровня эффективности. Одним из аспектов личной эффективности руководителя являются управленческие способности. Управленческие способности на данном этапе развития человечества являются одними из базовых способностей, которые следует развивать каждому человеку, а не только профессионалам, работающим на управляющих позициях в организациях.

---

Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по медицине. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!

---

. Управленческие способности – это те способности, которые помогают человеку распределять и всячески трансформировать различного рода ресурсы. Данный вид способностей, так же как и все остальные можно развивать. Учитывая потребности общества на сегодняшний день, даже нужно. Потребность в управленцах, которые способны настроить персонал на работу, вычленить мотивы каждого и настроить их в нужное для сотрудника и организации русло, грамотно обеспечить и распределить все необходимые ресурсы – вот, что необходимо уметь каждому менеджеру в наше время. Также важным фактором личной эффективности руководителя являются личностные особенности руководителя. От того, насколько развиты его лидерские способности, решительность и пр. зависит многое в организации. В данной работе била рассмотрена проблема личной эффективности, его виды и характеристика. Не менее важным вопросом данной работы стали и личностные особенности руководителя, и управленческие способности. Также были предложены инструменты повышения личной эффективности руководителя, основанные на персональном менеджменте. Разработанная анкета позволила получить сведения об эффективности предложенных инструментов. Результаты анкетирования показали, что персональный менеджмент действительно является эффективным инструментом для повышения личной эффективности руководителя. Объект исследования – ООО «МЕРК». Предмет – личностные и профессиональные качеств менеджера при принятие решений в системе менеджмента. Цель: анализ личностных и профессиональных качеств менеджера с целью принятия решений по совершенствованию системы менеджмента в ООО «МЕРК. Задачи: 1) рассмотреть теоретические аспекты анализа личностных и профессиональных качеств менеджера с целью принятия решений по совершенствованию системы менеджмента в организации; 2) проанализировать личностные и профессиональные качества менеджера с целью принятия решений в ООО «МЕРК; 3) разработать инструменты по совершенствованию системы менеджмента в ООО «МЕРК. Гипотеза исследования состоит в предположении о том, что личностные и профессиональные качеств менеджера влияют на менеджмент организации. Анализ личностных и профессиональных качеств менеджера с целью принятия решений по совершенствованию системы менеджмента в организации достаточно исследован специалистами. Тема исследования находит свое отражение в трудах таких авторов, как Ф. А. Красина, которая в пособии раскрывает методики по работе с персоналом, позволяющие работникам кадровых служб перейти от старых методов работы к работе по новым технологиям, позволяющим повысить эффективность менеджмента. В работах В. П. Пугачева разрабатывается проблема менеджмента организации. В данной работе используется теоретический метод – библиографический, частотный метод обработки данных. Информационной базой практической части ВКР является отчетность компании, внутренние документы, сведения об объекте исследования, доступные из СМИ. Теоретическая значимость исследования подразумевает под собой углубление знаний в области менеджмента, систематизацию знаний, полученных в институте, и применение их на практике, сбор дополнительной информации, выявление слабых и сильных сторон в организациях, которые помогут построить оптимальный план деятельности и развития. Практическая значимость исследования состоит в создании приближенной к идеалу модели системы менеджмента, которая может гарантированно обеспечить успех организации. Создание такой модели, которая вызывает огромный энтузиазм у будущего руководителя. Структура работы включает введение, основную часть из трех глав, заключение и список использованных источников. В первой главе работы подробно изложен материал по теоретическим основам личностных и профессиональных качеств менеджера с целью принятия решений по совершенствованию системы менеджмента в организации. Во второй главе проведен анализ личностных и профессиональных качеств менеджера в ООО «МЕРК. В третьей главе представлены мероприятия для принятия решений по совершенствованию системы менеджмента в ООО «МЕРК. Заключение содержит обобщающие выводы по проделанной работе.

Проблемой личной эффективности сейчас озадачено большое количество людей. Это важно, ведь современность не имеет личную эффективность как желательный фактор; она обязательна, если человек быть конкурентоспособным. Особенно важно иметь высокий уровень личной эффективности руководителям, ведь они ответственны за своих подчинённых и другие важные ресурсы. Личная эффективность руководителя может определять многими факторами, однако при подборе инструментов её развития важно учитывать личные особенности руководителя и цели, которые он перед собой ставит. Именно они и зададут вектор развития. Если современный руководитель не озадачен проблемой развития своей эффективности, вероятнее всего и процессы управления, которые он осуществляет также не имеют высокого уровня эффективности. Одним из аспектов личной эффективности руководителя являются управленческие способности. Управленческие способности на данном этапе развития человечества являются одними из базовых способностей, которые следует развивать каждому человеку, а не только профессионалам, работающим на управляющих позициях в организациях. Управленческие способности – это те способности, которые помогают человеку распределять и всячески трансформировать различного рода ресурсы. Данный вид способностей, так же как и все остальные можно развивать. Учитывая потребности общества на сегодняшний день, даже нужно. Потребность в управленцах, которые способны настроить персонал на работу, вычленить мотивы каждого и настроить их в нужное для сотрудника и организации русло, грамотно обеспечить и распределить все необходимые ресурсы – вот, что необходимо уметь каждому менеджеру в наше время. Также важным фактором личной эффективности руководителя являются личностные особенности руководителя. От того, насколько развиты его лидерские способности, решительность и пр. зависит многое в организации. Дана организационного-экономическая характеристика компании и развернутое обоснование актуальности совершенствования процесса и методов управления в ООО «МЕРК. В 2018 г. ООО «МЕРК продолжал направлять свои усилия на увеличение эффективности текущих производственных площадок, улучшение рентабельности проектов. В 2019 г. ООО «МЕРК намерен увеличить производство. Такой объем превысит проектную мощность свиноводческих комплексов и будет достигнут за счет повышения производственной и операционной эффективности. Однако потенциал менеджмента ООО «МЕРК использует не полностью, что увеличивает риски компании, связанные с управлением проектами: несоблюдение графиков реализации проектов; завышенные расходы на реализацию проектов. Если проблему не решить в ближайшее время, то риск срыва планов развития компании увеличится, что может негативно отразиться на финансовых результатах компании, усилит позиции конкурентов и отток опытных кадров. Проведен анализ текущего состояния ООО «МЕРК. Выявлены причины проблем в процессе менеджмента в ООО «МЕРК. В результате SWOT-анализа предложены направления для совершенствования менеджмента: внедрение научно обоснованных СППР в процессе «Инициация»; изменение в орг. структуре – закрепление ответственных и введение необходимых функциональных связей для повышения гибкости в принятии управленческих решений и накоплении знаний о проектах; формализация и утверждение регламентов процессов и процедур; рекомендации по стимулированию работников, участвующих в проектах; решение вопроса с заполнением вакансий в ДИТ; рекомендации по управлению изменениями. Обоснован план реализации усовершенствованных инструментов менеджмента ООО «МЕРК. Реализация плана растянута на 4 квартала. По итогам внедрения рекомендаций, предложенных в ходе внедрения результатов, ожидается получение следующих эффектов: улучшение контроля за реализацией проектов; повышение эффективности использования внутренних ресурсов. Исключение конфликтов при использовании ресурсов для проектов; упрощение в будущем принятия управленческих решений по поводу реализации тех или иных проектов за счет структурирования информации о накопленном опыте. В данной работе была рассмотрена проблема личной эффективности, его виды и характеристика. Не менее важным вопросом данной работы стали и личностные особенности руководителя, и управленческие способности. Также были предложены инструменты повышения личной эффективности руководителя, основанные менеджмента. Теоретическая значимость работы заключается в систематизации методологических аспектов совершенствования управления процесса и методов управления на промышленном предприятии. Практическая значимость – разработанные рекомендации планируются к внедрению в ООО «МЕРК. Таким образом, цель работы выполнена, задачи решены.

1. А.Я. Кибанов. Управление персоналом организации: учеб. пособие / А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2016. – 636с. 2. В.В. Каймакова. Анализ использования человеческих ресурсов. Учебное пособие / М.В. Каймакова. Ульяновск : УлГТУ, 2016. – 125 с. 3. В.К. Андреев Правовое регулирование предпринимательской деятельности: учеб. пособие / В.К. Андреев, Л.Н. Степанюк, В.И. Остроухова. – М.: Бух. учет, 2016. – 352 с. 4. В.С. Гродских. Экономическая теория: учеб. пособие / В.С.Гродских. – СПб.: Питер, 2016. – 208 с. 5. Е.И. Комаров. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. -2020. -№ 1. -С. 38-41. 6. Е.Н. Лебедева. Формирование методических основ комплексной оценки системы управления организации: Автореф. канд. экон. Наук / Е.Н.Лебедева. – СПб., 2016. – 20 с. 7. И.П. Николаева. Экономическая теория: учеб. пособие / И.П.Николаева. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 328 с. 8. М.И. Бухалков. Производственный менеджмент. Организация производства: Учебник / М.И. Бухалков М.И. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 400 с. 9. Менеджмент: учебник / А. Н. Петрова. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 645 с. 10. О.С. Виханский. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2016. – 374 с. 11. Т. Боровинская. Диалог о занятости будет продолжен / Т.Боровинская // Кабардино-Балкарская правда.-2019.- №51. С.10-17. 12. Т.Н. Дмитриева. Оценка эффективности функционирования системы управления в организации: Aвтореф. дис. ...канд. экон. наук / T. H. Дмитриева. – Воронеж, 2017 – 24 с.