Законы организации

Актуальность выбранной мной темы определяет то, что законы играют решающую роль в теории организации, поскольку образуют фундамент этой дисциплины. Они позволяют использовать в процессах управления научно обоснованные методы, дают возможность составить представление о возможных путях достижения поставленной цели организации, полагаясь не только на собственный опыт и интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю развития организационных систем [15,с.454].

---

С помощью калькулятора узнайте стоимость изготовления чертежей в Томске для вашей работы.

---

. Проблема некоторых руководителей состоит в том, что многие из них не знают даже элементарных законов организации и, руководствуясь здравым смыслом, часто приходят к неверным результатам [17,с.232]. Да, безусловно, путь освоения этих законов требует больших временных, нервных и ресурсных затрат. Однако профессиональное использование законов организации ведёт к стремительному движению компании в сторону устойчивости и процветания. Законы организации второго порядка достаточно полно рассмотрено в литературе. Данную тему исследовали такие российские и зарубежные ученые как: Алиев В.Г., Мильнер Б.З., Мескон М., Рогожин С.В, Смирнов и др. В настоящей работе изучена эффективность процесса и методов управления в компании ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат» – одном из крупнейших российских производителей свинины. Процесс управления на предприятии устарел, организован не рационально, и не отвечает усложнившимся требованиям. В частности, отмечаются следующие проблемы: 1) Проекты не выполняются в срок. По статистике за 2018-2019 г. у 85 % проектов были проблемы с нарушением сроков. 2) Завышенные расходы на реализацию проектов (по имеющимся данным аналогичного уровня проекты у конкурентов стоят на 5-8 % меньше). Не выполняется бюджет проектов. По статистике за 2018-2019 г. у 20 % проектов реальные затраты на проекты превысили запланированные цифры. Для компании это привело к росту расходов (за 2019 г. превышение бюджета составило 12,5 % бюджета проектов). Объект исследования: ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат». Предмет исследования: законы организации. Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления предприятием ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат» с помощью законов организации. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические аспекты законов организации; 2) дать характеристику деятельности ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат»; 3) провести анализ процесса управления предприятием ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат»; 4) разработать предложения по совершенствованию процесса управления предприятием ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат». Методы исследования: наблюдение, формализованные методы анализа внутренних документов и отчетности компании, наблюдение, неструктурированное интервью менеджеров, диаграмма Исикавы, SWOT. Информационной базой практической части курсовой работы является, в том числе, финансовая отчетность компании, внутренние документы, сведения об объекте исследования, доступные из СМИ и официального сайта компании. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографических источников и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, ставится цель и задачи. В первой главе изучаются основные теоретические аспекты законов организации. Во второй главе приводится анализ и разрабатываются мероприятия по совершенствованию процесса управления предприятием ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат». В заключении сформулированы выводы и предложения по теме курсовой работы.

Управленческая деятельность в организации всегда связана с риском невыполнения намеченных планов и принимаемых решений. Для того чтобы эффективно управлять организацией необходимо знать, что представляет собой организация как самостоятельная структура, какие признаки лежат в её основе, какие процессы протекают в её жизни и на каких законах основана её деятельность. Знание этих законов позволяет осуществить эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения поставленной цели. Жизнедеятельность организаций протекает так же, как и общества, подчиняясь действию законов, частных, общих и всеобщих (универсальных). Между этими группами законов есть определенная взаимосвязь и взаимообусловленность. Дана организационного-экономическая характеристика компании и развернутое обоснование актуальности совершенствования процесса и методов управления в ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат». В 2019 г. ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат» продолжал направлять свои усилия на увеличение эффективности текущих производственных площадок, улучшение рентабельности переработки мяса и своевременный запуск проектов. В 2019 г. ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат» намерен увеличить производство до 204 тыс. тонн свинины в живом весе. Такой объем превысит проектную мощность свиноводческих комплексов и будет достигнут за счет повышения производственной и операционной эффективности. Однако потенциал управления ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат» использует не полностью, что увеличивает риски компании, связанные с управлением проектами: - несоблюдение графиков реализации проектов; - завышенные расходы на реализацию проектов. Если проблему не решить в ближайшее время, то риск срыва планов развития компании увеличится, что может негативно отразиться на финансовых результатах компании, усилит позиции конкурентов и отток опытных кадров. Проведен анализ текущего состояния ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат». Выявлены причины проблем в процессе управления в ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат». В результате SWOT-анализа предложены направления для совершенствования управления процесса управления: - внедрение научно обоснованных СППР в процессе «Инициация»; - изменение в орг. структуре – закрепление ответственных и введение необходимых функциональных связей для повышения гибкости в принятии управленческих решений и накоплении знаний о проектах; - формализация и утверждение регламентов процессов и процедур; - рекомендации по стимулированию работников, участвующих в проектах; - решение вопроса с заполнением вакансий в ДИТ; - рекомендации по управлению изменениями. Обоснован план реализации усовершенствованных инструментов управления ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат». Реализация плана растянута на 4 квартала. По итогам внедрения рекомендаций, предложенных в ходе внедрения результатов, ожидается получение следующих эффектов: - улучшение контроля за реализацией проектов; - повышение эффективности использования внутренних ресурсов. Исключение конфликтов при использовании ресурсов для проектов. - упрощение в будущем принятия управленческих решений по поводу реализации тех или иных проектов за счет структурирования информации о накопленном опыте. Теоретическая значимость работы заключается в систематизации методологических аспектов совершенствования управления процесса и методов управления на промышленном предприятии. Практическая значимость – разработанные рекомендации планируются к внедрению в ООО «Орехово-Зуевский мясокомбинат». Таким образом, цель работы выполнена, задачи решены.

1. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: Учебное пособие / Л.Г. Борисова. – М.: Дело. 2019. – 400 с. 2. Бузановский С.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала: Учебное пособие / С.С. Бузановский, Н.А. Горелов, А.С. Титков. – СПб. : Валери СПД, 2019. – 254 с. 3. Бухалков М. И. Производственный менеджмент. Организация производства: Учебник / М.И. Бухалков М.И. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 400 с. 4. Велиева З.Т. Процессная реструктуризация управленческого персонала: Монография / З.Т. Велиева, В.П. Дудяшова. – Кострома: Изд-во Костром. гос. технол. ун-та, 2019. – 248 с. 5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 502 с. 6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2019. – 496 с. 7. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2016. – 374 с. 8. Волков Ю.Г. Социология: Учебник / Ю.Г. Волков, И.В. Мостовая, Под ред. проф. В.И. Добренькова. – М.: Гардарика, 2018. – 576 с. 9. Волконогова О.Д. Управленческая психология: Учебник / О.Д. Волконогова, А.Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 352 с. 10. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы: Учебник / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Донелли. – М.: Инфра-М, 2019. – 662 с. 11. Дмитриева T. H. Оценка эффективности функционирования системы управления в организации: Aвтореф. дис. ...канд. экон. наук / T. H. Дмитриева. – Воронеж, 2018 – 24 с. 12. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 368 с. 13. Забродин Ю.М. Психология личности и управление человеческими ресурсами: Учебник / Ю.М. Забродин. – М.: Финстатинформ, 2019. – 360с. 14. Зайцев Л.Г. Организационное поведение: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2018. – 464 с. 15. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2018. – 528 с. 16. Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие / А.Н. Занковский. – М.: Флинта: МПСИ, 2018. – 648 с. 17. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие / Т.С. Кабаченко. – СПб.: Питер, 2019. – 400с. 18. Казмиренко В.П. Социальная психология организаций : учебное пособие / В.П. Казмиренко. – К.: 2019. – 191 с. 19. Кузнецова Н. В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / Н.В.Кузнецова . - М.: Инфра-М, 2019. - 349 c. 20. Лебедева Е. Н. Формирование методических основ комплексной оценки системы управления организации: Автореф. канд. экон. Наук / Е.Н.Лебедева. – СПб., 2016. – 20 с. 21. Менеджмент: учебник / А. Н. Петрова. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 645 с. 22. Стерлигова А. Н. Производственный (операционный) менеджмент» : учебное пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 192 с. 23. Тишкина Т. В. Повышение эффективности системы управления предприятием на основе её оценки: Автореф. канд. экон. наук / Т. В. Тишкина. – Казань, 2016. – 24 с. 24. Чейз Р. Б. Производственный и операционный менеджмент: учебное пособие / Р. Б. Чейз, Р. Джейкобз, Н.Дж. Аквило. – М.: Вильямс, 2018. – 1094 с. 25. Копанева О.Н., Юмашева, Е.В. Оценка эффективности управленческого консультирования: проблемы и направления решения / О.Н. Копанева, Е.В. Юмашева // Инновационная экономика: перспективы развития и 26. совершенствования. -2019.- № 2 (12).- С. 112-117.