методы и модели принятия управленческих решений

Современные руководители должны обладать определенными знаниями, умениями и навыками, которые позволят не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций на предприятии, но и предвидеть их. Поэтому важнейшая роль в процессе управления отведена разработке и реализации обоснованных управленческих решений. От эффективности принятого управленческого решения в значительной степени зависит успех всей организации. Принятие решения является сознательным выбором вреди множества вариантов и альтернатив направленного действия. Таким образом, процесс принятия решения включаем множество элементов и проблем. Данный процесс находится в основе планирования деятельности любой организации, что обуславливает актуальность работы.

---

Самая низкая цена дипломной работы по литературе в Work5. Мы напишем качественный диплом за недорого.

---

. Степень изученности проблемы определяется проведенными исследованиями отечественных и зарубежных ученых. Золотова Т.В. в своей работе «Методы принятия управленческих решений» излагает теорию принятия управленческих решений и принципы моделирования проблемной ситуации, Кальницкая И.В. в исследовании «Управленческие решения в модели управления организацией» описывает преимущества и недостатки основных моделей управления, Бережная Е.В. в своем учебном пособии «Методы и модели принятия управленческих решений» говорит о важности применения сразу нескольких методов принятия управленческих решений в зависимости от проблемы. Цель данной работы заключается в изучении методов и моделей принятия управленческих решений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  описать методы управленческих решений;  рассмотреть модели управленческих решений;  дать характеристику ОАО «ПЕЛЛА»;  определить алгоритм решения проблемы на примере ОАО «ПЕЛЛА». Объектом данной работы является ОАО «ПЕЛЛА». Предметов работы является особенности применения методов и моделей принятия управленческих решений. Методы и подходы исследования - анализ литературы, материалов, документации, определений, синтез, прогнозирование. Теоретическая значимость работы заключается в получении знаний о методах и моделях принятия управленческих решений. Практическая значимость работы заключается в возможности проведения дальнейшего исследования. Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, две главы, заключение, список использованных источников.

Подводя итоги можно сказать, что цель работы достигнута путем решения задач:  описаны методы управленческих решений;  рассмотрены модели управленческих решений;  дана характеристика ОАО «ПЕЛЛА»;  определен алгоритм решения проблемы на примере ОАО «ПЕЛЛА». Выбор метода сравнения альтернатив обусловлен ситуационными факторами, такими, как цели, для которых разрабатываются решения, качество имеющейся информации, уровень управления, на котором принимаются решения, и др. На эффективность принимаемого решения большое влияние оказывает фактор личных качеств и интересов людей, принимающих решения. Следует обращать внимание на существующие типовые ошибки и ловушки, формировать эффективную систему мотивации лиц, занятых процессом принятия решений. Важность проблем, связанных с принятием решений, привлекает внимание широкого круга ученых и практических работников, представляющих подчас далеко отстоящие друг от друга области научных знаний, такие как математика, кибернетика, психология, социология, логика, нейрофизиология, экономика, право, технические науки. В современной теории в совокупности методов принятия решений сочетаются не только чисто научные, но и такие подходы, которые характеризуют искусство принятия решений, т.е. организационные, интеллектуальные и психологические способности и опыт людей. В конкурентной борьбе одержит победу та компания, которая сможет подобрать оптимальное управленческое решение.

1. Бережная Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с. 2. Золотова Т.В. Методы принятия управленческих решений. Учебник для бакалавров. – М.: Кнорус. - 2019. - 344 с. 3. Кальницкая И.В., Данилов А.Н. Управленческие решения в модели управления организацией // Омский научный вестник. 2014. №3 (129). С. 45-47. 4. Романова Н.А. Методы принятия управленческих решений, как инструмент повышения эффективности управления // Творческий научный обозреватель. Экономика и бизнес. – 2017. №6. С. 26-29. 5. Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2010. 470 с. 6. Методы принятия управленческих решений – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://discovered.com.ua/management/metody-prinyatiya-upravlencheskix-reshenij/ (дата обращения 28.11.2020). 7. Пелла – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.pellaship.ru/pella-segodnya