Изучение социальных последствий и ответственности за результаты управления организацией.

Актуальность этой темы связана с тем, что на протяжении веков люди пытались противостоять постоянным изменениям и адаптироваться к обстоятельствам и событиям вокруг них. Чтобы не только выжить, но и расти и развиваться, сложные проблемы необходимо радикально менять и решать. Группы людей также развиваются, достигают уровня зрелости и адаптируются как к внутренним, так и к внешним изменениям. То же самое и с организациями. Современная компания вынуждена работать в постоянно меняющейся среде - как внешне (появление новых законов, технологий, рынков, потребности клиентов), так и внутри (снижение производительности труда, необходимость обучения сотрудников, конфликты внутри персонала). Изменения открывают дополнительные возможности для непрерывного развития организации и в то же время приводят к дополнительным трудностям: сопротивление изменениям, как на уровне организации, так и на уровне конкретного сотрудника, неизбежно связано с конфликтами и стрессом. Все это требует немедленной реакции от руководителя бизнеса для принятия решений, направленных на обеспечение нормальной работы бизнеса в новых условиях. Этот процесс настройки может быть очень болезненным по нескольким причинам.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по языкознанию. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

. Следовательно, процесс изменений в компании - будь то изменение целей деятельности, внутренней структуры, задач отдельных сотрудников, введение новых отраслей, должностей или правил деятельности - должен быть хорошо организован и управляем, чтобы изменения можно было вносить с наименьшими усилиями, деньгами и нервами. Сотрудников можно отнести к положительным результатам. Чтобы расти, организация должна измениться. Другими словами, изменение - неизбежная черта развития. Не зря говорят, что единственная постоянная ценность успешных организаций - их постоянная смена. Многие из этих изменений на первый взгляд кажутся случайными и непредсказуемыми. Целью данной работы является изучение социальных последствий и ответственности за результаты управления организацией. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть характеристика управленческих решений; - изучить систему управления организации; - рассмотреть сущность и содержание социального регулирования; - изучить виды ответственности при принятии управленческих решений; - проанализировать процесс принятия управленческих решений; - рассмотреть методы социально-психологического воздействия; - представить общую характеристику предприятия ООО «Абсолют Капитал Недвижимость»; - проанализировать факторы, влияющие на результаты управления компании ООО «Абсолют Капитал Недвижимость»; - рассмотреть конфликты и методы их решения; - разработать мероприятия для улучшения результатов управления компании ООО «Абсолют Капитал Недвижимость». Объектом данного исследования выступает ООО «Абсолют Капитал Недвижимость». Предметом - изучение социальных последствий и ответственности за результаты управления организацией. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение социальных последствий и ответственности за результаты управления организацией. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена характеристика управленческих решений; - изучена система управления организации; - рассмотрена сущность и содержание социального регулирования; - изучены виды ответственности при принятии управленческих решений; - проанализирован процесс принятия управленческих решений; - рассмотрены методы социально-психологического воздействия; - представлена общая характеристика предприятия ООО «Абсолют Капитал Недвижимость»; - проанализированы факторы, влияющие на результаты управления компании ООО «Абсолют Капитал Недвижимость»; - рассмотрены конфликты и методы их решения; - разработаны мероприятия для улучшения результатов управления компании ООО «Абсолют Капитал Недвижимость». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Компании вынуждены постоянно адаптироваться к среде, в которой они существуют. Вы сами также создаете изменения во внешней среде, разрабатываете и выводите на рынок новые продукты и технологии, которые являются доминирующими и широко распространенными. По результатам анализа в действующей системе управления ООО «Абсолют Кэпитал Недвижимость» были выявлены следующие недостатки: незнание руководителями причин возникновения проблем в компании; Сопротивление сотрудников внедрению нововведений и изменений в компании. Чтобы выжить и сохранить конкурентоспособность ООО «Абсолют Кэпитал Недвижимость», менеджеры на разных уровнях управления должны осознавать, что изменения в компании необходимы не только в кризисных ситуациях, но и в условиях успешной работы, поскольку конкуренция всегда имеет как успехи, так и неудачи. принимает определенный рынок. Организационные изменения - это непрерывный процесс, имеющий важные последствия для бизнеса организации и благополучия ее членов. Организация и ее члены должны быть постоянно готовы к изменениям, которые происходят по причинам внутри и вне организации. И им нужно научиться вносить эти изменения быстро и эффективно. Организационные изменения включают: - в основной структуре - вид и сфера деятельности, юридическая структура, структура собственности, источники финансирования, международные сделки и их влияние, диверсификация, слияния, совместные предприятия; - по задачам и видам деятельности - ассортимент товаров и услуг, новые рынки, клиенты и поставщики; - в прикладных технологиях - оборудование, инструменты, материалы и энергия, технологические процессы, оргтехника; - в структурах и процессах управления - внутренняя организация, рабочие процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы. Прежде всего, можно сделать вывод, что организационные изменения в настоящее время неизбежны и есть тенденция к ускорению этого процесса. Также характерно, что изменения, вызванные глобализацией, развитием информационных технологий, интегрированным управлением качеством и диверсификацией рабочей силы, по большей части являются революционными. Организационные изменения зависят от того, как люди в организации меняют свое поведение. Таким образом, предпосылкой для изменений в организации является готовность сотрудников меняться. В сложной системе, такой как организация, это также требует скоординированных действий многих людей. Чтобы организационные изменения сработали, людям необходимо верить во что-то иное, чем то, во что они верят сейчас, и изменить свое поведение, чтобы отразить новые убеждения. Чем больше меняется организация, тем проще и эффективнее становится процесс изменений. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Ажаханова, Д. Современные подходы к стратегическому менеджменту // Современные тенденции в бизнесе и менеджменте: новый взгляд. - 2018. - №19. - С. 16 - 18. 2. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления бизнесом на основе SWOT-анализа // Общественные науки. - 2017. - №1. - С. 63 - 66. 3. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как управленческая инновация // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62. 4. Безносова, А. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии компании // Экономика и менеджмент: новые вызовы и перспективы. - 2016. - №4. - С. 121 - 124. 5. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб .: Питер, 2017. - 256 с. 6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М .: Омега-Л, 2015. - 464 с. 7. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию компании. - М .: Дашков и Ко, 2017 - 208 с. 8. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии компании с учетом совместимости стратегических решений // Экономика и математические методы. - 2015. - №1. - С. 97 - 108. 9. Капитонов, С.В. Требования к разработке стратегии управления организациями (компаниями) // Основы экономики, менеджмента и права. - 2017. - №2. - С. 64 - 66. 10. Купцов, М. Стратегический менеджмент / М. Купцов, - М .: Инфра-М, 2013. - 184 с. 11. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников, М. Дудин - М .: Кнорус, 2014 - 256 с. 12. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению промышленными компаниями // Научный альманах. - 2017. - №1. - С. 293 - 296. 13. Парахина В.Н., Максименко А.С. Стратегический менеджмент / В. Парахина, А. Максименко, С.В. Панасенко. - М .: Кнорус, 2012 - 496 с. 14. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельев. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017 - 382 с. 15. Стороженко, В. Современный подход к стратегическому управлению промышленной компанией с использованием модульного моделирования // Экономика и менеджмент в 21 веке: тенденции развития. - 2016. - №26. - С. 185 - 188. 16. Тебекин, А. Стратегический менеджмент / А.В. Тебекин, - М .: Юрайт, 2014. - 320 с. 17. Тихонов, А.А. Стратегическое управление корпоративным развитием в контексте разработки теории стратегического управления // Перспективы науки. - 2017. - № 7. - С. 98 - 103. 18. Шептьева, О. Совершенствование дизайна стратегии корпоративных финансов в российских компаниях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - №1. - С. 255 - 259. 19. Шифрин, М. Стратегический менеджмент / М. Шифрин. - СПб .: Питер, 2017. - 320 с.