Финансирование малых инновационных предприятий

Актуальность темы курсовой работы определена тем, что одно из основных условий, которые обеспечивают малому предприятию стабильные позиции на рынке – это проводить инновационную деятельность: выпуск новой продукции и предоставление услуг, осуществление инновационных процессов. Осуществление инновационных видоизменений должно совершаться на стабильной основе, и поэтому требуется от руководства целеустремленного и обдуманного управления этими переменами. Одна из причин неисполнения инновационных видоизменений - нет эффективно организованной системы инновационного менеджмента на малом предприятии. Внедрение инновационной технологии управления позволяет обеспечить результативное влияние управляемой системы на объект управления через формирование и реализацию целей и задач, формирование взаимосвязи между элементами системы, выделение тех новых качеств системы, которые обеспечивают ее конкурентоспособность. Соответственно, из-за функционирования предприятия в меняющихся и жестких условиях внешней среды, приобретают актуальность вопросы формирования и оценки инновационной деятельности предприятия на основе системного подхода.

---

Студенты спрашивают: где лучше всего заказать написание контрольной работы по уголовному праву? Мы знаем ответ на этот вопрос. Заказывайте контрольные работы в Work5! 100% оригинальность, кратчайшие сроки и высочайшее качество работ - это наши стандарты!

---

. В развитие теории инновационной технологии управления внесли свой вклад многие отечественные и зарубежные авторы как Й. Шумпетер, С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин, И. П. Завлин, А. Б. Титов, Х. Нойбауэр, П. Друкер, В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов, Э. А. Уткин, Г. И. Морозов, Н. И. Морозова, В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов и многие другие. К наиболее важным условиям становления инновационной экономики в нашей стране многие авторы относят малое предпринимательство. Однако трудности решения проблем развития инноваций в малом бизнесе обуславливают актуальность данной проблемы. Научно обоснованное формирование эффектной стратегии управления инновациями является актуальной задачей современного этапа адаптации малых предприятий к рыночной экономике. Целью курсовой работы является исследование основ развития малых предприятий на основе внедрений инноваций. Раскрытие поставленной цели работы потребовало решения следующих задач:  исследовать теоретические основы управления малыми предприятиями и их инновационной деятельностью;  выполнить анализ финансирования малых инновационных предприятий на примере деятельности ООО «КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ»;  предложить рекомендации по совершенствованию финансирования деятельности ООО «КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ» на основе инноваций. Объектом исследования является ООО «КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ». Предметом исследования выступает организационно-экономический механизм инновационной деятельности малого предприятия. В работе применены методы анализа и синтеза литературных источников, приемы и средства статистического, экономического и логического анализа, методы экспертных оценок, сравнения и группировок. Информационная база исследования основана на литературных источниках и периодических изданиях, официальных материалах Госкомстата России, отчетных данных исследуемого предприятия. Теоретико-методологическую базу исследования составляют труды зарубежных и отечественных исследователей в области стратегического анализа и стратегического менеджмента. Материалы проведенного исследования имеют практическую значимость и могут быть рекомендованы для внедрения на отечественных предприятиях малого бизнеса. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

На основании проведенного в данной работе исследования теоретических и практических аспектов развития малого предпринимательства на основе внедрения инноваций сделаны следующие выводы. Под малым бизнесом понимается деятельность, которая осуществляется субъектами рыночной экономики по определенным законом критериям (показателям), что направлена на удовлетворение определенных потребностей с помощью реализации предпринимательской деятельности , которая связана с комбинацией ресурсов, в условиях риска. Сектор малого бизнеса крайне важен для экономики Российской Федерации, так как именно данный сектор способен оперативно осваивать инвестиции, увеличивать оборотные средства и обладает активной инициативной деятельностью. Однако в настоящее время вклад малого бизнеса в экономику России недостаточен, также как и масштабы развития. Наиболее острые проблемы формирования малого инновационного бизнеса в РФ: неполноценная нормативно-правовая база; мало развита инфраструктура поддержки инноваций; слабое кадровое обеспечение инноваций; незначительный уровень скоординированности инновационной деятельности НИИ, ВУЗов и государственных органов. Решению данных проблем может содействовать реализация механизма стимулирования инновационной активности малого предпринимательства. Только целенаправленные государственные усилия на основе использования программно-целевого метода можно обеспечить малому предпринимательству условия стабильного развития. С целью развития инноваций в малом бизнесе России необходимо готовить соответствующие кадры инноваторов-предпринимателей, которые будут способны создавать и продвигать на рынок уникальные товары и услуги, развивать малые предприятия до средних и крупных компаний мирового уровня. Автором выполнен комплексный анализ рыночной среды ООО «КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ» на местном рынке строительства. ООО «КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ» осуществляет проектирование и строительство со всем комплексом специализированных работ от составления проекта до сдачи в эксплуатацию. Строительство объектов производится на высоком профессиональном уровне, в полном соответствии с проектом и договорными обязательствами. Анализ финансово-экономического положения ООО «КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ»позволил установить, что в целом предприятие является доходным, однако наблюдается довольно незначительная положительная динамика объема реализации, что не позволяет инвестировать средства в наращивание мощности. Автором обосновано, что в условиях жесткой конкуренции на рынке строительства нужна выработка инновационной конкурентной стратегии дальнейшего развития ООО «КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ» с целью - рост доли рынка, повышение лояльности к предприятию со стороны как постоянных, так и новых, привлеченных заказчиков. Разработан проект инновационного развития ООО «КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ», включающего ряд мер для повышения конкурентоспособности на рынке. Проект инновационного развития ООО «КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ» включает следующие мероприятия совершенствования системы управления: - Создание маркетингового отдела. - Внедрение системы сервиса в обслуживании заказчиков, создание отдела. Обучение персонала основам маркетинга взаимоотношений и контроль качества обслуживания. - Организация сушильного цеха для деревянных заготовок с целью улучшения качества устанавливаемых в строительные объекты столярные изделия. Составлен бюджет затрат с использованием программно-целевого метода, общая сумма затрат на проведение мероприятий составила 98163,2 тыс. руб. Из них 79886,6 тыс. руб. – единовременные затраты, 18276,4 тыс. руб. – текущие затраты. Прогнозирование объема сбыта строительных услуг базировалось на получении синергического эффекта, роста эффективности деятельности в результате интеграции, слияния комплекса инновационных мероприятий в единую систему за счет системного, синергетического эффекта. Выполнение оценки экономической эффективности инвестирования средств в инновационное развитие ООО «КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ» позволило убедиться целесообразности реализации предложенных мероприятий, так как:  чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 5 лет и реальной ставке сравнения 11% годовых положительна, составляет 1451,6 тыс. руб.;  индекс доходности проекта прогнозируется на уровне 2%.  срок окупаемости проекта прогнозируется 2 года.

1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ(ред. от 08.06.2020)"О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" /опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 08.06.2020). (дата обращения 10.10.2020) 2. Распоряжение Правительства РФ от 02.06.2016 N 1083-р (ред. от 30.03.2018) «Об утверждении Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года».- "Собрание законодательства РФ", 13.06.2016, N 24, ст. 3549. 3. Постановление Правительства РФ от 08.06.2016 N 510"О государственной программе Российской Федерации "Экономическое развитие и инновационная экономика" .- "Собрание законодательства РФ", 13.06.2016, N 24, ст. 3547 4. Агурбаш Н.Г. Государственное регулирование развитием малых предприятий: монография. - М.: Изд-во «Палеотип», 2018. -156с. 5. Акашева Н.И., Мичкидяева Е.Г. Проблемы развития малого бизнеса в России. // Студенческий научный форум - 2019. [Электронный ресурс]. URL: http: // www.scienceforum.ru / 2019 / 2161 / 17622 (дата обращения 10.10.2020) 6. Алексеев А.Н. Управление системой развития малого и среднего предпринимательства: зарубежный опыт/В сборнике: Управление в социальных и экономических системах Матери- алы международной научно-практической конференции. под редакцией Ю.С. Руденко, Р.М. Кубовой, М.А. Зайцева. 2018. С. 8-15 7. Ворожбит О.Ю. Особенности разработки стратегии развития строительной отрасли [Электронный ресурс] / О.Ю. Ворожбит // Проблемы современной экономики: электрон. журнал. – 2019. - №3 – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=27321732. (дата обращения 10.10.2020) 8. Гневко В.А. Проблемы управления инновационной деятельностью в сфере малого предпринимательства. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2018-125с. 9. Гончарова Н. А. Подходы к построению комбинированной модели управления инновациями в малом и среднем бизнесе / Н. А. Гончарова, Е. В. Трусевич, Д. В. Огнев // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2016. – № 11 (82). – С. 322–327. 10. Корнилов П.П., Захаров П.Н.О некоторых механизмах развития инноваций в строительной отрасли//Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2017. № 9 (103). С. 25-59. 11. Ларионов А.Н. Энергоэффективное строительство и энергосбережение в ЖКХ: региональный аспект // Журнал правовых и экономических исследований. – 2017. – №3. – С.234-238 12. Лизина О.М. Инновационная безопасность как условие перехода к неоиндустриальному развитию страны // Экономика и предпринимательство. 2019. №11-1 (76-1). С. 550 – 554. 13. Мазница Е.М.Может ли малое инновационное предприятие быть привлекательным для инвестора в современных российских условиях?//Известия Волгоградского государственного технического университета. 2017. № 2 (197). С. 58-63 14. Месхидзе И.А., Джабнидзе Н.В. Стратегия развития малого бизнеса и условия содействия государства в данной сфере (на примере Грузии) //Знание. 2017. № 3-2 (43). С. 77-81. 15. Организация предпринимательской деятельности / А.С. Пелих, А.А. Чумаков, М.М. Баранников, И.И. Боков, Г.А. Дреев, А.Г. Пронченко, Г.Г. Попета; под общ. ред. проф. А.С. Пелиха. – М.: Изд.центр «МарТ», 2016. – с.29-89 16. Хашаева О.Ш. Государственное регулирование строительной отрасли//Научный вестник Южного института менеджмента. 2017. № 1 (17). С. 70-74. 17. Шленскова Е.С.Бенчмаркетинг как инструмент исследования строительного рынка и формирования конкурентных преимуществ//Наука и бизнес: пути развития. 2017. № 10 (40). С. 100-102 18. Штырова А.В., Лизина О.М. Развитие инновационного малого бизнеса в Российской Федерации: проблемы и перспективы // Контентус. 2019. № 7 (48). С. 54-62 19. Якимов А.В. Теория и практика стратегического планирования / А.В. Якимов // Бизнес-журнал. – 2017. - №5.- С.23-29