В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение социальных последствий и ответственности за результаты управления организацией. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи:
- рассмотрена характеристика управленческих решений;
- изучена система управления организации;
- рассмотрена сущность и содержание социального регулирования;
- изучены виды ответственности при принятии управленческих решений;
- проанализирован процесс принятия управленческих решений;
- рассмотрены методы социально-психологического воздействия;
- представлена общая характеристика предприятия ООО «Абсолют Капитал Недвижимость»;
- проанализированы факторы, влияющие на результаты управления компании ООО «Абсолют Капитал Недвижимость»;
- рассмотрены конфликты и методы их решения;
- разработаны мероприятия для улучшения результатов управления компании ООО «Абсолют Капитал Недвижимость».
По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы:
Компании вынуждены постоянно адаптироваться к среде, в которой они существуют. Вы сами также создаете изменения во внешней среде, разрабатываете и выводите на рынок новые продукты и технологии, которые являются доминирующими и широко распространенными.
По результатам анализа в действующей системе управления ООО «Абсолют Кэпитал Недвижимость» были выявлены следующие недостатки: незнание руководителями причин возникновения проблем в компании; Сопротивление сотрудников внедрению нововведений и изменений в компании. Чтобы выжить и сохранить конкурентоспособность ООО «Абсолют Кэпитал Недвижимость», менеджеры на разных уровнях управления должны осознавать, что изменения в компании необходимы не только в кризисных ситуациях, но и в условиях успешной работы, поскольку конкуренция всегда имеет как успехи, так и неудачи. принимает определенный рынок.
Организационные изменения - это непрерывный процесс, имеющий важные последствия для бизнеса организации и благополучия ее членов. Организация и ее члены должны быть постоянно готовы к изменениям, которые происходят по причинам внутри и вне организации. И им нужно научиться вносить эти изменения быстро и эффективно.
Организационные изменения включают:
- в основной структуре - вид и сфера деятельности, юридическая структура, структура собственности, источники финансирования, международные сделки и их влияние, диверсификация, слияния, совместные предприятия;
- по задачам и видам деятельности - ассортимент товаров и услуг, новые рынки, клиенты и поставщики;
- в прикладных технологиях - оборудование, инструменты, материалы и энергия, технологические процессы, оргтехника;
- в структурах и процессах управления - внутренняя организация, рабочие процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы.
Прежде всего, можно сделать вывод, что организационные изменения в настоящее время неизбежны и есть тенденция к ускорению этого процесса. Также характерно, что изменения, вызванные глобализацией, развитием информационных технологий, интегрированным управлением качеством и диверсификацией рабочей силы, по большей части являются революционными.
Организационные изменения зависят от того, как люди в организации меняют свое поведение. Таким образом, предпосылкой для изменений в организации является готовность сотрудников меняться. В сложной системе, такой как организация, это также требует скоординированных действий многих людей. Чтобы организационные изменения сработали, людям необходимо верить во что-то иное, чем то, во что они верят сейчас, и изменить свое поведение, чтобы отразить новые убеждения.
Чем больше меняется организация, тем проще и эффективнее становится процесс изменений.
Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.
27 страниц
77% уникальность
2021 год
33 просмотров
