Стимулирование труда на предприятии

Основной стратегической целью социальной политики государства является последовательное повышение уровня жизни населения, снижение социального неравенства, улучшение экономического и политического положения в мировом сотрудничестве. Достижение поставленных целей возможно при условии обеспечения развития человеческого потенциала с учетом материального стимулирования в системе мотивации на предприятиях. Актуальность выбранной темы. Обеспечение собственной конкурентоспособности в рыночных условиях требует от административного аппарата разработки новых методических подходов к проблемам более комплексного использования материального фактора путем активизации деятельности работников, создания действенных мотивов и стимулов в механизме хозяйствования. Недостаточная материальная мотивация персонала в современных нестабильных условиях внешней и внутренней среды предприятий является ограничивающим фактором, не позволяющим предприятиям реализовать свои потенциальные возможности и конкурентные преимущества, что приводит к отдаленности работников от результатов трудовой деятельности, снижение их активности. Анализ предыдущих исследований и публикаций. Теоретические и практические аспекты применения материального стимулирования персонала на предприятиях разработаны такими учеными, как Арефьева А.

---

Онлайн-калькулятор поможет рассчитать стоимость выполнения чертежей в Челябинске для вашей студенческой работы.

---

., Богиня Д., Бузько И., Гришнова А., Дмитренко Г., Довгань Л., Дудукало Г., Занюк С., Игнатьева И., Ковалев В., Колот А., Куделя В., Куриляк В., Прохорова В., Сапожок В., Штангрет А., Хекхаузен Х.и др. Несмотря на спектр вопросов, исследованных зарубежными и отечественными учеными, остаются недостаточно проработанными, как в научном, так и практическом аспектах проблемные вопросы методического инструментария и методов оценки материального стимулирования в системе мотивации предприятий. Цель исследования заключается в разработке методики ранжирования методов стимулирования по степени значимости для различных категорий работников на предприятиях. Объект исследования – стимулирование труда на предприятии. Предмет – методы стимулирования труда на предприятии. Задачи исследования: - рассмотреть роль и понятие стимулирования труда; - проанализировать эффективность стимулирования труда; - дать характеристику предприятия; - проанализировать методы стимулирования труда на предприятии; - разработать и меры стимулирования труда, эффективные на предприятии. Методы, использованные при написании работы – анализ, синтез, наблюдение. Структура работы – введение, три главы, заключение, список использованных источников.  

Какие бы методы мотивации руководитель ни выбрал, система вознаграждений за успешную работу должна быть прозрачной и доступной для понимания. Это позволит каждому сотруднику видеть прямую зависимость между своими усилиями и размером полученных вознаграждений. Последнее относится не только к денежным вознаграждениям, но и к немонетарным. Здесь также важна справедливость поощрения. Действенность вознаграждений зависит не только от их типа, но и от выбора момента и частоты. Так, вознаграждение почти не влияет на сотрудников, если отклоняется на большое время от периода достижений. Основные результаты исследования. Социально-экономические трансформации, происходящие при переходе к современному способу производства, существенно изменяют баланс экономической власти между работником и работодателем. Таким образом, в ходе анализа проблем нами было выявлено, что для организаций актуальны проблемы материального и нематериального стимулирования оплаты труда работников, в связи с чем существует необходимость разработки мероприятий, направленных на совершенствование инструментов стимулирования оплаты труда работников данной организации, а также есть необходимость внедрения бальной системы оценки персонала по итогам проделанной работы с соответствующим поощрением в виде стимулирующих выплат. Неотчуждаемость новых факторов производства от работника позволяет более интенсивно воздействовать на характер перераспределения. Именно с этим связаны изменения в системе материального стимулирования трудовой деятельности: 1) в характере материального вознаграждения: увеличивается роль мероприятий, направленных на компенсацию стоимости рабочей силы, увеличивается стоимость труда; 2) в механизме оплаты материального вознаграждения: переход от установленных окладов по внутренне-организационной системе ранжирования согласно оценке работ и их соотношение на предприятии до установленных окладов и ставок на основе гибкого сочетания рыночных цен оплаты труда, индивидуальных и групповых результатов и уровня компетенции работника; 3) распространение новых форм материального стимулирования: участие в прибылях, приобретение опционов, акционировании; инвестиции в накопление человеческого капитала и его дальнейшее закрепление в рамках данного предприятия как интерспецифичного ресурса. Кумулятивным результатом указанных изменений становится появление возрастающих возможностей удовлетворения материальных потребностей, что значительно снижает их сравнительную значимость. Новые требования к рабочей силе предопределяют повышение ее стоимости, а, следовательно, и увеличение расходов работодателя на привлечение квалифицированных кадров. В данных условиях интенсифицируется внедрение трудосберегающих технологий, а часть рабочей силы высвобождается. В то же время квалифицированный труд отличается высокой производительностью, поэтому параллельно с сокращением численности персонала повышается валовая добавленная стоимость. Особенно заметен этот процесс в индустриальном секторе производства.

1. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования // Инновационная наука. – 2017. – Т. 2. №4. С. 234. 2. Белозерова С.И. Как расширить социальные функции заработной платы: Учебное пособие - М. 2015. 315 с. 3. Герчиков В.М. Миссия организации и особенности политики управления персоналом: Учебник. 2014. 159с. 4. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2018. С. 128. 5. Кардашов В.В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. – 2019. –№10. С. 3-5. 6. Логачев В.О., Логачева К.О. Нематериальное стимулирование на предприятии как способ поддержки высококвалифицированных специалистов // Аллея науки. 2019. Т. 3. № 1 (28). С. 574-577. 7. Миненкова З.В. Материальное стимулирование в организациях на современном этапе // Политика, экономика и инновации. – 2017. – №7 (17). С. 17-18. 8. Якушина О.И.; Надреева, Л.Л. Нематериальное стимулирование персонала как фактор повышения эффективности труда // Вестник магистратуры. 2015. № 1-2 (40). С. 15-17. 9. Xu, H.; Li, Yu.-M. The Influence of Non - material Incentives Based on Team Trust Cognition on Innovation Performance / Конференция: 3rd Annual International Conference on Management Science and Engineering (MSE): Guilin, Peoples R China, AUG 18-20, 2017. Серия книг: AEBMRAdvances in Economics Business and Management Research. 2017, Том 50. С.: 153-156. 10. Официальная статистика /Рынок труда, занятость и заработная плата/http://old.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/wages/la bour_costs/(дата обращения 08.12.2021).