Управление изменениями на предприятии, на примере ООО "Мясное дело", г. Хабаровск

Актуальность данной темы обусловлена тем, что на протяжении веков люди пытаются выдержать постоянные изменения и адаптироваться к обсто-ятельствам и событиям вокруг них. Чтобы не только выжить, но и расти и развиваться, необходимо кардинально менять и решать сложные задачи. Группы людей также развиваются, достигают уровня зрелости и адаптиру-ются как к внутренним, так и к внешним изменениям.

---

Не нужно писать реферат самому. Гораздо проще купить реферат по истории. Мы сделаем реферат по всем требованиям вашего учебного заведения!

---

. То же самое и с органи-зациями. Современная компания вынуждена работать в постоянно меняющейся среде - как внешне (появление новых законов, технологий, рынков, потреб-ности клиентов), так и внутри (снижение производительности труда, необхо-димость обучения сотрудников, конфликты внутри персонала). Изменения открывают дополнительные возможности для непрерывного развития организации и в то же время приводят к дополнительным трудно-стям: сопротивление изменениям, как на уровне организации, так и на уровне конкретного сотрудника неизбежно связано с конфликтом и стрессом. Все это требует немедленной реакции бизнес-лидера для принятия решений, направленных на обеспечение нормальной работы бизнеса в новых услови-ях. Этот процесс настройки может быть очень болезненным по нескольким причинам. Следовательно, процесс изменений в компании - будь то изменение це-лей деятельности, внутренней структуры, задач отдельных сотрудников, вве-дение новых отраслей, должностей или правил деятельности - должен быть хорошо организован и управляем, чтобы изменения могли быть внесены с наименьшими усилиями, деньги и нервы сотрудников приводят к положи-тельным результатам. Чтобы развиваться, организация должна измениться. Другими слова-ми, изменение - неизбежная черта развития. Не зря говорят, что единствен-ная постоянная ценность успешных организаций - их постоянная смена. Многие из этих изменений на первый взгляд кажутся случайными и непред-сказуемыми. Целью данной работы является изучение управления изменениями на предприятии, на примере ООО "Мясное дело", г. Хабаровск. При этом мож-но выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и отдельные концепции теории управления из-менениями; - изучить методическое обеспечение управления изменениями; - рассмотреть современные тенденции и инструменты в прогнозирова-нии управления изменениями. Объектом данного исследования выступает ООО "Мясное дело". Пред-метом - теория управления изменениями в контексте различных условий внешней и внутренней среды. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, син-тез, а также специфичные методы управления изменениями, такие как диа-гностика организационного развития. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение управления изменениями на предприятии, на примере ООО "Мясное дело", г. Хабаровск. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность и отдельные концепции (теории) предмета исследования; - изучено методическое обеспечение предмета исследования; - рассмотрены современные тенденции и инструменты в прогнозировании предмета исследования. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Компании вынуждены постоянно адаптироваться к среде, в которой они существуют. Они сами также создают изменения во внешней среде, разрабатывают и выводят на рынок новые продукты и технологии, которые являются доминирующими и широко распространенными. По результатам анализа в действующей системе управления ООО «Мясное Дело» выявлены следующие недостатки: незнание руководителями причин возникновения проблем в компании; Сопротивление сотрудников внедрению нововведений и изменений в компании. Для того, чтобы выжить и сохранить конкурентоспособность ООО «Мясное Дело», менеджеры на разных уровнях управления должны осознавать, что изменения в компании необходимы не только в кризисных ситуациях, но и в условиях успешной работы. Организационные изменения - это непрерывный процесс, имеющий важные последствия для деятельности организации и благополучия ее членов. Организация и ее члены должны быть постоянно готовы к изменениям, которые происходят по причинам как внутри, так и за пределами организации. И им нужно научиться вносить эти изменения быстро и эффективно. Организационные изменения включают: - в основной структуре - вид и сфера деятельности, структура собственности, источники финансирования, международные сделки и их влияние, диверсификация, слияния, совместные предприятия; - для задач и видов деятельности - ассортимент товаров и услуг, новые рынки, клиенты и поставщики; - в применяемых технологиях - оборудование, инструменты, материалы и энергия, технологические процессы, оргтехника; - в структурах и процессах управления - внутренняя организация, рабочие процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы. Прежде всего, можно сделать вывод, что организационные изменения в настоящее время неизбежны и есть тенденция к ускорению этого процесса. Характерно также, что изменения, вызванные глобализацией, развитием информационных технологий, интегрированным управлением качеством и диверсификацией рабочей силы, носят в основном революционный характер. Организационные изменения зависят от того, как люди в организации меняют свое поведение. Таким образом, предварительным условием изменений в организации является готовность сотрудников к изменениям. В такой сложной системе, как организация, это также требует скоординированных действий многих людей. Чтобы организационные изменения сработали, люди должны верить во что-то иное, чем то, во что они верят сейчас, и изменить свое поведение, чтобы отражать новые убеждения. Чем больше меняется организация, тем проще и эффективнее становится процесс изменений. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Организационная теория. - Петроза-водск: Петр-ГУ, 2015. - 123 с. 2. Андреева Т.Е. Управление человеческими ресурсами в условиях перемен в российских компаниях: общие и эффективные методы // Россий-ский журнал менеджмента. - 2014. - №2. - С. 25–48. 3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПб: Питер, 2015. - 358 с. 4. Беляев М.К., Прасолова Е.В. Организационные изменения: меж-дународный опыт и российские реалии // Современные научные исследова-ния и инновации. - 2014. - №11. - Часть 2. - С.12-17. 5. Бурмистров А., Трифильцева Н., Орлов В. Заставить или убе-дить? Как компании в Санкт-Петербурге преодолевают сопротивление орга-низационным изменениям // Топ-менеджеры. - 2013. - №2. - -15.12-15. 6. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема кадрово-го сопротивления и решения // Вестник Омского университета. Экономиче-ская серия. - 2013. - №4. - с.100-106. 7. Герберт Д., Розенстиль Л. Организационная психология. Человек и организация. / Пер. С ним. - М .: Издательство Гуманитарного центра / О.А. Шипилова, 2016 - 624 с. 51 12. 8. Грайнер Л. Эволюция и революция в росте организаций // Вест-ник Санкт-Петербургского университета. Серии. - 2016. - Т. 8. - С. 76-92. 9. Гринберг Дж., Барон Р. Организационное поведение: от теории к практике / [Пер. с англ .: О.В. Бередихин, В. Соколов]. - М .: ООО «Верши-на», 2014. - 912 с. 10. Дашков Л.П. Торговля и технология торговых процессов. - М .: Маркетинг, 2015. - 389 с. 11. Джордж Дж. М., Джонс Г. Р. Организационное поведение. Осно-вы менеджмента: учебник. Справочник для вузов / пер. с англ. ред. проф. E.A. Климов. - М .: UNITI-DATA, 2013. - 345 с. 12. Кожова А.А., Цветцых А.В. Предложения по совершенствованию управления коммерческой деятельностью торговой организации // Актуаль-ные проблемы авиации и космонавтики. - 2015. - №8 (Том 2). - С. 388-389. 13. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник / Н.Ю. Круглова. - М .: КНОРУС, 2016 - 544 с. 52 14. Ларионова И.К. Стратегический менеджмент: учебник / авторский коллектив; изд. е. Эконом. Д., Проф. Я К. Ларионов. - М .: Дашков и Ко, 2014. - 235 с. 15. Матузенко Е.В., Шиленко С.И., Костенко Я.В. Совершенствова-ние информационного обеспечения хозяйственной деятельности розничной компании // Фундаментальные исследования. - 2014. - №11-5. - С. 1118-1124. 16. Милнер Б.З. Организационная теория. - М .: Инфра-М, 2013. - 123 с. 17. Соколова С.А. К теме стратегического управления инновацион-ным развитием компаний в строительной отрасли // Ежегодная научно-практическая конференция ППС и студентов ВолгГА-СУ: Материалы еже-годной научно-практической конференции ППС и студентов ВолгГАСУ: в 3-х частях. - 2014 - с. 137-139. 18. Соколова С.А. Организационные изменения: классификация и политика изменений / С.А. Соколова, Э. Горячева // Развитие экономики ре-гиона: взгляд в будущее: Материалы II гор. научно-практический. конф. - Волгоград: ВолгГАСУ-Верлаг, 2013. - С. 131-133. 19. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персона-лом. - СПб: Питер, 2013. - 234 с. 20. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: Новая роль ме-неджера по персоналу в организации: Пер. С англ. М., 2015 - с. 304 21. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведе-ние / Пер. с англ. - СПб .: Питер, 2014. - 637 с.