Цифровизация как объект управления

Актуальность темы. Одной из важнейших задач любой компании является оптимизация всех процессов. Решением данной задачи выступает цифровизация системы управления. Цифровизация – это глубокая трансформация бизнеса на всех уровнях создания стоимости на основе использования цифровых технологий, оптимизации бизнес-процессов и управления с целью упрощения взаимодействия с потребителями, сотрудниками, поставщиками и другими стейкхолдерами. В настоящее время цифровизация с использованием методов искусственного интеллекта, компьютерных технологий и цифровых платформ в российской сфере бизнеса и управления организациями становится практической реальностью. Целью данной работы является изучение цифровизации как объекта управления. В связи с поставленной целью были выявлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты системы управления организацией; - исследовать цифровизацию управления; - изучить имитационную модель управленческого аппарата как пример цифровизации управления. Предметом изучения данной работы является механизм цифровизации управления.

---

Если вы не знаете, где заказать магистерскую диссертацию в Перми . Воспользуйтесь сервисом Work5.

---

. Объектом исследования является цифровизация управления. В процессе написания работы применялись общенаучные методы познания экономических явлений и процессов: анализ и синтез, логический, моделирование, комплексные и системный подходы, классификация, группировки. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Система цифрового управления фирмой – совокупность взаимосвязанных элементов, объединенных цифровой платформой, с помощью которых осуществляется организация и реализация деятельности с использованием современных цифровых технологий (искусственный интеллект, большие данные, блокчейн и др.). Реализация объекта управления в цифровой экономике предполагает наличие цифрового двойника, который позволяет оцифровать основные бизнес-процессы, виртуализировать их с использованием технологий дополненной реальности. Процессы управления цифровизируются путем внедрения полуавтоматических систем реализации основных функций менеджмента, таких как организация, планирование, анализ, контроль. Цифровая платформа является стержнем для цифровой трансформации фирмы с учетом ее взаимодействия с различными участниками бизнес-модели: партнерами, клиентами, поставщиками и др. Все элементы системы управления фирмой взаимосвязаны между собой и выстраиваются на единой цифровой платформе, обеспечивающей эффективную реализацию выбранной бизнес-модели и позволяющей осуществлять цифровую трансформацию бизнеса.

1. Гретченко А. И., Горохова И. В. Цифровая платформа: новая бизнес-модель в экономике России // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2019. – № 1 (103). – С. 62–72. 2. Козырев А. Н. Цифровая экономика и цифровизация в исторической ретроспективе // Цифровая экономика. – 2018. – № 1 (1). – С. 5–19. 3. Мрочковский Н. С., Ляндау Ю. В., Пушкин И. С., Кривоногов Е. А. Основные тенденции цифровой трансформации бизнеса // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 4 (105). – С. 89–91. 4. The Digital Transformation Playbook: Rethink Your Business for the Digital Age / Rogers D.: - Columbia Business School Publishing, 2016. – 91 р.