Анализ системы управления структурным подразделением и пути совершенствования системы менеджмента организации (на примере ФГБУ "Камчатское УГМС")

Эффективное управление предприятием в современных условиях определяется тремя факторами: выбранной стратегией, методами управления и организационной структурой управления. Проблема разработки и совершенствования организационной системы управления является одной из самых актуальных, в связи с тем, что система управления призвана: - четко распределить и закрепить функции управления за конкретными исполнителями; - исключить дублирование функций; - минимизировать издержки на управленческий персонал; -оптимизировать прием и передачу информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения решений посредством обратной связи. На предприятии должна вестись перманентная работа по совершенствованию процесса управления организацией и донесения целевых стратегических ориентиров до персонала для их мотивации и интегрированности в бизнес – процессы. Актуальность данного исследования заключается в том, что эффективное осуществление предприятием деятельности зависит от выбора оптимальной структуры управления, способной гибко реагировать на изменения внешнего окружения, при этом долгое время оставаться целостной системой. Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию организационной системы управления предприятия. В соответствии с целью, необходимо решить следующие задачи: - провести теоретическое обоснование сущности организационной системы управления предприятия; - раскрыть факторы, влияющие на организационную систему управления предприятия; - изучить методику оценки организационной системы управления предприятия и пути ее совершенствования; - провести анализ деятельности и организационной системы управления ФГБУ «Камчатское УГМС»; - выявить недостатки в системе управления предприятием; -разработать мероприятия по совершенствованию организационной системы управления. Объектом исследования является предприятие ФГБУ «Камчатское УГМС». Предмет исследования – организационно-экономические отношения в системе управления предприятием.

---

Если есть нужда заказать эссе срочно в Нижнем Новгороде , поможем разобраться с темой.

---

. В выпускной квалификационной работе использовались такие методы, как классификация, сопоставление, наблюдение, измерения. Структура выпускной квалификационной работы соответствует логике исследования и включает в себя введение, 2 главы, заключение, список использованных источников, приложения.

В современных условиях проблема совершенствования организационной системы управления представляется значимой для всех предприятий. При создании системы управления необходимо учитывать некоторые факторы, которые связаны с особенностями конкретного предприятия, а также внешние условия, с которыми взаимодействует субъект. При управлении предприятием, его руководство должно обеспечить такие условия, чтобы предприятие имело устойчивые конкурентные позиции на рынке, в полном объеме удовлетворяло потребности потребителя, и при этом стремилось к максимизации прибыли и доходности. Этого можно добиться при правильном построении системы управления и при рациональном использовании имеющихся на предприятии трудовых ресурсов. К числу основных факторов также относят научно-технический прогресс, рост производственного потенциала и т.д. Современный экономический рост характеризуется особой значимостью научно-технического прогресса. Наука становится важнейшей силой общества. Важной особенностью современной экономики стал переход к непрерывному инновационному процессу. Проведение научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ занимает все больший удельный вес в инвестиционных расходах. В этой связи возникает ряд задач, связанных с управлением, организацией деятельности на предприятии. При управлении предприятием, его руководство должно обеспечить такие условия, чтобы услуги населению были оказаны в наиболее короткий срок, выполнение услуг было высококачественным, по возможности дешевым, и экономически выгодным для предприятия. Этого можно добиться при правильном построении системы управления и при рациональном использовании имеющихся на предприятии трудовых ресурсов. В управлении должно применяться оптимальное разделение труда, при котором определенные функции управления закрепляются за структурными подразделениями аппарата управления. Одной из форм разделения труда является организационная структура управления. Она должна строиться с таким расчетом, чтобы обеспечивать достижение целей предприятия с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов. При формировании системы управления наряду с принципами проектирования организационных структур управления, должна в полной мере учитываться и специфика деятельности подразделений организации, их соподчиненность, их взаимосвязь, что также выражается в выборе типа организационной структуры управления для каждого предприятия. Объектом выпускной квалификационной работы послужило ФГБУ «Камчатское УГМС». Анализ системы управления позволил выявить существующие недостатки и определить их причины, дать рекомендации по устранению некоторых из них и предложить основные направления совершенствования. В результате было предложено мероприятие по обучению менеджеров в рамках усиления их мотивации к трудовой деятельности, а также ввести в штат маркетолога. Данные мероприятия имеют практическую ценность для предприятия, так как позволят лучше владеть информацией о состоянии внешней среды и тем самым оперативно реагировать на угрозы и вызовы с ее стороны.

1. Высоцкая Г. В., Рыльцева К. М. Эффективность деятельности фирмы: основные понятия и сбалансированная система показателей // Новая наука: Проблемы и перспективы. 2016. № 115–1. С. 197–200. 2. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. 3. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с. 4. Мазурин, Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием: учебник / Э.Б. Мазурин. - М.: Academia, 2019. - 253 c. 5. Лепихин К. В., Кочева А. В., Скрябина Е. А. Элементы новой системы управления организацией // Вестник Пермского государственного гуманитарно-педагогического университета. 2016. № 1. С. 24–29. 6. Рожкова Н. К., Бондаренко А. А. Контроллинг как современный инструмент управления предприятием // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. № 58. С. 16–25. 7. Совершенствование системы управления организацией в условиях изменений / Е. Н. Лопатина, Д. Е. Митрофанов, А. А. Онучина [и др.]. - Текст : непосредственный // Экономическая наука и практика : материалы VI Междунар. науч. конф. - Чита : Издательство Молодой ученый, 2018. - С. 29-32. - URL: https://mol.ru/conf/econ/archive/265/14038/ (дата обращения: 14.07.2020). 8. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. 9. Тысленко, А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления / А.Г. Тысленко. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 320 c. 10. Шеметов, П. В. Менеджмент. Управление организационными системами / П.В. Шеметов. - М.: Омега-Л, 2017. - 416 c.