Разработка методики управления организацией

Актуальность данной темы обусловлена тем, что формирование организационных структур управления, обоснованное теоретически и методологически, – одна из задач современного этапа адаптации субъектов хозяйствования к условиям турбулентной среды рыночной экономики – такова практическая значимость темы настоящей работы – «Разработка методики управления организацией». Таким образом, в изменчивых условиях необходимо широко использовать методы и принципы проектирования организации управления с применением системного подхода, уделяя внимание каждому этапу организационного проектирования, с чем связана теоретическкая значимость темы. Исходя из актуальности избранной темы, обусловленной особыми требованиями к качеству организационных структур организаций в условиях посткризисной турбулентной бизнес-среды, ее проблематика сосредоточена вокруг вопросов организационных изменений как реактивного поведения организации в ответ на изменчивость рыночной среды. Впрочем, это не единственный источник организационных изменений, и еще одна проблема – установление других причин изменений в структуре организации. О состоянии разработки анализируемого вопроса в научной литературе следует сказать, что в российской науке данный вопрос нельзя назвать широко освещенным. Так, в учебной литературе по теории организации организационные изменения как таковые рассматриваются весьма детально.

---

Почему написание курсовой работы по информатике лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

. Вместе с тем, их проектирование, тем более – разделение на этапы редко становится объектом интереса со стороны научного сообщества. Объектом данного исследования выступает управление предприятием. Предметом - разработка методики управления организацией. Целью данной работы является проектирование и создание организационных систем. Принимая во внимание сформулированный выше предмет исследования, а также проблематику работы, представляется возможным сформулировать следующие задачи настоящей работы: - очертить специфику организационной структуры как управленческой категории; - установить методы организационного проектирования; - определить, какие факторы влияют на организацию в контексте организационных изменений; - разделить процесс организационных изменений на этапы, охарактеризовав каждый их них; - охарактеризовать особенности организационных изменений объекта исследования на разных этапах в контексте влияния среды на процесс организационных изменений. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Теоретическая и практическая значимость работы заключается в возможности применения ее результатов на практике. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.  

Организационную структуру часто называют жесткой декомпозицией системы властных полномочий в управляемой системе отношений. Можно с уверенностью утверждать, что обладает, вне зависимости от того, в какую более общую систему властных связей она вписывается: функциональную, проектно-ориентированную или иную. Следует оговориться, что мы рассматриваем коммерческие организации, преодолевшие стадию «Детства» и прошедшие первые этапы «Юности». То есть речь идет о субъектах, ведущих достаточно масштабную деятельность и имеющих развитый регулярный менеджмент. Организационной структурой в общей теории менеджмента называют такое устройство системы управления, которое характеризуется совокупностью выделяемых организационных единиц (должностных лиц и подразделений, ими руководимых). Помимо этого, в структуре выстраиваются линии властного взаимодействия от субъектов управления и взаимосвязи между структурными единицами как объектами управления. Выделяются две группы организационных структур, вовлеченных в процесс регулирования проектной деятельности компании. - Постоянно действующие. - Временные. К первой группе относится стратегический структурный уровень. Его именуют также уровнем высшего руководства организации. На этом плацдарме определяются стратегические цели деятельности, инвестиционная политика и тактика инвестиционных процессов. Происходит назначение кураторов проектов и утверждение их руководителей, выделяются бюджеты, распределяются ресурсы и выполняется контроль проектной деятельности. Здесь действуют: - единоличный исполнительный орган в лице генерального директора; - совет директоров; - совет по развитию (инвестициям) и инновациям; - проектный комитет; - бюджетный комитет; - директора (руководители) портфелей проектов. Оперативный уровень постоянно действующих органов связан с организацией и развитием проектной деятельности в компании. Здесь представлены такие органы, как проектный офис или даже целая служба управления проектами, включающая систему офисов проектов, в том числе офисы функциональных подразделений. Часто к оперативному уровню подключаются линейные руководители и руководители функциональных подразделений управления организацией.  

1. Грачева, О. Организационное поведение. Шпаргалка / О. Грачева. – М. : Изд. дом РИОР, 2011. – 30 с. 2. Друкер, П. Эффективный руководитель / Питер Друкер. – М. : Манн, Иванов и Фербер ; Эксмо, 2014. – 240 с. 3. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием:Учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный Дом, 2005. – 448с. 4. Иванилов, Э. Б. Процессный подход в организационном проектировании / Э. Б. Иванилов // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2010. – № 46. – С. 241-246. 5. Кейнс, Джон Мейнард. Общая теория занятости, процента и денег / Джон Мейнард Кейнс. – М. : Бизнеском, 2013. – 402 с. 6. Кляхин, В. Н., Егоров, М. С. Организационное поведение / В. Н. Кляхин, М. С. Егоров. – СПб. : Стратегия будущего, 2010. – 115 с. 7. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации / Ю. Н. Лапыгин. – М. : Инфра-М, 2012. – 311 с. 8. Латфуллин, Г. Р. Теория организации : учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин,. А. В.Райченко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт,. 2015. – 447 с. 9. Переверзев М.П., Логвинов С.И, Логвинов С.С. Организация производства на промышленных предприятиях: Учеб. пособие/. М.П. Переверзев, С.И Логвинов, С.С. Логвинов – М.: ИНФРА-М, 2009. –332с. – (Высшее образование). 10. Теория организации. Антология / Составление В.Л. Семикова – М.: Академический Проект: Гаудеамус, 2005. – 960 с. – («Gaudeamus»). 11. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец О.Г., М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др.// Под ред. О.Г. Туровца. - 2-е изд., – М.:ИНФРА-М, 2008.-544 с. - (Высшее образование). 12. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов.– 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2008.-544 с. – (Высшее образование). 13. Щербаков В.А Основы функционально - стоимостного анализа: Учеб. пособие / В.А. Щербаков, Е.А. Приходько. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003. – 164с.